企業工作制度規章
制度的存在為人們提供了指導和保障，使得人們能夠更好地了解自己的權利和義務，并更好地參與到經濟活動中來。下面給大家整理一些企業工作制度規章，方便大家學習怎么寫企業工作制度規章。
企業工作制度規章篇1
物業物業管理在我國是新興產業，物業服務質量的好壞，直接關系民生、民權大事。在11年開展的質量興縣活動中，我縣將物業物業管理由房管部門獨家物業管理的單軌制，改為物業屬地物業管理，條塊結合，以塊為主的物業管理模式。我們眾興鎮以高度的責任感，積極參與，著力規范物業物業管理，提高物業服務質量，維護業主利益，創建滿意社區、和諧家園。收到了顯著成效，物管辦現物業管理74家居民小區，總建筑面積平方米，入住人口近10萬人。11年，被縣政府授予“先進集體”榮譽稱號，先進經驗多次受到市、縣新聞媒體的關注。
一、建立健全組織網絡。
積極推行“局主管、鎮負責”體制，鎮政府設立物業物業管理辦公室，各社區成立“兩站一中心”，即：應急維修站、業主訴求調解站和社區物業服務中心，為加強物業物業管理，提供了強有力的組織保證。
二、建章立制、提升服務質量。
制定出臺了《物業星級考核辦法》、《物業服務收費等級標準》、《物業物業管理實施細則》、《老舊小區提升改造方案》、《業委會成立程序》、《物業企業進退暫行辦法》等一系列文件，為提升物業服務質量奠定了鐵的制度保障。
三、強化考核、促進服務上水平。
物管辦實行“棋盤式”、表格化的督查考核制度，使考核工作形成制度化、常態化、網絡化，為物業服務不斷上水平，提供了較為科學、完善的考核體系。
四、普及物業文化、提升全民素質。
為使廣大市民理解物業、支持物業、關心物業、共同參與物業，我們定期編印《物業簡報》，刊載物業動態，學習園地，還編排《物業快板書》在電視臺播放，為全面提高物業服務質量夯實了理論基礎。
企業工作制度規章篇2
山西瑪玲商貿有限公司（瑪玲商廈）由山西瑪玲服飾銷售有限公司開發運營,目前是汾陽市經營規模最大、設施最為先進、品牌最全、管理最為專業的一家高起點、高品位、高效益的商業大廈。
瑪玲商廈下設有人力資源部、企劃部、行政部、財務部、培訓部、后勤部、現場管理部等職能部門，擁有眾多從業時間長、善于管理、精通業務的管理干部。擁有女職工160余人，其中大專學歷20人，中專高中學歷78人，黨員11人，絕大部分女員工，公司深刻意識到加強婦女教育、引導廣大婦女，全面提高素質，促進婦女人才成長。
始終把加強婦女建設作為幫助女職工實現價值、促進企業健康發展、樹立企業良好形象的重點抓好抓實。
為全面推進非公黨建工作的深入開展，山西瑪玲商貿有限公司于6月正式成立了婦女聯合會，團結教育廣大婦女，貫徹黨的基本路線，維護婦女的合法權益，推進婦女聯合會工作。學習教育、培訓指導，扎實推進各類有利于企業發展的實踐活動，為推進企業健康發展發揮了積極作用。
1.強化婦聯組織建設，增強婦聯凝聚力
3月，為制定全年工作計劃，加強婦聯的思想建設和組織建設，激勵全體婦女職工以擼袖實干的精神投入工作，婦聯組織開展了“兩個擔當、三干興企”工作會議，“兩個擔當”即提升管理的擔當和提高業績的擔當，“三干興企”即實干強己、巧干適時、苦干興企”，只有員工不斷努力、實干、巧干、苦干才能實現企業的發展，員工才能得到實惠。會上，蔚潤歡主任鼓勵全體員工多做表率，起好先進模范帶頭作用。全體管理人員及員工針對新一年的工作進行了表態發言，為做好全年工作奠定了良好的基礎。204月，公司婦聯組織開展企業中高管大講壇及員工大講堂，鼓舞員工士氣的同時，加強企業內部凝聚力，為實現企業發展奠定良好的基礎。公司婦聯開展了“創先爭優”評選活動。評選項目包括“干事創業帶頭人”、“精英導購”、“巾幗創業標兵”、“擼袖實干標兵”及“五好家庭”等方面，通過廣泛宣傳優秀典型事跡，充分發揮先進模范的示范帶頭作用，在公司上下形成學先進、比先進、趕超先進、爭先創優的良好氛圍。
