當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫讀后感了。可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編整理的什么是執(zhí)行力讀后感，僅供參考，希望對(duì)你有所幫助。

什么是執(zhí)行力讀后感精選篇1

《我的執(zhí)行力》主要講述了三個(gè)方面的內(nèi)容：要學(xué)會(huì)提高執(zhí)行力，必須解決三個(gè)方面的問(wèn)題：第一，“我”的執(zhí)行力問(wèn)題。第二，“我”的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。第三，“我們”的執(zhí)行力問(wèn)題。

關(guān)于第一和第二強(qiáng)調(diào)的“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，說(shuō)的是個(gè)人。作為中層樞紐，貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖的工作能力并指導(dǎo)、部署、帶領(lǐng)下面員工完成工作的領(lǐng)導(dǎo)水平的問(wèn)題。它反映的是“個(gè)人”的能力、水平、作風(fēng)、素質(zhì)等綜合方面的問(wèn)題。如果一個(gè)人自身定位不準(zhǔn)確、不會(huì)識(shí)別輕重緩急、說(shuō)話說(shuō)不清楚且聽事聽不明白的人，是沒有資格談執(zhí)行力的問(wèn)題的。關(guān)于第三強(qiáng)調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問(wèn)題，說(shuō)的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，提高集體、團(tuán)隊(duì)和整體執(zhí)行力的問(wèn)題。全書的講述順序是“先個(gè)體再集體”逐步提高的問(wèn)題。

通過(guò)反復(fù)閱讀此書，同時(shí)反思以前工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力，我想主要應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

首先，一個(gè)人要明確自己的定位而不能錯(cuò)位。書中首先提到，定位準(zhǔn)確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責(zé)和目標(biāo)。對(duì)上，要對(duì)局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)下，要對(duì)科室人員負(fù)責(zé)。作為一名科室管理者，要及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，做好定位，明確職責(zé)和目標(biāo)定位是大的方向而不能出錯(cuò)。

其次，要抓“關(guān)鍵的少數(shù)”。書中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而我認(rèn)為可以引申為兩層意思，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第二是抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員。在統(tǒng)計(jì)工作中，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)。像商業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，零售額和gdp的保增長(zhǎng)工作就是商業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所有業(yè)務(wù)工作都是圍繞著這兩個(gè)中心來(lái)推進(jìn)的。

在抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員方面，曾聽過(guò)非常著名的80/20原則，即80%的結(jié)果是由20%的人/事情/資源帶來(lái)的。也可以從管理角度理解為，部門或團(tuán)隊(duì)中20%的關(guān)鍵人物決定著80%的業(yè)績(jī)和水平，他們是核心和重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。但我認(rèn)為，這條原則雖沒錯(cuò)，但不能過(guò)于依賴于個(gè)人，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來(lái)講，必須要提高團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行力，將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都盡量打造成“多面手”。

溯及以往，在對(duì)年輕同志的培養(yǎng)上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實(shí)行雙人負(fù)責(zé)制，ab角都要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，一段時(shí)間后就要輪崗。通過(guò)努力，商調(diào)隊(duì)在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩(wěn)過(guò)渡，不出問(wèn)題，這方面的努力沒有白費(fèi)。今后，還要在提高年輕同志的執(zhí)行力方面多下功夫。

第三，做事“計(jì)劃性”要強(qiáng)，要學(xué)會(huì)“時(shí)間管理”，提高監(jiān)督和保障措施。《我的執(zhí)行力》明確提到，要明確任務(wù)并加強(qiáng)考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對(duì)集體工作的安排，計(jì)劃性一定要強(qiáng)。我在近兩年商調(diào)隊(duì)的工作中，對(duì)科室近期、遠(yuǎn)期、全年的工作重點(diǎn)都要提前濾清思路、明確重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作。結(jié)合市區(qū)每年的“規(guī)定動(dòng)作”，都要提前進(jìn)行思考和梳理，我也體會(huì)到了“計(jì)劃性強(qiáng)”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時(shí)緊急任務(wù)，也不會(huì)忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計(jì)劃都認(rèn)真制定。在科室管理方面，要求科內(nèi)同志每月上報(bào)“個(gè)人工作任務(wù)完成情況報(bào)告單”，自己報(bào)告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計(jì)劃，同時(shí)我再針對(duì)科員每月表現(xiàn)提出意見，作為監(jiān)督考察的后續(xù)措施。在街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所業(yè)務(wù)管理方面，我主動(dòng)撰寫并下發(fā)街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉(xiāng)合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉(xiāng)上月月報(bào)完成情況。基本實(shí)現(xiàn)了“月月有計(jì)劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務(wù)工作的管理機(jī)制。通過(guò)這些措施，使得科室人員和街鄉(xiāng)工作兩條線的計(jì)劃安排實(shí)現(xiàn)了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個(gè)一”的計(jì)劃、監(jiān)督、考核、反饋的保障機(jī)制。

