制度是組織正常高效運行的基礎，也是社會和組織管理的基礎和重要手段。怎么寫出優(yōu)秀的分包公司規(guī)章制度？這里給大家分享分包公司規(guī)章制度，方便大家學習。

分包公司規(guī)章制度篇1

一:工程分包安全管理

1、為認真貫徹安全生產法，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持依法管理，以責論處的原則，使風電場工程分包安全管理和勞務用工的安全管理，做到規(guī)范、受控。

2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等，從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍)，具備完成工程分包任務的能力，具備相應的資質條件和良好的信譽。

3、工程分包的施工隊伍，必須具備縣級以上相關部門頒發(fā)的有效證明文件:

⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;

⑵、法人代表證書或法人委托授權書;

⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質證書;

⑷、安全資格證書(或建筑業(yè)安全業(yè)績評價手冊);

⑸、稅務登記證;

⑹、工地所在地施工許可證。

4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關資料:

⑴、企業(yè)簡介、設備、人力資源及財務情況;

⑵、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績;

⑶、近三年企業(yè)安全生產評價(縣以上安全監(jiān)督部門評價)

⑷、上一年度質量管理體系及運行情況(認證機構審核評價)。

5、項目部在調查、篩選的基礎上，確認合格的分包施工隊伍，并擬定、選擇工程分包施工隊伍，按照水電__局安裝分局工程分包與勞務用工管理規(guī)定和資質審查評審程序，進行嚴格的評審，經批準后方可使用。不具備安全生產相應資質的單位，嚴禁工程分包。

6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中，應有明確的安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產責任、權利和義務。

7、項目部和分包施工隊伍，應認真履行各自的安全生產職責，加強安全生產管理，在簽訂工程分包合同的同時，雙方應簽訂“安全生產責任書”，明確各自安全生產職責、安全生產目標和安全生產獎懲事宜。

8、項目部應對工程分包施工隊伍的安全生產進行監(jiān)督管理，督促分包施工隊伍做到:

⑴、分包施工隊伍進場7天內，向項目部安全生產管理部門，提施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料，按規(guī)定設置安全機構或配備安全專(兼)職管理人員，明確安全生產負責人和安全生產職責。

⑵、現(xiàn)場施工人員在40人以上應設安全機構，配備安全專職人員，現(xiàn)場施工人員未達到上述規(guī)定條件的，不具備設置安全機構規(guī)模的工程項目可不設立安全機構，應設專職安全員;30人以下的可設兼職安全員。

⑶、分包施工隊伍應將參加施工生產的現(xiàn)場施工人員登記造冊，送交項目部安全管理部門備案，參加施工生產的現(xiàn)場人員不能隨意調換、冒名頂替，發(fā)生人員變更應與發(fā)包單位取得聯(lián)系，并書面報告說明。

⑷、分包施工隊伍應對參加施工生產的人員開展進場“三級”安全教育，使施工生產人員掌握基本的安全知識和安全技能，特種作業(yè)人員應持有國家有關部門頒發(fā)的有效證件，持證上崗。

⑸、分包施工隊伍所承擔的施工項目，在施工前必須制定完善安全技術措施，安全技術措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制，自行編制的安全技術措施，應經項目部安全管理部門審查批準后方可使用，使用項目部的安全措施或經項目部審查批準的，由分包施工隊伍編寫的安全措施，不能免除分包施工隊伍的安全責任，安全技術措施應妥善保存。

⑹、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位，在施工前必須自上而下的進行安全技術交底，所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及安全技術措施有知情權。

⑺、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過程中，應認真檢查安全防護設施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業(yè)場所安全條件的有效性，確保符合安全生產規(guī)定。

⑻、分包施工隊伍應自行組織和參加項目部組織的安全檢查，對檢查出的生產安全隱患應立即進行整改，并按規(guī)定進行驗證檢查，對施工部位的安全檢查應有專人負責，危險部位進行盯崗或跟崗檢查，并加強每班的巡回檢查，各項安全檢查應落實到人，并記錄在冊。

