一、安全生產管理機構和管理制度的建立

本工程設計復雜，專業施工工種多且立體交叉作業多。如何作到忙而不亂，雜而不混，科學有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產設備、工程建設的安全尤為重要。為此，特制定以下具體安全措施。

首先根據本項目的實際情況，成立以項目經理為組長，項目副經理、技術負責人、安全總監為副組長，專業工長和班組長為組員的項目安全生產領導小組，在項目形成縱橫網絡管理體制如圖:

各類人員職責如下:

1、項目經理:全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全。

2、項目副經理:直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查。

3、技術負責人:制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。

4、安全監理:督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展，監督勞防用品的發放和使用。

5、施工工長:負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監督并參與班組的安全學習。

二、安全管理組織計劃

在本工程施工過程中，項目將嚴格執行二級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負責人向施工工長和部門負責人交底，施工工長、部門負責人向施工班組交底。

三、安全防護措施

該工程專業工程繁多，其安全防護范圍有:基坑施工安全技術措施、建筑物周邊防護、建筑物五臨邊防護，建筑物預留洞口防護，現場施工用電安全防護，現場機械設備安全防護，施工人員安全防護，現場防火、防毒、防臺風措施等。

1、建筑物周邊防護

該工程外腳手架采用普通雙排鋼管腳手架，其搭設標準按國家規范的具體要求搭設和防護。在二層設置一道防護棚，外腳手架使用前必須經項目負責人、項目技術負責人、總監、施工工長、搭設班組共同驗收，驗收合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢驗標準為《建筑施工安全檢查標準》。凡保證項目中某一條達不到標準均不得驗收簽字，必須經整改達到合格標準后重新驗收簽字，然后才能使用。

2、&39;五臨邊&39;防護

臨邊防護應按計劃備齊防護欄桿和安全網，拆一層框架模板，清理一層，五臨邊設一道防護，其欄桿高度不小于1m，并用密眼網圍護綁牢，任何人未經現場負責人同意不得私自拆除，項目要對違章違紀行為制定嚴密的紀律措施。

3、四口防護

樓層平面預留洞口防護以及通道口、樓梯口的防護。洞口的防護應視尺寸大小，用不同的方法進行防護。如邊長大于25cm的通口，可用堅實的蓋板封蓋，達到釘平釘牢不易拉動，并在板上標識&39;不準拉動&39;的警示牌。大于150cm的洞口，洞邊設鋼管欄桿1m高，四角立桿要固定，水平桿不少于二根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網二道(層)。欄桿掛密眼立網密封綁牢。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設門或欄桿，方法同臨邊。

4、現場安全用電

現場設配電房和備用發電機房，主線執行三相五線制，其具體措施如下:

⑴現場設配電房，建筑面積不小于10m2，并且具備一級耐火等級。

⑵現場塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設電箱一個。

⑶主線走向原則:接近負荷中心，進出線方便，接近電源，接近大容量用點設備，運輸方便。不設在劇烈振動場所，不設在可觸及的地方，不設在有腐蝕介質場所，不設在低洼和積水、濺水場所，不設在有火災隱患的場所。進入建筑物的主線原則上設在預留管線井內，做到有架子和絕緣設施。

⑷現場施工用電原則執行一機、一閘、一漏電保護的三級&39;保護措施。其電箱設門、設鎖、編號，注明責任人。

⑸機械設備必須執行工作接地和重復接地的保護措施。

⑹照明使用單相220v工作電壓，室內照明主線使用單芯2.5mm2銅芯線，分線使用1.5mm2銅芯線，燈距離地面高度不底于2.5m，每間(室)設漏電開關和電閘各一只。

⑺電箱內所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的&39;電熔絲，嚴禁使用金屬絲代替電熔絲。

⑻本地區雷雨天氣較多，現場防雷不可忽視。由于塔吊、腳手架都將高于建筑物，而且本工程屬于超高層建筑物，很容易受到雷擊破壞。因此，這類裝置必須設置避雷裝置，其設備頂端焊接2m長φ20mm鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于35m2的銅芯線作引下線與埋地(角鋼為l50×5×2500mm)連接，其電阻值不大于10歐姆。