近日讀《執(zhí)行力》一書頗有些感觸，《執(zhí)行力》一書的作者通過(guò)大量詳實(shí)而生動(dòng)的案例為那些意欲構(gòu)建執(zhí)行力組織的企業(yè)提供了一個(gè)很好的實(shí)踐模板。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

作者通過(guò)對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)的績(jī)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)發(fā)展研究，它們之所以得以成功，是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力組織。《執(zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點(diǎn)是：建立了一種執(zhí)行力文化，組織的薪酬設(shè)計(jì)更多的是與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，通過(guò)制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟(jì)理論以成長(zhǎng)為先，以愿景為貴。當(dāng)今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，可看了《執(zhí)行力》一書中眾多事例表明在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中永立不敗之地的企業(yè)確實(shí)還太少，它們?nèi)钡闹皇菆?zhí)行力文化。

執(zhí)行力文化，很大一部分人會(huì)誤以為是“服從”文化。其實(shí)這樣的思想是錯(cuò)誤的。執(zhí)行力是一種紀(jì)律。執(zhí)行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來(lái)。它是策略的根本。而是要全員參與進(jìn)來(lái)，大家都朝著共同的目標(biāo)奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。

作者在書中提到過(guò)的許多企業(yè)、組織成功的秘訣給我的啟示：首先，領(lǐng)導(dǎo)者制訂了非常明確的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略路線，也會(huì)同時(shí)考慮自己的行為將影響到員工更好的執(zhí)行任務(wù)，在工作過(guò)程中他們都很好的扮演引導(dǎo)的角色，為員工創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者要全面的了解企業(yè)，了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行的如何，在實(shí)施目標(biāo)過(guò)程中是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是知道適時(shí)的與員工進(jìn)行溝通，關(guān)注執(zhí)行力進(jìn)程。其次，員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛自己的工作就會(huì)盡自己的能力完成任務(wù)。我們不可否認(rèn)公司里大部分員工都是不錯(cuò)的。他們有很多好的工作方法、工作習(xí)慣、工作經(jīng)驗(yàn)，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來(lái)，我們應(yīng)該經(jīng)常組織一些經(jīng)驗(yàn)交流的活動(dòng)，把各位好的東西集中起來(lái)讓每個(gè)員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)。更好的融入執(zhí)行力文化。

在我們的工作過(guò)程中，要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們得統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，著力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的頑強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

通過(guò)閱讀《執(zhí)行力》這本書。自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。不斷提高自身素質(zhì)。為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

最近閱讀了《執(zhí)行力》一書，作者通過(guò)大量生動(dòng)的事例講述這樣一個(gè)道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，決定團(tuán)隊(duì)的成敗。

全書共分三大部分。第一部分講述執(zhí)行力的重要性；第二部分講述達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件；第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)。在這三部分中重點(diǎn)闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)，它是執(zhí)行力的精髓所在。通過(guò)對(duì)那些業(yè)績(jī)突出、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，作者得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點(diǎn)：1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。2、組織的薪酬設(shè)計(jì)更多與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)。3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的。4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點(diǎn)。5、組織很注意評(píng)估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括。一個(gè)執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件，同時(shí)指出：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員三個(gè)流程結(jié)合起來(lái)，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個(gè)具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，通過(guò)制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。

