當我們在經歷某一件事或者看過某本書籍后，相信大家心中都有了不少啟發時，此刻我們可以寫一篇心得體會，這樣能很好記錄收獲，還能加深對書中情節的印象。下面是小編整理的請給我結果工作上的心得，僅供參考，希望對你有所幫助。

請給我結果工作上的心得（精選篇1）

村上春樹說：當你穿過暴風雨，你就不再是原來的那個人。

一直以來，我的人生就是所有人眼中平凡的人生，沒有大風大浪，沒有驚天動地，他們說能平凡的度過這一生就是最大的幸運。

然而三十而立就像定在每個人身上的鬧鐘，它讓我變得焦慮不安，我可以接受平凡，但是我接受不了碌碌無為。我的三十歲，我曾經的夢想，我向往的生活，是否有一天也能如期而至？

現實告訴我：不能。

因為沒有改變，沒有執行，就沒有結果。

姜汝祥博士說過破除浮躁和焦慮，最好的辦法就是讓自己處于“個人的絕對成長狀態中。我反觀自己畢業后走過的這些年，無非就是按部就班的生活，所謂職業規劃，停留于心而未付諸于行，根本不存在絕對成長。

那么如何獲得個人的絕對成長，答案就是：自律到極致，執行到極致。很多人看上去活的隨心所欲，實則已經活成了欲望的奴隸。他們作繭自縛，在墮落中慢慢沉淪；他們看似活的輕松，可到頭來終究要承受放縱的代價。

所謂自律，就是要更莊重的對待自己，更清晰的認識自己，我們可以試著擺脫情緒和欲望的掌控，有目標的去做一些事，將計劃落實到每天的時間碎片中，讓時間變得更有價值。當你覺得活的很累的時候，其實并不是因為遇到的困難有多大，而是源于自己想的太多。

人生不是短跑，而是一場馬拉松。如果你在半路就耗盡了所有的能量，那么終點的成功必然遙不可及。別再間歇性躊躇滿志，持續性混吃等死。我們沒有那么多時間來浪費，放縱躺平縱然可以快樂幾年，只有自律是才能消除痛苦過好這一生。

請給我結果工作上的心得（精選篇2）

《請給我結果》，是一本書的名字，同時，也是一句命令和囑托。

初看這本書時，就被封面所列的眾多土豪企業所吸引，萬科、中興、浪潮、騰訊、金蝶、中國石油--這些國企或大型私企之所以能夠做大做強，必須占據了[天時地利人和"，如果非要給[天時地利人和"排個序的話，我想人的因素往往占據了決定性的地位。以人為本;二人同心，其利斷金;博觀而約取，厚積而薄發--無數仁人志士從人的地位、人與人的團結和人應當勤勉等方方面面總結了人應當具備的特質，可是應對現代社會的職場生活，[結果導向"更貼合快節奏的職場生活狀態。

在[不要任務，要結果"一章中有一個[考考你的秘書是幾段"的例子。這個例子使我認識到，同樣一個任務會有許多種不一樣的完成方式，在完成任務時不應遇到阻力就宣告放棄，而是應嘗試不一樣的解決辦法，就像[掃地機器人"一樣碰壁后就換個方向走。

在[行動決定結果"一章中，有一幫小和尚打柴的故事，故事是講老和尚讓一幫小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻斷了道路，弟子們無論如何也不能渡河。正當大家垂頭喪氣的無功而返時，一個和尚卻能坦然應對老和尚。原先，他在回來的路上看到了一棵蘋果樹，就摘了一個蘋果給老和尚。這個故事揭示了一個基本道理，執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。

