當我們在日常生活細細品完一本名著后，相信心中的收獲肯定不少，是時候抽出時間寫寫讀后感了，這樣能很好記錄收獲。下面是小編整理的執(zhí)行力文章讀后感，僅供參考，希望對你有所幫助。

執(zhí)行力文章讀后感【篇1】

我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高！這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強！

可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的'內在動力在哪呢！團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題！

一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了！員工的內在動力需要公司領導及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者（如我們的部門經(jīng)理），因為他們最接近員工。

試想，如果員工覺得在本公司沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認可是價值的認可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予（當然能有各種形式的夸獎更好），這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信心十足，干勁也就十足。

所以不要吝舍對員工表楊！還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領導者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領導者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作！這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮！

當然影響團隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領導者。

執(zhí)行力文章讀后感【篇2】

商場畢竟還不是戰(zhàn)場,企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造,但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā),《鐵軍執(zhí)行力》便是一本這樣的書,它將部隊中的鐵軍執(zhí)行力引導到企業(yè)團隊打造中,將執(zhí)行力更細化,更可執(zhí)行。

鐵軍,無堅不摧,無往而不勝,是每一個帝王都想擁有的部隊!

商場如戰(zhàn)場,擁有一支這樣的鐵軍,也是每一個企業(yè)家,每一個投資人的夢想。

商場畢竟還不是戰(zhàn)場,企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造,但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā),《鐵軍執(zhí)行力》便是一本這樣的書,它將部隊中的鐵軍執(zhí)行力引導到企業(yè)團隊打造中,將執(zhí)行力更細化,更可執(zhí)行。

有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行!任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過有數(shù)次的戰(zhàn)斗,實現(xiàn)了有數(shù)次的執(zhí)行,最后形成了堅定的執(zhí)行力,而執(zhí)行力又經(jīng)過戰(zhàn)斗,表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力,鐵軍的核心力便是“目標明確,團隊協(xié)作無間,行動令行禁止”。鐵軍執(zhí)行力讀后感

戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的,巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍,憑借的便是小我私家魅力和嚴正的軍規(guī)。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從,巴頓將軍用本身的行動、絕對的權威、煽動的語言、迅速的行動,給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執(zhí)行力,也使他本身成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。便是這位“戰(zhàn)神”,到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代,面臨著復雜的社會關系,也無所適從,最終淡出人們的視野。

經(jīng)過廣泛的學習討論,“我是執(zhí)行力上的一顆‘重要螺絲釘’”的認識,已成為全體開發(fā)區(qū)人的共鳴。開發(fā)區(qū)黨工委提出三大舉措全面提高執(zhí)行力:

一是“責”字當頭,深刻分析自身在工作中有沒有存在‘推諉’‘拖拉’‘敷衍’三大病癥,有則糾正,無則加勉,把責任提高到一個新的高度來看待。在人事調配上,也堅決貫徹了這一管理理念,把“不想干事、干不成事”的人果斷地拆下來,把“鞠躬盡瘁、盡職盡責”的人大膽地用起來,以此整合出挑起“建設當代化綜合都市新城”的鐵軍。

二是加強學習,強化實踐,全面提高工作能力和程度。全力打造“效率開發(fā)區(qū)、效益開發(fā)區(qū)”是開發(fā)區(qū)人既定奮斗目標,開發(fā)區(qū)不要紙上談兵的“專家”,要的是“想干事、能干事、干成事”的讀后感“尖兵”。經(jīng)過知識結構的學習培訓和業(yè)務技術的相互比拼,開發(fā)區(qū)人的綜合辦事能力和工作效率得到了基礎性的提高。鐵軍執(zhí)行力讀后感

凝聚力,是鐵軍的基石。

當代企業(yè)都想打造出本身的鐵軍,人是企業(yè)的核心競爭力也被越來越多的企業(yè)家、管理學家認可,但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場上的復雜得多。

執(zhí)行力文章讀后感【篇3】

5月的一天當我從鄒總監(jiān)手上接到《執(zhí)行力是訓練出來的》這本書時侯，我就想為什要讀這本書？學了要做什么？有什么用？

帶著疑惑疑問開始了翻錄讀這本書，每一天都有許多工作要做、瑣碎事情多、電話多，每天都是無章法的忙碌著，為什么每天都是這樣的呢？能否從繁雜的事物中解脫出來，帶著不解我開始閱讀著這本書（執(zhí)行力是訓練出來的）從開始的急躁情緒化及沒有耐心到慢慢的有了興趣，到最后將這本書看完才發(fā)現(xiàn)這本書有真正可以改變或者提升自己的內容，自己許多困擾和所謂的問題、都可以在書里找到了答案。

執(zhí)行力，英文是follow-throughfactor.follow-through手腕伸直的姿勢，引申為堅持到底，執(zhí)行力是持持之以恒的堅持。

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力它是一個自我約束、一個自我意愿的，一個人身階段的奮斗目標，它是你目標的動力，是為了實現(xiàn)個人理想和個人價值，為了實現(xiàn)目標，你會對執(zhí)行力愿意付出任何代價的執(zhí)行。