⑼、分包施工隊伍應參加項目部召開的安全生產會議，并組織好自己隊伍的安全會議和安全活動。

⑽、分包施工隊伍現(xiàn)場負責人、生產技術負責人、安全管理人員應按規(guī)定參加省級安全培訓教育，持證上崗。

⑾、分包施工隊伍必須要求其施工人員，嚴格執(zhí)行勞動防護用品規(guī)定，正確使用勞動防護用品，使用合格的勞動防護用品，嚴禁使用非標準的勞動防護用品。

⑿、分包施工隊伍必須要求其施工人員，嚴格遵章守紀、遵守安全文

明施工紀律、遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。

9、項目部應對分包施工隊伍的生產施工安全管理實行監(jiān)督式、介入式和指導式的監(jiān)督管理，不能“以包代管”。

⑴、項目部應將分包施工隊伍所提供的所有相關證明文件和施工簡介、近三年已完工程項目情況、業(yè)績、安全評價進行收集整理，確保其有效性。

⑵、項目部應明確工程分包安全管理工作的主管領導，做好部門業(yè)務分工，做到職責明確，并定期檢查。

⑶、項目部應對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機構設置、安全管理人員配備的落實和開展安全管理情況進行監(jiān)督，確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監(jiān)督管理之中。

⑷、對分包施工隊伍執(zhí)行施工技術措施(含安全技術措施、質量控制措施)的實施效果，必須做到嚴肅認真，嚴格監(jiān)督管理，所有施工部位在施工前，均應有施工技術措施，并嚴格執(zhí)行審核批準程序，分層次交底，讓所有施工作業(yè)人員和相關管理人員都接受施工技術措施的交底，并做好記錄。

⑸、項目部在下達、安排施工生產計劃時，應結合實際情況，以確保安全生產為前提，合理安排工期，并創(chuàng)造相應的安全作業(yè)環(huán)境，加強對施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過程的檢查監(jiān)督，嚴禁冒險違章施工作業(yè)、違章指揮。

⑹、對分包施工隊伍的生產安全監(jiān)督管理(包括人員、技術措施、安全、質量、裝備等)嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度。項目部要做到分工到人監(jiān)督管理，做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個環(huán)節(jié)、每個層次都有專人負責監(jiān)督管理，并明確責任人的職責。通過會議形式或文件形式下達，形成有效記錄。

⑺、項目部組織的綜合性安全檢查和專項安全檢查，應通知分包施工隊伍參加，并監(jiān)督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開展，對分包施工隊伍的.施工人員施工作業(yè)、設備運行、場內交通安全管理應加強監(jiān)督檢查，屬事故隱患和安全問題的，應通過書面通知下達整改要求，限期整改，并進行驗證檢查。

⑻、對分包施工隊伍的安全教育培訓、安全活動進行監(jiān)督檢查。督促其做到認真開展安全教育和安全活動，認真組織施工人員學習和執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺遵章守紀。

⑼、對分包施工隊伍的勞動防護用品執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，嚴禁使用非標準產品，嚴禁不正確使用。

⑽、加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實情況，進行監(jiān)督檢查，有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。

第二部分:勞務用工安全管理

1、項目部招用勞務用工人員，必須符合國家《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定。

2、勞務用工人員在應招時必須進行體檢，簽訂用工合同時應向項目部人力資源管理部門提交體檢證明，對體檢不合格者，嚴禁使用。

3、項目部應與勞務人員簽訂符合法律規(guī)定的勞務合同(或協(xié)議)，勞務人員必須遵守的安全生產法律、法規(guī)和項目部的安全生產規(guī)章制度，嚴格遵守安全文明施工規(guī)定和安全操作規(guī)程。

4、勞務用工應納入項目部的統(tǒng)一編制之中，并登記造冊，由人力資源部門統(tǒng)一管理，勞務用工應嚴格進行申報、審批，嚴禁隨意錄用。

5、勞務人員屬項目部的從業(yè)人員之一，應納入項目部的安全管理，項目部的安全管理部門對招用的勞務人員，應進行進廠“三級”安全教育，進行必須的施工技術和安全技能知識的教育，按所從事的工作崗位進行安全操作規(guī)程的學習考試，合格后方能上崗。