應對紛繁復雜的職場環境與日益增加的職場壓力，我們如何供給一個結果，如何圓滿的完成一個任務就顯得尤為重要。日本的大和民族素來以嚴謹認真著稱。拋開軍國主義不談，他們土地比我們少，人口比我們少，資源比我們少，可是卻創造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企業。這正是因為他們信守承諾、結果導向和永不言敗。我們都曾看到過理發店的店員團體站在店門口跳舞，我想他們的老版讓他們跳舞，第一是為了制造噱頭，吸引路人的注意，但必須還有另一層意思就是讓他們有一種歸屬感，讓他們認為他們是一家人，他們是一個團體，他們的每一個好或不好的舉動都會給理發店帶來影響。這些舉動都會為他們帶來一個好的結果，即團體超越了個人，一切以理發店的利益為重。

請給我結果，不是最好，不是借口，不是低能的行動力，而是更好，是職責，是失敗后的重新站起。請給我結果，從失敗中獲得成功。

請給我結果工作上的心得（精選篇3）

“思路決定出路，結果改變人生”。言簡意賅，卻詮釋了《請給我結果》一文的真諦。一幕幕輝煌故事的背后，蘊含著深刻的哲理。讀完此書，心潮澎湃，內心久久不能平靜，腦海中浮想聯翩。為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？

想成功，想持續，請給我結果。不管你的過程多么復雜，不管你的過程多么曲折，要的是你的最終成效。紙上談兵，無濟于事！作為一名員工，如果你不提供結果，無論你有多愛企業，無論你多辛苦，企業都會因為沒有結果而破產。沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味著我們將回到起點，一切從零開始---我們靠結果生存。企業也需要依賴結果運行，如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來不僅對那些優秀員工造成極大的傷害，而且也是勤業的一種損失。一旦我們接受了這份工作，不管薪酬多少，必須要用相同甚至更多的結果來交換這份報酬。古曰：朝聞道，夕死可矣。古人不惜一切追尋真理，追求結果，由此可見結果多么重要！今朝我們更要繼承發揚這種精神。市場經濟更加殘酷的今天，不能沒有結果，否則只有死路一條。

在工作中，我們通常認為完成任務就萬事大吉。可是讀完《請給我結果》后，我們的定式思維不得不重新審視。不禁回想起文中的話：為什么我們絕大多數的人不是執行型人才？因為當我們以為我們在執行的時候，其實是在完成任務。因為任務是一個執行假象，執行時要做結果，而不是完成任務！這也是我們長時間總是在一個層面上工作，得不到提升的原因----沒有結果。不要只完成任務，重要的是結果。“對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務≠結果！”基本的道理對于我們工作將會受益無窮啊！

書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。《請給我結果》一書是大海中的燈塔，指引著我前進的方向，明確當前的位置。對于我們員工階層，真正有效的管理，有用組織、制度或文化來實現執行，通過一套組織、程序來結束越軌執行，或者用文化（比如客戶第一）內在地改變觀念。在既定的戰略方向下，鎖定目標、簡單重復是職業化的基本歷程。保障執行中決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

坐而言，不如起而行。面對我們想要的結果，付出行動，在這條路上，也許會面臨險阻，遭遇磕磕碰碰，忍受若干次失敗的考驗，但這都算什么呢？只要有堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么我們就會看見風雨過后的彩虹。結果很殘酷，但必須有！冠軍的瞬間如曇花一現，可誰曾去關注他們那些超出常人難以想象的艱苦的訓練過程！我們無需抱怨成功之路的困苦，因為沒人會欣賞這些，他們關注的只是現時的明艷！一路向前，向著結果前行！

請給我結果工作上的心得（精選篇4）

書中有句話說的好：思路決定出路。我以此領題，來理一理我的思路。《請》書旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工供給的結果生存。要想員工努力地供給結果，必須進行職業化訓練。關于什么是職業化？我對姜汝祥博士的觀點存在著疑問？他說：少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化。照他這么一說，員工們只管結出果來，賞你幾個錢就萬事大吉了；至于結的果怎樣用，那是老板的事；這是資本主義社會雇傭體制下的產物。外國的雇傭兵就比不上中國軍人的勇敢，因為他們為錢而戰，沒有主人翁意識，認為勝利的榮譽只歸屬于雇傭他們的主人。社會主義大慶油田的開采，三線建設，兩彈一星的升空等；這些都是建設者們發揚主人翁精神，克服極端困難而創造的'輝煌成果。所以說：是社會主義好，還是資本主義好；并沒有蓋棺定論。