⑼現場電工必須經過培訓，考核合格后持證上崗。

5、機械設備安全防護

⑴塔吊的基礎必須牢固。架體必須按設備說明預埋拉接件，設防雷裝置。設備應配件齊全，型號相符，其防沖、防墜聯鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動設備要完整無缺。設備安裝完后要進行試運行，必須待幾大指標達到要求后，才能進行驗收簽證，掛牌準預使用。

⑵鋼筋機械、木工機械、移動式機械，除機械本身護罩完好，電機無病外，還要求機械有接零和重復接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆。

⑶機械操作人員必須經過培訓考核，合格后持證上崗。

⑷各種機械要定機定人維修保養，做到自檢、自修、自維，并做好記錄。

⑸施工現場各種機械要掛安全技術操作規程牌。

⑹各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現場要設人值班和指揮。

⑺所有機械都不許帶病作業。

6、施工人員安全防護

⑴進場施工人員也、須經過安全培訓教育，考核合格，持證上崗。

⑵施工人員必須遵守現場紀律和國家法令、法規、規定的要求，必須服從項目經理部的綜合管理。

⑶施工人員進入施工現場必須戴符合標準的安全帽，其配帶方法要符合要求;進入2m以上架體或施工層作業必須佩掛安全帶。

⑷施工人員高空作業禁止打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。

⑸施工人員不得任意拆除現場一切安全防護設施，如機械護殼、安全網、安全圍欄、外架拉接點、警示信號等。如因工作需要，必須經項目負責人同意方可。

⑹施工人員工作前不許飲酒，進入施工現場不準嬉笑打鬧。

⑺施工人員應立足本職工作，不得動用不屬本職工作范圍內的機電設備。

⑻夏天酷熱天氣，現場為工人備足清涼解毒菜或鹽開水。

⑼搞好食堂飲食衛生，不出售腐爛食物給工人餐飲。

⑽施工現場設醫務室，派駐醫生一名，對員工進行疾病預防和醫治。

⑾夜間施工時在塔身上安裝兩盞鏑燈，局部安裝碘鎢燈，在上下通道處安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。

7、施工現場防火措施

⑴項目建立防火責任制，職責明確。

⑵按規定建立義務消防隊，有專人負責，制定出教育訓練計劃和管理辦法。

⑶重點部位(危險的倉庫、油漆間、木工車間等)必須建立有關規定，有專人管理，落實責任，設置警告標志，配置相應的消防器材。

⑷建立動用火審批制度，按規定劃分級別，明確審批手續，并有監護措施。

⑸各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設置消防器材。

⑹焊割作業應嚴格執行&39;十不燒&39;及壓力容器使用規定。

⑺危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經培訓和審證，做到持有效證件上崗。

8、風災、水災、雷災之防護

⑴氣象部門發布暴雨、臺風警報后，值班人員及有關單位應隨時注意收聽報告臺風動向之廣播，轉告項目經理或生產主管。

⑵臺風接近本地區之前，應采取下列預防措施:

①關閉門窗，如有特殊防范設備，亦應裝上。

②熄滅爐火，關閉不必要的電源或煤氣。

③重要文件及物品放置于安全地點。

④放在室外不堪雨淋之物品，應搬入室內或加以適當之遮蓋。

⑤準備手電筒、蠟燭、油燈等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。

⑥門窗有損壞應緊急修繕，并加固房屋屋面及危墻。

⑦指定必要人員集中待命，準備搶救災情。

⑧準備必要藥品及干糧。

⑶強臺風襲擊時，應采取下列措施:

①關閉電源或煤氣來源。

②非絕對必要，不可生火。生火時應嚴格戒備。

③重要文件或物品應有專人看管。

④門窗破壞時，警戒人員應采取緊急措施。

⑷為防止雷災，易燃物品不應放在高處，以免落地造成災害。

⑸為防止被洪水沖擊之處，應采取緊急預防措施。

四、防火制度

1、易燃易爆物品管理制度

⑴氧氣、乙炔的貯存和使用

①乙炔瓶、氧氣瓶必須按規定年限進行技術檢查，使用送檢合格的氣瓶。

②氧氣瓶與乙炔瓶不得同車運輸，不得同庫存放;在運輸貯存氧氣和乙炔時，應避免氣瓶劇烈震動和碰撞;使用過程中防止氣瓶受曝曬。氧氣瓶要有瓶帽和防震膠圈，乙炔瓶必須配有減壓器和阻火閥。