2.注重規范婦女管理 提升婦女全新形象。過去一年，各級婦聯組織把推進改革作為工作重中之重，強化責任擔當、找準工作定位，把保持和增強政治性、先進性、群眾性的根本要求貫穿落實到履職盡責的具體實踐中，陸續出臺了一系列具有標志性、關鍵性、引領性的改革措施，公司婦聯各項工作迸發出新活力，帶來了看得見摸得著的新變化：目前已經有5位中高管人員光榮加入黨組織，服務婦女，立足基層。更有20多位職工申請加入黨組織，近年來對婦聯建設進行改革，社會各界群眾對我公司婦聯給予了表揚。
3.組織婦女專業培訓 提高婦女相關技能
3月19日，公司婦聯組織邀請頭彩造型專家為全體女員工教授創意盤發和編發技巧，對女員工的形象意識、儀容儀表都進行了統一改善，塑造出我瑪玲公司的良好形象。
204月26日-4月29日，公司婦聯組織邀請汾陽市武警戰士全體女員工進行了為期三天的防身術訓練。提高女員工的自我防衛意識，加強身體素質，培養勇敢、機智、果斷、靈活的反應能力，這是最積極的正當防衛。
8月3日-8月9日，公司婦聯組織開展了“踐行國學智慧、開啟幸福人生”為主題的鑄魂塑型大講堂培訓活動，邀請了河南省著名國學講師許建國老師來汾授課。
年6月9日―6月11日，公司婦聯組織第二次邀請了國學講師許建國老師來汾授課開展了“踐行國學智慧感悟大愛人生”為主題的塑型鑄魂大講堂培訓活動。兩次國學培訓對女員工來說，不僅是實戰經驗的傳授，更是一場心靈的洗禮；不僅對今后的工作有著啟示和推動作用，更是開啟幸福生活的一把金鑰匙。
4.開展厲行節約及公益活動
為貫徹中央厲行節約的號召，堅決剎住鋪張浪費、奢侈揮霍的歪風，千方百計堵住人情泛濫的蔓延，婦女聯合會制定了厲行節約的&39;十項規定，切實維護了廣大婦女同胞的利益。為全面提高員工參與企業管理的積極性，探索迎合瑪玲特色的管理方法，全面提升瑪玲的服務水準。努力實現“讓口傳成為瑪玲的贊譽，讓服務成為瑪玲的品牌”的奮斗目標，婦聯組織開展“小紙條、大積累”活動，即“小建議，大境界”、“小知識，大提高”、“小方法，大智慧”、“小關心，大厚愛”、“小行動，大貢獻”、“小溝通，大凝聚”、“小收獲，大提升”活動。通過此項活動的試行，在提高員工服務意識及提升銷售業績方面起到了很大的推動作用。此外，瑪玲公司婦聯青年對八名困難職工家庭進行了慰問并送去了慰問品、慰問金，組織開展了“關愛特困職工、關注獨居老人、關心弱勢群體”三關捐贈活動，今年7月份，公司婦聯組織開展了“大愛友善，文明服務”為主題的活動月；為市老年公寓老人洗發、理發、清理衛生，蔚潤歡主任親自到場進行指導，既體現大愛精神又彰顯友善之美。
5.組織文體活動 豐富企業文化
為提升員工素質、豐富企業文化，瑪玲公司婦聯組織開展了“形體禮儀打造職業女性”培訓活動，開展了“慶五一、展風采”禮儀操比賽，旨在提升女職工的職業素養和服務意識。同時，公司婦聯組織全體員工開展了“慶三八展風采“趣味競賽活動，促進了員工之間相互信任，加強了員工之間的團結意識。同時組織開展了“打開瑪玲這本書”演講比賽，讓員工通過企業文化演講活動懂得感恩父母、感恩老板、感恩公司。此外，為引領商戶共同發展，實現合作共贏和長遠利益，瑪玲公司婦聯組織還開展了“形體禮儀、打造職業女性”匯報演出活動，全體商戶代表及員工參加了本次活動，增進了與商戶之間的交流和發展理念，為企業的穩步發展奠定了良好的基礎。
6.婦聯系統網站建立 新媒體平臺引領潮流
為適應全國婦聯群團改革發展，瑪玲公司婦聯組織利用互聯網建立了婦聯系統網絡及新媒體建設，建立了婦聯系統網站及新媒體微信平臺、創建了多個基層婦女職工微信群。為形成高效運轉的分工合作機制、密切配合的上下聯動機制、富有成效的考核激勵機制、典型帶動的示范推進機制，做到科學制定目標，明確責任分工，組建核心團隊，加強協調配合，強化評估督查，鼓勵因地制宜，銳意創新，不斷推動婦聯系統網絡及新媒體建設的新發展。
多年來，在瑪玲公司婦聯組織的正確領導下，公司婦聯圍繞企業發展大局，充分展示巾幗婦女風采，在企業的發展建設中，起到了半邊天的作用，取得了一定的成績，但仍存在一些不足。如工作上創新意識不夠，組織工作的力度還有待于加強，各項工作發展還不夠平衡等，這些都將在今后的工作中加以不斷改進。
企業工作制度規章篇3
一、目的：為了保障公司設備、財產、人身安全，規范辦公室門鎖的管理，落實鎖匙管理責任，特制定本規定.