6、勞務人員應編入項目部的施工班組管理，或由項目部安排有生產安全經驗的人員帶班管理，參加班組的一切安全生產活動。

7、勞務人員享有與項目部員工相同的勞動防護用品待遇同，應按分局《勞動防護用品發(fā)放標準》執(zhí)行。

8、招用的勞務人員嚴禁操作、指揮起重機械設備。從事特種作業(yè)崗位的人員，必須具備特種作業(yè)人員資質，持證上崗。

9、嚴禁招用未滿18周歲的未成年人。

10、勞務人員在工作期間發(fā)生生產性工傷事故，按項目部員工發(fā)生工傷事故處理方法處理，有關工傷保險政策按國家、地方政府和分局有關規(guī)定執(zhí)行。

分包公司規(guī)章制度篇2

為了規(guī)范工程分包的安全管理，確保安全生產，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)，結合公司實際情況，特制定本辦法。

第一條工程部在公司工程分包管理委員會領導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。

第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議，并對分包工程的全過程進行管理。

第三條分包工程承包人必須具有相應的資質并能夠在其資質等級許可范圍內承包工程，具備相應的施工能力和現(xiàn)場組織實施能力。

第四條項目部必須嚴格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件，對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風險度較大的工程需要分包的，必須報公司工程部，按公司規(guī)定進行內部招標，選擇合格的分包商。

第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書，協(xié)議書要依據(jù)《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)的要求，明確雙方的權利和義務。分包方未簽訂安全管理協(xié)議，不得進場施工。

第六條安全管理協(xié)議書應明確安全風險保證金交納標準，分包方進場施工前，必須向項目部交納工程合同總價的3%~5%作為安全風險保證金，不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風險保證金，不得進場施工。工程完工，經項目部考核，實現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標的`，保證金如數(shù)返還;表現(xiàn)突出，達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實現(xiàn)目標或考核不合格的，沒收安全風險保證金;給公司聲譽造成影響的，給予1萬元至10萬元的罰款，并取消合格供方資格。

第七條各項目部要切實加強對分包工程的過程控制，嚴禁再次轉分包，必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中，明確專人負責，對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進行查驗，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗，對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方，落實專項方案中的各項措施，同時分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控，確保安全作業(yè)。

第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風險保證金時，必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難，否則分包方可向項目部或公司工程部投訴，公司一經查實，嚴肅處理。

第九條分包方發(fā)生傷亡事故，必須按程序在規(guī)定的時間內上報，保護好事故現(xiàn)場。項目經理在接事故報告后，必須立即趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助處理，同時向公司報告。

第十條本辦法由公司工程部負責解釋，自發(fā)布之日起施行。

分包公司規(guī)章制度篇3

1、總包單位應對各分包單位實行安全生產監(jiān)督管理。

2、分包單位應具備相應的資質和安全生產許可證，并服從總包單位的&39;安全管理。

3、總分包單位應簽訂安全生產協(xié)議，明確雙方在安全生產中的職責和責任、權利和義務。

4、分包單位應建立、健全和落實各級安全生產責任制，對新進場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。

5、分包單位應密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全質量標準化達標活動。

6、分包單位發(fā)生生產安全事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。

7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。

分包公司規(guī)章制度篇4

一、目的

為了加強對本工程及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。

二、總承包對分包隊伍進場要求

1、要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。

2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

3、分包常駐工地的管理人員，如項目經理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的`證書。

4、進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

5、各專業(yè)包包單位進場后天內需向總承包提交以下資料：

1）企業(yè)各類資質證書及營業(yè)執(zhí)照；

2）業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件；

3）崗位職責及管理制度；

4）安全協(xié)議書；

三、總承包對施工進度的管理

1、施工進度計劃管理

總承包依據(jù)億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行處罰。

分包公司規(guī)章制度篇5

1.目的

選擇合格的工程分包方（簡稱分包方），控制分包方的施工質量、進度、工期等，從而確保工程項目質量。

2.適用范圍

適用于本公司對分包方的選擇、評定和控制。

3.職責

3.1?計劃財務部負責分包方的`歸口管理。

3.2工程管理部、市場開發(fā)部參與分包方評定。

3.3工程管理部負責分包方的選擇和對施工質量、施工進度的監(jiān)控。

4.控制要求

4.1分包方的評定

4.1.1計劃財務部對有意建立協(xié)作關系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項目情況登入“工程分包方審查登記表”。