③使用氧氣和乙炔時，兩種氣瓶距離不得小于5米，氧氣瓶距離明火不小于5米，乙炔瓶距離明火不得小于10米。

④操作中嚴禁粘有油脂的手套、工具、棉紗等同氧氣瓶、瓶閥減壓器及管路接觸;乙炔瓶不得靠近熱源和電器設備。

⑤檢查漏氣應用肥皂水，嚴禁使用明火檢驗。

⑥氣瓶不得放空，氧氣瓶必須留有0.l~0.2mpa表壓的余氣，乙炔瓶必須留有不小于0.3mpa表壓的余氣，同時，乙炔瓶的工作壓力不得大于0.147mpa表壓。

⑦乙炔瓶的搬運、使用都應豎直放穩，嚴禁在地面上臥放并直接使用。一旦要使用已經臥放的乙炔瓶，必須先直立靜置20min再連接乙炔減壓器后使用。

⑧乙炔瓶應貯存在通風良好的庫房里，必須豎直放置。周圍注明防火、防爆標志，并貯備滅火消防器材，采用干粉滅火器或二氧化碳滅火器，禁止使用四氯化碳滅火器。乙炔瓶庫與建筑物的距離不小于12米。當乙炔瓶庫與氧氣瓶庫布置在同一建筑物內時，中間必須用無門、窗、洞的防火墻隔開。

⑨禁止在乙炔瓶上放置物件、工具或纏繞橡皮營及割炬等。

⑩短距離移動乙炔瓶時可將氣瓶稍傾斜，用手移動;要移動到另外場所，應使用橡皮輪胎的手推車來運輸。

⑵模板、木枋的堆放

①模板及木枋應堆放在通風良好的指定場所，遠離火源或與火源有效隔離。

②模板、木枋堆場周圍應有醒目的防火標志及足夠的滅火器材。

⑶油料、油漆、天那水的存放和使用

①油料、油漆、天那水單獨分類存放，庫房周圍有醒目的防火標志及足夠有效的消防器材。

②開啟油料、油漆，天那水等易燃液體的容器時，應采用碰擊不發火花的工具。

③使用以上材料時，操作者嚴禁吸煙，操作范圍內亦嚴禁煙火。

④性質不明，包裝損壞的貨物一律不得同庫存放。

⑤保持庫房通風整潔。

⑥貨物堆碼不應超高，深底應有墊討。

2、動火作業制度

建筑工地材料復雜，作業程序多，人員流動大，發生火災的危險性大，而撲救的困難卻比較多，因此工地防火工作顯得尤為重要。為保證工程施工安全有序的進行，把火災危險減小到最低，現場作業必須遵循以下動火作業制度。

⑴現場動火前相關工長必須填報動火作業申請表，報項目消防管理部門(保衛組或監理組)審查并簽署意見后由項目領導審批，否則一律不得進行動火作業。

⑵現場動火作業前必須清理作業現場的可燃、易燃易爆物品，準備必需的滅火器材，作好防火花飛濺的措施準備，并在動火申請中注明。

⑶動火作業人員必須嚴格按照電氣焊作業安全操作規程作業，熟悉所需滅火器材的性能，并能熟悉使用。

⑷動火作業過程中，操作人員及輔助作業人員應密切注意作業范圍特別是下方情況，發現火災危險要立即停止作業并積極撲救;發現火情無法控制，在滅火的同時要派人報告，以便項目組織人員撲救，防止火勢蔓延。

⑸現場管理人員可隨時要求正在進行動火作業人員出示動火審批表。動火作業未經批準，罰款50元/次。

五、安全生產教育制度

安全是生產得以正常進行的前提，安全教育是安全管理的重要環節。安全教育的目的是提高全員的安全意識、安全管理水平和防止事故，實現安全生產。

建筑施工作業環境差，生活條件差，參與施工的作業人員大都是農民工，安全意識淡薄，安全素質較差，為使他們掌握安全技術知識和安全操作技能，端正對安全生產的態度，結合實際工程實際情況，制定以下安全教育制度。

1、安全教育的程序及形式

新工人進場前，必須接受三級安全生產教育和現場防火安全教育，即:公司組織的安全生產基本知識、法規、法制教育;項目進行的現場規章制度和遵章守紀教育;班組進行的本工種崗位安全操作規程及班組安全制度，紀律教育