姜博士說：企業虧損是員工剝削企業的結果。這好辦，走人就是了。反過來，員工努力地供給結果，企業還是虧損了。姜博士說：老板的失策，意味著老板在剝削員工，這也好辦，盈利時補償一下好了！但企業要是倒閉了呢？怎樣辦？比如：企業主拿我們的成果到澳門賭場輸得精光，我們就會產生雇傭感，就不會繼續給企業結果。如果企業主用我們的果把企業發展壯大了，企業知名了，我們就有了榮譽感，就會增強我們的主人翁意識。你們說：這樣會不會調動我們的進取性，挖掘我們的潛力呢？員工有了主人翁意識，企業就不會倒閉。個人權威是要的，民主集中制也是要的；到底怎樣完美的結合，還有待探討。這我就不多說了。

姜汝祥做為社會學博士，哲學的對立與辨證應當是研究的，他的思維象快速的列車，他應當明白走著兩根并行的鋼軌，一根是社會主義經濟學說，另一根是資本主義經濟學說；斷掉一根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬科等都在用“結果導向”作執行讀本。我要告訴你們的是：“結果導向”最終是“人才導向”，有錢的企業都在玩著“千金買馬骨”的游戲；最終他們會變為壟斷企業，壟斷資本將會成為“上層建筑”主要的“經濟基礎”；這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類的大同，中、小企業的出路何在？大眾的利益何在？世界是否處處繁榮昌盛？

請給我結果工作上的心得（精選篇5）

姜汝祥老師的《請給我結果》直截了當的指出了企業發展壯大，創造利潤，員工改變命運，自我提升的命脈所在。很實際，很現實的一本書，教我們人在職場取得成功的關鍵秘訣。導向告訴我們，再多的苦勞也不是公司想要的結果，再多的借口和辯解也不能成為沒有結果的理由。“完成任務≠結果”結果才是做一名員工的底線，簡單的完成任務還遠沒有達到做一名員工的底線，那么又何談爭優呢。“行動時不要給自己太多借口”，辯解只會讓你感到你的無能和失敗。窮人一千個窮困的理由，我們不能靠理由生存，沒有結果我們就不能生存。阿甘精神是我一直向往的，學習的。沒有失敗，或者說不知道跌倒的疼痛，站起來看看摔倒的坑，絆腳的石，邁過去繼續昂首挺胸。“沒有真正的失敗，只有暫時停止的成功。”我喜歡姜老師對失敗的理解和認識，我們為得到結果，又怎么不遇挫折，為此要正視失敗，學會擁抱失敗，有個向前向上的心態，從失敗中獲得成功。

現在的'社會很講究效率，很少有人會聽你講述過程，請給我結果。作業寫完了嗎？飯煮了嗎？碗洗了嗎？地拖了嗎？我只要結果，不聽理由，做了還是沒做？工作沒做完？加班吧，只要最后給我一個結果就行，過程你自己安排。就像上次搬倉庫，提前跟我說過要搬，但具體什么時候沒定，后來要我在一個星期里搬好。我直接告訴領導有困難，1.要搬至的地方沒清理出來2.鋼圈搬運困難3.鏟上來鋼圈沒時間整理。領導給出解決方案，第一個問題她去找相應的人解決，在他們清理的那段時間我這邊可以先抽空把鋼圈包好，沒時間就加班，第二個問題她負責找人開社工解決，我這邊接手拉至新的倉庫區域，第三點問題，我這邊抽空慢慢整理。這個事情就是在規定的時間里把地方空出來，至于怎么空出來的過程不重要，只要空出來就好了。后續抽空用了好幾個星期才把那些鋼圈整理整齊。我有點選擇困難，再有好幾個選項時優柔寡斷不知道選哪個好？遲遲下不了決定，我老公就干脆多了，直接選定，與我相關的問題會問我行還是不行，要我直接給出一個答案，理由？沒必要聽。我也要努努力，爭取以后別人問我要結果時，可以直接給出，中間沒回避問題的廢話。