4.1.2計劃財務部組織工程管理部、市場開發(fā)部，對各分包方企業(yè)資產、營業(yè)執(zhí)照、技術實力、工程業(yè)績及信用程度等進行評價。

4.1.3計劃財務部對評審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經總經理批準后，作為工程項目選擇分包方的依據(jù)。

4.2分包方的選擇

工程管理部根據(jù)工程項目性質、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內選擇合格分包方，并報公司分管領導審定、批準。

4.3分包方的管理

4.3.1分包工程項目由計劃財務部會同工程管理部與分包方簽訂合同。

4.3.2工程分包合同正本由公司計劃財務部存檔，副本或復印件分發(fā)有關部門和公司領導。

4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調。

4.3.4工程管理部根據(jù)工程分包合同、工藝文件和相關施工規(guī)范對分包方進行施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質量問題或進度不符，應及時與分包方溝通，重大問題及時向有關部門和公司領導報告。

4.4分包方的考評

4.4.1工程完工后，工程管理部按項目驗收規(guī)范對分包工程進行驗收。發(fā)現(xiàn)不符，開具“工程整改通知單”，并對其整改情況重新復驗。

4.4.2計劃財務部會同工程管理部每年對分包方進行復評，復評內容包括：分包施工質量、交期履行、施工過程監(jiān)督配合情況、服務及時性、信用程度等，并填寫“工程分包方考評表”，對復評不合格的取消工程分包資格。

分包公司規(guī)章制度篇6

1）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質量保證體系。

2）勞務分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調整作業(yè)人員及數(shù)量。

3）分包單位在施工前，報相應的資質證明一份，包括（單位質歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質歷。

4）進入施工現(xiàn)場后需要復試或見證試驗的材料和工序。

5）施工前，首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業(yè)人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。

6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質檢員按照項目資料室報驗要求，質檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。

7）施工過程中發(fā)生的`圖紙、設計問題，由分包單位設計負責人及時向項目部技術主管反應，由項目部技術負責人與設計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設計變更、洽談記錄

分包公司規(guī)章制度篇7

1.對分包單位的資格情況，即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價，建立合格分包單位名錄。

2.對分包單位的施工業(yè)績進行考察評估，主要對分包方施工工程質量，施工能力水平，安全技術措施，現(xiàn)場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的要求。

3.簽訂項目分包合同和安全生產管理協(xié)議，明確雙方的安全責任、權利和施工管理要求。

4.對分包方制訂的項目安全技術措施方案，項目技術負責人應組織有關部門人員進行審核和認證，審核工作由企業(yè)技術部門及安全科共同負責，由企業(yè)技術負責人、安全部門責任人及總監(jiān)工程師審批實施。

5.分包方參與現(xiàn)場施工的&39;管理人員及施工人員，必須具有相應的安全管理資格證件及上崗操作證書，并建立有關管理檔案，由項目部安全責任人進行核實、檢查、督促，分包方配合實施。

6.分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產管理人員，其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時，每50人應配備專、兼職安全員一名。

7.對不認真履行項目分包合同條款及安全生產管理規(guī)定的單位和個人，及時提出整改要求，并進行監(jiān)督檢查，屢教不改的取消合格分包方名單，隨時解除項目分包合同，并追究安全責任及經濟責任。

分包公司規(guī)章制度篇8

1.1安全管理

1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。

2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術操作過程。”

3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。

4）特種作業(yè)員必須經安全技術培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。

5）進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。

6）施工現(xiàn)場的機電設備。電動工具、供電設施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。

7）一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設備。

8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

1.1組織管理

1）進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

2）現(xiàn)場管理必須設置專職技術質量員、安全員、專業(yè)負責人，其數(shù)量必須滿足施工生產項目部要求。

3）從事現(xiàn)場管理工作的&39;人員、工長、質量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。

4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。

5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。

7)特殊工種必須持證上崗。

1.2現(xiàn)場管現(xiàn)

1）勞務分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。

2)現(xiàn)場內的布置必須經過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。

3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。