;施工現場防火救火的基本知識。

項目進行的安全生產教育由勞資員組織，項目領導，工長，有關安全管理人員參加。班組安全教育則以班前安全活動為主要形式。

2、安全教育的內容

⑴對項目管理人員

①安全組織計劃與安全職責;

②國家與地方勞動保護法規、規章和制度;

③提供安全的施工條件，做好有針對性的安全交底工作;

④施工工藝標準和安全措施以及與安全管理有關的行為科學知識;

⑵對工人的安全教育

①本工程的特點和施工安全基本知識;

②本項目的安全生產制度、規定和注意事項;

③本工程的安全技術操作規程;

④個人防護用品的正確使用。

⑤建筑工地防火的基本要求;幾種常用滅火器材的使用方法講解。

⑥現場消防水源的位置及管理辦法。

⑦發生電器火災撲救應注意的問題:首先要切斷電源，然后用干粉或二氧化碳滅火器撲救，切不可用水和泡沫滅火器。

工程公司管理制度范文模板篇2

1、施工組織設計的作用

本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業計劃的基礎，分部分項工程施工作業設計的依據。

2、編制原則

2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。

2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程，采用施工技術的&39;先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。

2.4必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項目，保證施工活動的連續性和均衡性。

2.5結合現場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。

2.6盡量減少臨時設施，采用動態管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

2.7執行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數據管理，使用法定的計量符號、單位。

3、編制施工組織設計的部門和責任

3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內業技術人員、專業技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。

3.2由項目內業技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規定完成時間。

3.3各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。

3.4項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。

3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。

4、施工組織設計的編制和報批

4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》(試行)中規定格式、順序、內容及要求來組織編寫。

4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。

4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。

4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核，報局總工程師批準。

5、施工組織設計的修改變更

由于施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批單位批準后執行。

6、施工組織設計的交底

6.1經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

6.2交底手續應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。

7、單位工程施工組織設計發放范圍及管理

7.1經批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發放給項目三份及有關專業人員、專業施工隊。

7.2項目資料員收到技術部門發來的施工組織設計后，列表登記發放，發放范圍為項目技術負責人、內業技術人員、資料員等。

工程公司管理制度范文模板篇3

1、實行董事會領導下的總經理負責制，總經理受董事會委托按照國家有關政策、法規、法令全面領導公司各項工作，并對董事會負責。

2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經理為首的生產經營管理系統，對公司的物質文明和精神文明建設負全面的.責任。

3、提請董事會聘任或解聘副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師，有權決定公司中層干部的聘任。

4、負責審查公司的規章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。

5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師。

6、負責制訂公司的經營方針，發展規劃，年度計劃。

7、負責主持召開公司會議，如辦公會議等。

8、主持組織對重大監理項目業務的洽談，監理大綱（監理規劃），投標文件的審定，審簽工程項目的監理合同。

9、督促并檢查公司重大監理項目的質量與安全等事項。

10、負責對上級來文的批閱，公司內部重要文件的簽發。

11、關心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。

工程公司管理制度范文模板篇4

1.總包單位應對各分包隊伍實行安全生產監督管理。

2.分包隊伍應具備分包單位相應的企業資質和安全資質，并服從總包單位的&39;安全管理。

3.總分包單位應簽訂安全生產協議，明確雙方在安全生產中的職責和責任、權利和義務。

4.分包隊伍應建立、健全和落實各級安全生產責任制，對新進職工進行三級安全教育和日常安全教育。

5.分包隊伍應密切配合總包單位開展施工現場的安全生產和文明達標活動。

6.分包隊伍發生工傷事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。

7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳，并督促分包隊伍搞好臺帳管理。

8.建設方直接分包的施工隊伍，其安全生產管理由建設方負責或

工程公司管理制度范文模板篇5

1.目的

從公司層面對監理服務過程中的危險性較大的分部分項工程安全監理做出規定，使該項監理服務處于受控狀態。

2.范圍

適用于項目管理部的監理服務過程。

3.內容

3.1組織機構

3.1.1公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織機構分二級管理，公司一級管理由總經理牽頭，分管副總經理組成危險性較大的分部分項工程安全監理領導小組，總經理任組長，分管副總經理任副組長，負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監理領導工作。危險性較大的分部分項工程安全監理領導小組成員由總工辦、項目管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對各個項目管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監理管理，監督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監理學習培訓教育，不斷提高全體監理人員對危險性較大的分部分項工程安全監理的責任意識和有關危險性較大的分部分項工程安全監理知識。