目標與成功！每當我們遭受困難和挫折，未達成實現(xiàn)預期目標，歸納原因就是是否認真按照目標達成的執(zhí)行力的執(zhí)行，實現(xiàn)自身價值，那么你就必須擁有堅定的執(zhí)行力。執(zhí)行力對個人而言就是你的能力；對團隊而言，則是凝聚團隊戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言，就是提高企業(yè)經(jīng)營效率的能力。執(zhí)行力必須要有堅強的信念和意念。它是一個企業(yè)發(fā)展未來必須設定前途廣闊的目標，必須要經(jīng)過長期奮斗努力、不斷開闊進取、不斷勇于創(chuàng)新，最終可以達成永不言敗的企業(yè)。最終可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大永不衰敗的企業(yè)競爭能力，最有力的企業(yè)文化的精髓就是――執(zhí)行力。

通過學習更加了解了什么是執(zhí)行力？也讓我更加清楚了自己目前的每天工作遇到的各類問題，在今后的工作、學習、生活中都要約束自己，設定預期目標時常對比對照，找出原因和差距，不斷提升自己，提高執(zhí)行力執(zhí)行，除此自外還要不斷培養(yǎng)員工，讓大家從思想意識認識到只有執(zhí)行力的執(zhí)行，才能更好的做好各項工作，才能從繁雜的業(yè)務中解脫出來。才能有章可循，才能使自己更加開心努力工作，創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境。

我們在平凡的崗位上，安于現(xiàn)狀，日復一日、年復一年的重復工作，讓我們感受到平穩(wěn)平淡的工作，沒有激情和快樂，墨守成規(guī)是沒有出路的，是不能進步、是不能進步發(fā)展的，只有不斷設立目標，設定有興趣、有挑戰(zhàn)、有創(chuàng)新新思維，通過目標的設定，進行也有效的執(zhí)行力的執(zhí)行，才是完成既定目標的法寶。

執(zhí)行力執(zhí)行有效的方法除工作外、在日常生活、學習，思想情緒波動中都有著幫助和提升，認真閱讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質量，約束你的懶惰思想以及確定自己設立的下一個工作目標！

如何強化訓練你的執(zhí)行力？

作出正確的選擇，建立強大的信心，責任心、加強溝通、帶領團結、追求企業(yè)核心價值，發(fā)揮個人價值，有激情、有創(chuàng)新、有信念，培養(yǎng)養(yǎng)成具有擁有強有力的執(zhí)行力執(zhí)行！

執(zhí)行力是夢想的起源，是實現(xiàn)夢想的開始。是實現(xiàn)目標的成功！

閱讀這本書，我的思想得到了提升，我的意境得到了提升，我的管理能力得到了提升，作為一個部門的主管，除了自身學習深得體會，還要向員工培訓講解，共同提高，共同進步、共同具備強有力的執(zhí)行力執(zhí)行團隊，讓每位員工要熱愛本職工作，在工作中的不斷相互學習、相互幫助，相互關愛，體現(xiàn)團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，提高全體員工的凝聚力，提高整體團隊素質“擁有執(zhí)行力的人永遠是不會言敗的”！

擁有執(zhí)行力后，更加了解體會到失敗是成功之母。對于失敗，在這個過程中，將在也不會出現(xiàn)令人討厭的“失敗”至少自己曾經(jīng)努力過！掃除身上的塵土，重新振作起來繼續(xù)向前，在成功的路上永遠是快樂的！沒有言敗，只有成功的喜悅和達成！

執(zhí)行力是訓練出來的！執(zhí)行力是愿意兌現(xiàn)自己的承諾、讓現(xiàn)在的自己變得更加優(yōu)秀！

執(zhí)行力文章讀后感【篇4】

對于《團隊執(zhí)行力》這類課程，大小不同形式也聽過幾次吧，不能說自己有什么高見，只敢說每次都能有點感悟吧！

經(jīng)過一天的課程，此次邵宏斌老師的《團隊執(zhí)行力》讓我感觸比較深的有以下幾點：

1、執(zhí)行的作用――在目標與結果之間它是必不可少的“橋梁”。

一個企業(yè)的成敗要素有：戰(zhàn)略、執(zhí)行、利潤這三大點。其中戰(zhàn)略就是目標、方向；利潤也就是每個企業(yè)無論大小，要想生存發(fā)展的唯一核心表現(xiàn)，其實也就是我們常談的結果。如何將戰(zhàn)略最終轉化為我們的核定戰(zhàn)略是否達成的標準――利潤；其中的必經(jīng)之路就是執(zhí)行。所有的一切戰(zhàn)略目標，沒有執(zhí)行最終只是口號、夢想。然而重要的是只有將某件事情、某個目標做成后才能真正稱之為執(zhí)行；凡是在于一個“成”字。