二、適用范圍：適用于公司所有鑰匙的管理.
三、內容：
1.公司后勤部門負責公司鑰匙保管、領用登記、回收、配制的管理；
2.鑰匙持有人負責所配置鑰匙的使用和保管，并對所配置鑰匙安全負責；
3.嚴禁將鑰匙借給他人使用，否則一旦發生意外事項，轉借人也將負有連帶責任。
如因公務需要延遲下班或休息日加班等特殊原因需要使用辦公鑰匙，必須填寫好《鎖匙借用登記表》經總經理批準后，辦理相關借用與歸還手續；
4.任何人不得隨意復制公司鑰匙，如因工作需要復制鎖匙，需經得公司總經理簽字審批后由行政部統一復制并記錄在《鑰匙領用申請表》；
5.鑰匙持有人實行“上班前開門，下班后鎖門“的原則.不得隨意在非正常工作時間里擅自開門；
6.如果鑰匙有遺失或損壞，請速報行政部，以便及時更換并記錄在《鎖匙損耗/變更登記表》；
7.任何鎖頭的增加、更換、移動都必須填寫《鎖匙損耗/變更登記表》經總經理批準后進行更正鎖匙或編號；
8.所有公司鎖匙的遺失，必須馬上向后勤部報告，經總經理批準后及時更換鎖頭并填寫記錄；
9.持有鑰匙的人員，在離職或調動前，必須將持有的全部鑰匙繳回行政部，并填寫相應的歸還清單。否則不予辦理離職手續。如員工自離職未交接相關工作及鎖匙時，后勤部將與其有關的所有鎖匙重新更換并填寫完整記錄；
10.后勤部每半年檢查一次領用的鑰匙，檢查內容包括：數量、損壞、丟失、是否復制等，并填寫相關的檢查記錄《鑰匙表格》；
11.公司大門鑰匙（三把），規定只能由總經理和后勤部門保管，如因工作需要領用鑰匙必須申請，經總經理批準后才可以領用。
12.總經理室鑰匙（三把），總經理室柜子鑰匙（二把），規定只能由總經理和人事部門保管，如因工作需要領用鑰匙必須申請，經總經理批準后才可以領用。
13.車床和考勤機鑰匙（二把），規定只能由后勤部門和人事部門保管，如因工作需要領用鑰匙必須申請，經總經理批準后才可以領用。
14.財務室和財務柜鑰匙（三把），會計、總經理和人事部門共同保管，如因工作需要領用鑰匙必須申請，經總經理批準后才可以領用。
15.其他所有大門、移動柜和工具柜鑰匙，共三套，人事部、后勤部和總經理共同保管，如因工作需要領用鑰匙必須申請并填寫《鑰匙領用申請表》，經總經理批準后才可以領用。
四、其他說明：本管理規定從發布之日起開始實行，以前的規章、制度、規定等與本管理規定有抵觸的地方，以本規定為準，沒有抵觸的繼續遵照執行。
企業工作制度規章篇4
“勞動、人事和分配”三項制度，是企業經營管理機制中最根本的制度，也是出版單位內部微觀管理的基本內容。在這種體制背景下，以勞動、人事和分配三項根本制度為突破口，對整個內部運行機制進行改革，這既是經濟體制變革的必然要求，也是出版單位的現實選擇。三項制度改革的難點與癥結集中體現為舊有體制束縛與企業生產力發展的矛盾，矛盾的焦點在于計劃經濟體制條件下形成的勞動用工制度和分配制度。在出版企業內部，只有按照效率優先、兼顧公平的原則，建立起以崗位管理為核心內容的、面向全體員工的統一的勞動用工機制和收入調節機制，因身份不同而產生的勞動特權和分配特權將不再存在，競爭將在更加公平、公正的基礎上展開。我社通過討論，總結意見如下：
一、“員工能進能出”
伴隨國企轉型，國企中的人員也經歷著轉型。國企中的優秀人才接受新觀念、吸收新知識、學習新技能，不單適應轉型后企業的需要，也保持了在人力資源市場的競爭力，有能力有機會自主選擇企業和工作。另外一部分員工，由于企業計劃安置多、培養機制少，加上自身的觀念與能力問題，導致市場適應性差、生存能力低，需要國家給予一定的“保護”。因此，國企內部勞動制度改革不僅僅是企業內部的事情，也牽扯到很多社會問題，如何在保證平穩、安定的前提下，使國企內部勞動制度改革得以落實，需要考慮“增加投入”的策略。