3.1.2項目監理部一級管理由總監、涉及危險性較大的分部分項工程安全監理方面的相關專業監理工程師(危險性較大的分部分項工程安全監理人員)組成危險性較大的分部分項工程安全監理小組，總監任組長，成員由各專業監理人員組成。主要負責實施公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全的法律法規和有關規定進行施工作業、定期進行危險性較大的分部分項工程安全質量檢查。實現無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發生。

公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖:

(公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖)

3.2危險性較大的分部分項工程，安全監理工作管理職責

3.2.1公司主管部門管理職責與分工(危險性較大的分部分項工程安全監理生產管理小組)

(1)公司總經理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作，公司分管副總經理對危險性較大的分部分項工程安全監理技術工作負全面責任;

(2)危險性較大的分部分項工程安全監理生產管理小組職責:

①全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作的管理;

②制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度;

③認真貫徹執行國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全監理法律、法規;

④檢查督促各項目監理部對危險性較大的分部分項工程安全監理工作的執行情況;

⑤定期或不定期，組織公司危險性較大的分部分項工程安全監理檢查和考核;

(3)公司總工室:

①負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度和監理實施細則(參寫本);

②編制有關技術指導書，對危險性較大的分部分項工程安全監理進行技術指導;

③協助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監理技術問題;

(4)公司項目管理部:

①具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度的實施和落實;

②負責監理人員危險性較大的分部分項工程安全監理的教育和培訓工作;

③負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監理人員的配備;

④督促、檢查各項目管理部制定的有關專項危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則;

⑤參與危險性較大的分部分項工程安全監理事故的調查;

(5)公司辦公室:

①配合公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組落實監理人員的勞保用品采購和管理工作;

②負責辦理監理人員的勞保手續、勞動合同，建立個人檔案材料;

③安排監理人員的危險性較大的分部分項工程安全監理培訓、學習。

3.2.2項目監理部危險性較大的分部分項工程安全監理管理職責與分工(執行層)

(1)總監理工程師對所轄施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的實施負全面責任。專職監理人員，負責所分管施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的落實。

①建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監督手續時，應當提供危險性較大的`分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。

②項目監理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監理規劃和監理實施細則，應當針對工程特點、周邊環境和施工工藝等，制定安全監理工作流程、方法和措施;

③項目監理部應當對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現場監理;對不按專項方案實施的，應當責令整改，施工單位拒不整改的，應當及時向建設單位報告;建設單位接到監理單位報告后，應當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的，建設單位應當及時向住房城鄉建設主管部門報告。

④對于按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、項目監理部應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經施工單位項目技術負責人及項目總監理工程師簽字后，方可進入下一道工序。

⑤超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。

(2)項目監理部人員職責:

工程項目監理，實行總監負責制，總監應對危險性較大的分部分項工程安全監理工作負總責，其他監理人員應在總監領導下，具體分工負責、經常進行危險性較大的分部分項工程安全監理檢查督促，并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監理工作，其相應職責如下:

總監理工程師:

①審核危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則，確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監理工作的職責分工;

②審核施工組織設計中危險性較大的分部分項工程專項方案;

③督促并核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產管理制度的制定和落實以及各項技術措施;

④對經專業監理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字;

⑤審核涉及危險性較大的分部分項工程安全監理如防臺、防火等應急預案;

⑥檢查施工現場危險性較大的分部分項工程安全監理技術交底情況及防護用品的配備和使用情況;

⑦定期或不定期組織監理人員，進行施工現場危險性較大的分部分項工程安全監理檢查;

涉及危險性較大的分部分項工程安全監理的相關專業監理工程師:

負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則》;

②認真督促施工單位執行《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術措施;

③隨時檢查施工作業現場內的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設備的使用情況;

④督促檢查施工作業人員使用安全防護用品的情況;

⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進行協調;

⑥對危險性較大的分部分項工程安全施工進行巡視，及時發現危險性較大的分部分項工程安全施工隱患;

⑦發生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監，并及時協同施工單位進行應急處理，保護好現場。

監理員:

①日常危險性較大的分部分項工程安全監理檢查與巡查，做好記錄并及時向專業監理工程師或總監報告;