2、一個企業(yè)中真正的執(zhí)行者是――中層管理者。

執(zhí)行在人，人在執(zhí)行！一個團隊中真正的執(zhí)行者該是誰？我們曾經(jīng)都迷茫與誤解過。一般都會認為執(zhí)行者是企業(yè)基層員工，少數(shù)會以為是我們高層領導；其實不然，基層員工實質是操作層，而我們的高層無疑該是決策層；真正的執(zhí)行層恰恰是我們中層。中層管理者在一個企業(yè)中其實也是“橋梁”，他是企業(yè)戰(zhàn)略、公司制度的傳達、實施、監(jiān)督者。中層需要將公司戰(zhàn)略及高層領導目標等堅定不疑、不偏不差的傳達到我們公司角角落落及每個人心里，所以也就要求我們中層執(zhí)行者具備自動自發(fā)、注重細節(jié)等十大特點。

3、執(zhí)行者十大特點中有一關鍵點――敢于負責。

對于課程中提及的十大執(zhí)行者特點，我個人愚見認為其中較關鍵點為敢于負責。因為首先一個執(zhí)行者就已經(jīng)承擔著不可推卸的責任，一項任務或一個戰(zhàn)略目標實施能否前行能否走向成功，這個責任關鍵在于執(zhí)行，而充當實施者的是中層執(zhí)行者；不可避免當面對新的任務挑戰(zhàn)時就挑上了擔子，而能否挑得起這個擔子；關鍵還得看執(zhí)行者是否愿意挑而非能否挑，也就是說執(zhí)行者是否愿意扛責任。當一個人不愿意承擔責任的時候，他將失去承擔更大責任的機會！所以我們中層執(zhí)行者要敢于承擔責任，要擁有強烈的挑戰(zhàn)欲望。我們在執(zhí)行過程中會有阻力障礙，當面對一切問題時，我們應該永遠想著三個字“想辦法”。銘記責任因承擔而減少！榮譽因分享而增加！

針對以上幾點，我們在日后工作中需要改善的是：凡事布置了必須明確結果，且清晰什么時間出什么結果；責任清晰，一切以結果導向。成與不成，對應處理方式事先明確，并堅決執(zhí)行！一旦承擔起公司布置的任何責任后，不會讓“推責任”三個字出現(xiàn)來阻礙自己；只會讓“想辦法”三個字去解決完成責任。

不怕責任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時刻等待責任降臨！

員工自己更是一個關鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來，積極主動努力完成任務，只要公司好了，我們才好！

執(zhí)行力文章讀后感【篇5】

經(jīng)過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了如許一個看法,企業(yè)本身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文明中。讓全體員工有良好的執(zhí)行情況。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某洼地,沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊怎樣發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包羅對方法和目的的嚴密討論、質疑、對峙不懈地跟進以及責任的具體落。記得在怎樣設置裝備擺設高績效團隊的培訓中,其時的老師給我們放了一段電視片斷,宛如是《走向共和》,李鴻章有如許一段臺詞“我說的話,底下的`人聽進去五零%,想一想得有二零%,做到的有一零%,我就很滿意了”,李鴻章面對的是一個執(zhí)行力何等孱弱的王朝,這個王朝的運氣,各人也可想而知。國人執(zhí)行力的孱弱可謂根深蒂固,但是中國挪動要做強做大,要向導天下通信,不能光靠國度政策,不能指望競爭敵手抱殘守缺,要不斷打造企業(yè)的焦點競爭力,要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。

長期的公司辦理履歷,使得余世維對國人的執(zhí)行力近況有了明白地了解,它歸結的四個原因也正是我們在日常辦理工作中遇到的最大問題:對毛病缺乏敏感性;不注重細節(jié),不尋求完美;不會在本身職責范疇內處置懲罰一切問題;不能也不想對峙公司的制度與尺度。形成執(zhí)行力毛病的四個原因,比較在我們公司,也或多或少的存在如許那樣的問題。

提升企業(yè)的執(zhí)行力,要害在那邊?要害在人,人員流程是執(zhí)行力第一位的焦點,這個講得太大了,作為基層的辦理者,基層團隊的執(zhí)行力要害看向導,要讓底下的人發(fā)揚壯大的執(zhí)行力,首先要看看本身是不是以身作則。影響企業(yè)的執(zhí)行力的八個原因,第一個就是辦理者沒有常抓不懈。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但每每在現(xiàn)實工作中執(zhí)即將遭到攔阻,在現(xiàn)實工作中,有時向導下達的工作使命,基層就是不明白,在完成過程中積極性不高,完成質量無限,這并不是完成這項工作使命難度有多大,也不是基層工作不仔細,不努力,完滿是對這項工作的重要性不明白?；鶎用棵空J為本身的工作思緒對公司更有利,更能給公司帶來經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在我充實的明白到這種想法是單方面的,沒有從整體長處上看待問題。基層的想法可以經(jīng)過相同方法講出來,但必需象軍人執(zhí)行下令一樣,完成公司下達的各項工作,并經(jīng)過努力在工作中作出成績,只要如許,才氣給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。