請給我結果工作上的心得（精選篇6）

請給我結果，一本小冊子，勵志書籍，久不看也能讓人熱血沸騰。

感想很多，看書的過程總是和自己的工作相結合，然后發現自己的管理一塌糊涂。他不盡然是對的，但是，我們僅僅是為了做好事情而做事情，沒有重視結果，沒有系統化與程式化的過程。

做一些書摘，做一些改變總歸是好的

1.不要任務，要結果。做事情之前考慮這件事情的目的是什么?為了達到目的而去做事情，否則過程中可能會遇到變故，那么你知道如何應對。同時，以結果為導向去做，你會更加全面的去思考如何解決這個問題，而不是如何搞定這個任務，很欠缺。

2.思考底線的問題?你的底線?通過工作獲取收入，還是通過收入活動成長?以便獲得更大的收入?薪水很重要，但是不是最重要的問題，做好基本的工作，這個不可忘記。

3. 做一個負責人的人，西點軍校的管理人才輩出，因為對軍人的要求是——準時、守紀、嚴格、正直、剛毅

4.結果心態很重要，不是想要而是一定要。人都有惰性，如何克服惰性，讓自己堅持自己的夢想?兩個方法：第一，不斷強化自己的毅力與意志力，第二，將自己需要堅持的同喜系統化于自己的生活之中，少了就覺得別扭，那目的就達到了。

5. 商業中，行動永遠是最重要的，你可以“先開槍、后瞄準”一定要行動，同時，不要要求完美。

6. 責任，如何將責任這個猴子更好的.分配?海爾的oec管理模式，鎖定猴子。

7. 控制自己的時間，讓別人獨立的做事。永遠做重要而不緊急的事情。學會授權與監督檢查。

8. 不要怕失敗，要善待失敗。失敗不重要，重要的是從失敗中爬起來，并學習其中的經驗。

9. 思考別人需要的是什么?有時候，專業不如不專業。結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復。

請給我結果工作上的心得（精選篇7）

公司曾組織學習《把信送給加西亞》、今又集中學習《請給我結果》這本書，或許那天進行集中學習《忠誠敬業》這本書。我一直以為自己在學習從中收獲很大。通過《請給我結果》這本書的學習，更好的領悟了聰明而勤快的人適宜做高級參謀，愚蠢而勤快的人適宜做高級將領，聰明而懶惰的人適宜支配使用，愚蠢而懶惰的人適宜立即開除。流浪漢的窩再臟亂總比流落街頭好，失敗總比沒有機會經歷失敗強，0.01永遠大于0。有能力有機會成功的時候，一定會成功；暫時不具備條件的時候，也要行動起來積蓄力量。

我們做任何事情的背后都有其除了現象以外的目的，即是什么。就像許多問題的答案往往就在問題里一樣，結果其實就是結果的解決方案，而它終將指導我們行動的方向。思路決定出路，結果指導行動》。

結合學習，我想一個企業的成就是以最大化利潤來體現的。就像書中說得那么殘酷一樣：“勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。”勞動的結果不是指能夠完成業績，同時能夠成為典范，是企業價值鏈中重要的一環。請給我結果并不是單一化的結果，我覺得還需要理解結果的過程，誰對結果負責，這個問題才是我們學習的精髓。

結合實際，公司上半年產值上不去，員工激情燃燒不夠，領導班子正在自醒，同樣分管工作也在找不足，我們正在完成誰對結果負責一覽表的編制，旨在請給我結果的同時誰對結果負責。