②負責危險性較大的分部分項工程安全監理內業資料的收集整理和歸檔工作。

③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。

3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監理管理措施

(1)危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組應根據各項目實際情況編制，危險性較大的分部分項工程安全監理工作計劃，并根據計劃執行情況及時進行計劃調整;

(2)公司項目管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監理工作檢查計劃;

(3)項目監理部應在施工組織設計報審同時，對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案;

(4)施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術方案》，應由專業監理工程師負責審核，并交總監審批后實施并報公司項目管理部備案。

(5)總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監理工作來往文件及有關危險性較大的分部分項工程安全監理技術信息資料，并根據需要傳達給現場項目監理部。

(6)由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監理科學知識教育與培訓工作，定期對監理人員進行提高性教育培訓。對新進監理人員進行危險性較大的分部分項工程安全監理培訓上崗;

(7)每年度對項目監理部，危險性較大的分部分項工程安全監理工作進行考核評價，提出考核評價意見。

(8)施工現場所發生的危險性較大的分部分項工程安全監理事故由總監處理并報告公司。重大事故應立即報告(24小時內)，會同有關部門和人員共同處理，并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》;

(9)危險性較大的分部分項工程安全監理檔案由項目監理部負責整理，交公司項目管理部存檔。

3.3危險性較大的分部分項工程安全監理控制目標

督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術規范和標準組織施工。通過項目監理部的現場抽檢，檢查國家有關危險性較大的分部分項工程安全規范、標準的執行情況。

3.4危險性較大的分部分項工程安全監理控制原則

3.4.1控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態，督促施工單位做好作業環境的安全防護工作;

3.4.2依照國家現行危險性較大的分部分項工程安全生產法律、法規，以及建設行政主管部門有關危險性較大的分部分項工程安全生產的規程、規范與標準，通過主動控制、動態管理、跟蹤監控，對施工危險性較大的分部分項工程安全負監理責任;

3.4.3以主動控制、事前控制為工作重點，對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監理控制與管理。

3.4.4控制原則:

(1)預防為主的原則;

(2)責任落實的原則;

(3)獎罰結合的原則。

3.5危險性較大的分部分項工程安全監理控制的內容

工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監理工作貫穿施工階段的全過程，并且要求進行全面全方位的控制。主要內容如下:

3.5.1應建立、健全監理單位危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監理責任制;

3.5.2監理規劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監理的內容，審核應符合監理規范的要求;

3.5.3檢查、監督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及措施的實施和落實情況;

3.5.4對危險性較大的分部分項工程安全施工問題，應及時簽發監理通知單，并要檢查、督促施工單位整改到位。

3.6危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法

危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法，主要是根據國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規和有關規定，進行事前、事中和事后控制。

3.6.1危險性較大的分部分項工程安全監理事前控制:

(1)審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及其中的施工技術措施和應急預案，審核特殊工種作業人員上崗證;

(2)審核分包單位合同和資質及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，特殊工種作業人員上崗證;

(3)審核施工單位提交的有關危險性較大的分部分項工程安全施工技術簽證文件;

(4)、監理規劃中應編寫危險性較大的分部分項工程安全監理措施，對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監理細則;

(5)審核施工環境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。

3.6.2事中控制:

危險性較大的分部分項工程安全監理工作應貫穿工程建設全過程并進行全方位監控，許多危險性較大的分部分項工程事故都發生在施工的過程中，因此，事中控制特別重要，事中控制應注意以下幾點:

(1)認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況，檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育;

(2)對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如:基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進行跟蹤或旁站監理，認真檢查其是否違反強制性規定，如有違規應要求施工單位進行整改;

(3)在施工現場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。

一管:即要設專職危險性較大的分部分項工程安全監理人員，管理危險性較大的分部分項工程安全監理;

二定:即制定危險性較大的分部分項工程安全監理生產責任制和技術措施;

三檢查:即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術措施執行情況;

四不放過:即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。

3.6.3事后控制:

(1)監督施工單位正確對待事故的調查和處理，重科學、重事實、重證據、重分析，客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故;

(2)對危險性較大的分部分項工程安全施工事故，協助配合有關部門進行調查，并參與事故的處理，收集整理有關危險性較大的分部分項工程安全施工資料，及時報告業主和主管單位;

(3)采取有力措施，做好應急處理，并要求各方保護好現場，督促施工方、業主逐級上報;