我社亦存在部分人員需要分流的問題，資金是解決問題的關鍵。國家需要為員工過去幾十年為國企發展乃至國家經濟發展做出的貢獻作出認可和補償，也需要為員工過去沒有得到足夠的職業培訓和培養予以補償。希望集團能為各出版社向政府爭取政策及資金以解決人員分流問題。
二、解決員工身份障礙
由于過去事業單位的人員編制復雜，涉及“干部、集體工人、自聘人員”等各種成分，現在在企業機制下人員成分的弊端逐步顯露出來。因部分集體工人和自聘人員有較豐富的工作經驗和技術能力，但鑒于其身份在競聘、職務安排等過程中始終無法給予合適的安排。故希望集團能針對該情況，打破身份問題，制定合理政策，為一些優秀的工人爭取工作利益，也為我社培養優秀人員提供更好的平臺。
三、分配制度改革——效率與公平的雙重挑戰
在三項制度改革中，分配制度的改革涉及面最廣，參與程度最高，它直接關系到每一位員工的切身利益，是整個改革中最敏感的地方，在某種意義上也可以視為三項制度改革的落腳點，改革實踐中著力較多的也往往是這一部分。但綜觀整個行業的改革進展，“效率優先、兼顧公平”的原則仍未能充分體現，體制性弊端依然突出。
一是職工收入的很大部分未能和企業效益掛鉤，固定收入在職工收入總體構成中所占比例仍然偏大，未能充分反映企業經營效益的變化。現行的工資制度是計劃經濟時代的產物，行政色彩十分濃厚，工資確定的主要依據是職工的身份背景，如工齡、學歷、職稱、行政級別等，核心因素是資歷的積累。
二是新舊體制下的員工存在差別待遇，同工不同酬。目前出版單位聘用員工的待遇千差萬別，大部分是通過勞動合同約定，領取固定報酬。相對于正式職工的工資性收入來說，聘用職工的報酬標準本身就不算高，加之其收入與工作業績不能掛鉤，勢必影響這部分人員的工作積極性。
此外，分配形式單一也是目前分配制度改革中帶有普遍性的問題。盡管改革已經歷十余年，但分配制度的總體格局仍未有大的改變，工資加獎金的模式一直沿用至今，該模式形式單一，辦法不多，機制不活，導致在分配中生產經營一線人員和輔助工作人員拉不開差距，高層管理人員和一般管理人員拉不開差距，總體上看，分配中的平均主義色彩依然相當濃重。
四、干部能上能下
在干部人事制度方面，通過改革，出版單位內部干部選拔任用的操作程序及規范有了一定改革，公開化、透明化的用人機制打破了以往干部人事管理中的諸多積弊，通過競爭上崗等操作方式，調動了積極性，培養了競爭意識，一定程度上沖破了干部任用中論資排輩、能上不能下等陳規舊習，干部人事管理觀念得到更新。從實際效果看，由于勞動用工制度方面的改革不徹底，出版單位職工隊伍缺乏必要的流動性，不需要的人出不去，需要的人進不來，造成人才儲備嚴重不足，干部的選拔任用必然受到限制，缺乏競爭。
綜上所述，我社支持集團關于各出版社三項制度改革的倡議，但也對目前改革的歷史性局限保持清醒的認識。這種局限性主要表現為對舊有體制安排的過多讓步，改革的思維和舉措更多地定位于看菜吃飯、量體裁衣，對原有制度框架更多的是變通而不是真正意義上的突破，改革對于人們思想觀念的沖擊或許遠遠大于實際的制度性結果。我們希望集團盡早出臺三項制度改革的指導性意見，盡快開始三項制度改革的進展，以進一步激發各單位的積極性，推動集團整體的快速發展。