給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達(dá)成執(zhí)行力所具備的三個(gè)條件：一、是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)較高的要求，要求領(lǐng)導(dǎo)者做到七件事。1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導(dǎo)者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進(jìn)行的如何，在實(shí)施目標(biāo)過(guò)程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的辦法，要做到這一點(diǎn)就要求領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工溝通，多聽多問(wèn)，傾聽下屬門的聲音。2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，敢于正視自己的弱點(diǎn)，積極想辦法去補(bǔ)救。3、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要制定出一個(gè)符合實(shí)際的目標(biāo)而且應(yīng)使這些目標(biāo)明確、具體，以便讓每個(gè)人都明確自己的任務(wù)，然后選擇三、四個(gè)目標(biāo)排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。4、跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo)后，要擬訂一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行為，并時(shí)刻關(guān)注計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。5、論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。6、讓員工成長(zhǎng)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想辦法通過(guò)組織、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式來(lái)提高員工的素質(zhì)，因?yàn)橐粋€(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的組織不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人具有較高的執(zhí)行力，對(duì)其他員工也提出較高的要求。7、了解自我。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要有一定的情感強(qiáng)度，也就是要有堅(jiān)強(qiáng)性格，只有具備堅(jiān)強(qiáng)的性格才有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受來(lái)自各方面的意見，從而對(duì)事物作出正確的判斷。同時(shí)還要對(duì)下屬的情感強(qiáng)度有所了解，以便知人。二、是要構(gòu)建執(zhí)行力文化。企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展他對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能使企業(yè)中每個(gè)人都了解并深入實(shí)踐。只有這樣，執(zhí)行力才會(huì)發(fā)揮作用。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也需要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長(zhǎng)邁克。戴爾就是一個(gè)非常重視企業(yè)文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個(gè)健康、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，最簡(jiǎn)單也是最好的辦法，就是通過(guò)目標(biāo)統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。三、是知人，用能執(zhí)行的人。人才無(wú)疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有一流的人才就不會(huì)有一流的公司。

和近期的工作相比較，我覺得自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫影而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國(guó)家機(jī)關(guān)的一個(gè)工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力。對(duì)于我而言，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與同事們通力協(xié)作完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

向著我們公司的，團(tuán)隊(duì)的，個(gè)人的一流目標(biāo)邁進(jìn)。

什么是執(zhí)行力讀后感精選篇2

假期閱讀《贏在執(zhí)行》，感觸很深，使我對(duì)執(zhí)行力的理解有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在我看來(lái)，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢，我有以下感想：

1、有認(rèn)真的態(tài)度

認(rèn)真態(tài)度是一種責(zé)任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成，克服應(yīng)付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，日本員工會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次，可是，如果讓一個(gè)中國(guó)員工去做，那么他在第一天可能會(huì)擦六遍，第二天可能也會(huì)擦六遍，但到第三天可能就只會(huì)擦五次、四次、三次，到后來(lái)就不了了之。”這就是對(duì)待工作的不同態(tài)度。一個(gè)人只要有認(rèn)真精神，就會(huì)精益求精，就會(huì)經(jīng)常反思自己是否做好了分內(nèi)的事情，是否還可以改進(jìn)。哪些地方還要補(bǔ)強(qiáng)。這樣在工作中就不會(huì)放松要求，就不會(huì)把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。

2、不找任何借口。

我們?cè)诠ぷ髦校驗(yàn)檫@樣那樣的原因，對(duì)沒有完成的任務(wù)，總是喜歡找這樣那樣的借口。講借口就是一種推卸責(zé)任的表現(xiàn)。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就根本運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)。因此，在工作中，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要按時(shí)按量、保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。

3、注重細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗。任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，只有把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上下功夫，才能把整個(gè)事情做到盡善盡美。小事不可小看，細(xì)節(jié)彰顯魅力。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠(yuǎn)不能成為滾燙的開水。所以我們只有燒好每一個(gè)平凡的1℃，在細(xì)節(jié)上精益求精，才能真正達(dá)到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)。

4、及時(shí)總結(jié)

總結(jié)就是對(duì)工作的一種反思，是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是提高工作能力的重要途徑，是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的重要過(guò)程。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)會(huì)通過(guò)總結(jié)得到積累，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大；錯(cuò)誤的、失敗的教訓(xùn)會(huì)通過(guò)總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的做好總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái)，久而久之就能形成一種習(xí)慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗(yàn)，成為自己積累的資本

什么是執(zhí)行力讀后感精選篇3

對(duì)于個(gè)人：執(zhí)行力就是行動(dòng)力；對(duì)于團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)于企業(yè)：執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)力。夢(mèng)想，需要追求！

每個(gè)人都有夢(mèng)想，當(dāng)并不是每個(gè)人都是在朝著夢(mèng)想前進(jìn)！在很多時(shí)候，明明已經(jīng)制定好計(jì)劃，可在師生這個(gè)計(jì)劃的時(shí)候卻怎么做也做不好；明明想安靜的看一本書，可是一會(huì)做個(gè)這，一會(huì)做個(gè)那，就是不能靜下來(lái)。也許我們會(huì)說(shuō)計(jì)劃趕不上變化，但并不是所有的計(jì)劃都趕不上變化吧？

這只能是一個(gè)原因：我們的執(zhí)行力不行。

制定的計(jì)劃很好，但沒有相應(yīng)的執(zhí)行力去實(shí)施，你的計(jì)劃再好，再怎么完美無(wú)瑕，終究不過(guò)是紙上談兵。很多時(shí)候，我們并不是沒有計(jì)劃，而是沒有那份執(zhí)行力。