(4)事故處理應嚴格執行四不放過的原則(事故原因不查清不放過、不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關領導和責任人不查處不放過)。

3.7危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度

為了使危險性較大的分部分項工程安全監理工作落實到位，公司要求各項目監理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查，要求如下:

3.7.1各項目管理部在制定監理規劃和細則時應制定危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度;

3.7.2公司平時將定期、不定期對施工現場進行巡視和抽查，對發現的問題，要求項目監理部進行處理，及時消除危險性較大的分部分項工程安全監理隱患;

3.7.3項目監理部根據施工進展，對正在施工的危險性較大的分部分項工程，每個月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監理大檢查(可與工程安全檢查同時進行)，平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監理巡視檢查，督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規范和設計圖紙進行施工;

3.7.4在危險性較大的分部分項工程安全監理檢查工作中，應做好檢查記錄，及時收集有關危險性較大的分部分項工程安全監理資料，并做好有關危險性較大的分部分項工程安全監理會議的紀要。

3.7.5危險性較大的分部分項工程安全監理檢查內容(略)。

3.8獎罰制度

為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監理工作，全體監理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監理意識，提高危險性較大的分部分項工程安全監理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監理責任，做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下:

3.8.1獎勵條例:

(1)、年終考評時，一年中未發生重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故，未被有關部門通報批評的項目管理部獎1000~5000元;

(2)、公司不定期檢查、考核項目管理部，項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查(有簡報、有檢查整改資料)、危險性較大的分部分項工程安全監理力度大的項目管理部獎500元/年;

(3)、對危險性較大的分部分項工程安全監理隱患能及時發監理通知，并經檢查整改到位，受到業主好評的獎100元/次;

(4)、監理人員在危險性較大的分部分項工程安全監理工作中，能堅持原則妥善處理且表現突出的獎100元。

3.8.2罰款條例:

(1)、出現重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故，且因監理處置不當的罰總監1000元，其他當事人員罰300~500元;

(2)、被有關部門通報批評，監理有一定責任的罰項目管理部5000~10000元，總監罰2000~5000元;

(3)、因個人失職，造成質量及危險性較大的分部分項工程安全監理事故發生的罰監理人員500~1000元。如由此發生經濟責任的當事人應承擔相應賠償責任;

(4)、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質量問題隱瞞不報，并造成嚴重后果的，給予當事人2000~5000元罰款;

(5)、對于造成刑事責任的有關監理人員予以開除.

工程公司管理制度范文模板篇6

1、工程管理部制定《現場文明施工管理規定》并組織實施和監督。

2、勞資人員負責勞動紀律的&39;管理。

3、現場臨時設備、材料、半成品的擺放按有關規定布置整齊規范。

4、施工現場有專人負責現場衛生和設備物品的整理。每天打掃兩次。中午收工一次，晚上收工一次。

5、進入施工現場的所有人員著裝要規范、整齊、統一。

6、施工用電要統一、規范、安全。

7、堅持文明施工管理制度，定期開展文明施工大檢查活動，實行獎懲制度。

8、施工現場做到工完、料凈、場地清。

工程公司管理制度范文模板篇7

為了規范公司工程項目專用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔管理，提高工程項目各方協作效率，特制訂本制度。

第一條、工程項目專用章刻制

工程項目組建立后，由工程部經理或項目經理提出刻制工程項目專用章書面申請，報分管副總、公司總經理審批同意后，提交公司綜合管理部負責印章刻制。

第二條、項目專用章使用

1、領用及使用

工程項目專用章刻制完成后，由工程部經理指定項目經理到綜合管理部領用，并由專人保管使用，一般由項目經理保管使用，并由部門負責人監管，做好專用章使用登記。

2、使用范圍

工程項目專用章系非經濟類用章，不能用在任何合同、協議及票據上，僅供項目組與業主、監理單位、施工配合單位聯系工作和工程建設過程中產生的文檔資料之用，例如設備裝箱清單、施工日志、現場調試報告、現場問題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。

第三條、工程項目專用章時效

項目專用章只在本項目建設過程中使用，使用時效為項目組建開始至項目完工、驗收結束。

第四條、工程項目專用章銷毀

工程項目完工驗收后，工程項目專用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管(封存保管期為3年)。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程項目專用章進行銷毀。

本工程項目專用章管理制度從發布之日起執行。