執(zhí)行力其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是制定計(jì)劃然后不容置疑的去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，為了這個(gè)目標(biāo)全力以赴的心態(tài)，就是“恒心”“毅力”。

擁有夢(mèng)想，并為之付出百分百的努力，堅(jiān)定的為夢(mèng)想奮斗，圭步千里，以少基多，最終肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)心中夢(mèng)想。

執(zhí)行力是可以訓(xùn)練出來(lái)的：

現(xiàn)在沒有執(zhí)行力不代表我們一直沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力是可以訓(xùn)練出來(lái)的。想要訓(xùn)練執(zhí)行力，目標(biāo)的選擇、計(jì)劃的制定是非常重要的！正所謂“無(wú)志之人常立志，有志之人立長(zhǎng)志”。要選一個(gè)你不后悔并能為之付出一切的目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)執(zhí)行起來(lái)時(shí)非常困難的。

有了目標(biāo)，接下來(lái)就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。朝著目標(biāo)前行的路上會(huì)碰到很多困難，但不能松懈，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)都會(huì)萬(wàn)劫不復(fù)。

培養(yǎng)執(zhí)行力，首先我們要用信心和更多的自信。信心能讓你面對(duì)現(xiàn)實(shí)，自信能讓你在困難、挫折面前更加有動(dòng)力去做好一切事情。

我們?cè)谟?xùn)練執(zhí)行力時(shí)要問(wèn)自己：

為什么我要把這個(gè)計(jì)劃付諸行動(dòng)；還有沒有其他方法達(dá)成這個(gè)計(jì)劃；我需要付出什么樣的代價(jià)。

這是不是我想要的！深入思考后，你會(huì)從答案中找到隱藏在其中的動(dòng)力。因?yàn)橛心繕?biāo)，有動(dòng)力，我們按照這個(gè)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，養(yǎng)成習(xí)慣，成為我們的能力，這種習(xí)慣、能力就是我們的執(zhí)行力。

成功需要執(zhí)行力：

在追求夢(mèng)想的路上，你的信念是不是不夠堅(jiān)定？在工作中，是不是經(jīng)常找不到激情，想打退堂鼓。這些都是源自于執(zhí)行力不夠，成功是需要執(zhí)行力的。讀后感?激情這種東西不是常有的，我們要習(xí)慣，即使在沒有激情的時(shí)候也要堅(jiān)持下去。所謂的逆境，任何時(shí)候都可能遇到，很多人在這個(gè)時(shí)候放棄了，但有足夠強(qiáng)大執(zhí)行力的人卻可以堅(jiān)持到底，并取得成功。

都說(shuō)“相信，才可以看到”，確實(shí)是如此。堅(jiān)定信念，一直堅(jiān)持，嘗試堅(jiān)持之后的成功，那么你便學(xué)會(huì)了如何執(zhí)行下去。成功需要執(zhí)行力。在讀完《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》之后，收益匪淺，在工作中我們要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，對(duì)目標(biāo)不妥協(xié)，不找借口，多找方法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功。

引導(dǎo)業(yè)務(wù)樹立正確的工作心態(tài)，做好自己的本職工作，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，不斷取得成功，樹立信心，克服困難，形成成功的習(xí)慣，訓(xùn)練出自己的執(zhí)行力。

什么是執(zhí)行力讀后感精選篇4

幾天前，當(dāng)我手上拿到《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》這本書時(shí)，我便心生困惑。這本書對(duì)我而言，有什么幫助，我又能從中學(xué)習(xí)到什么？

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》主要講述了關(guān)于改變拖延惡習(xí)、重燃工作激情、實(shí)現(xiàn)自我突破等內(nèi)容。

它的作者是吉恩海登，我從他的講述中了解到，當(dāng)我們遇到一些比較棘手的問(wèn)題，出現(xiàn)辦事效率低下的時(shí)候，我們應(yīng)該如何訓(xùn)練自己的執(zhí)行力，通過(guò)執(zhí)行力來(lái)改變自己的行動(dòng)，才能把問(wèn)題解決，難題搞定。

現(xiàn)實(shí)生活中，尤其是在職場(chǎng)中，執(zhí)行力這個(gè)詞語(yǔ)我們常常聽見，但很多人對(duì)執(zhí)行力其實(shí)并不了解，通過(guò)這本書，我對(duì)執(zhí)行力的理解是這樣的，執(zhí)行力其實(shí)就是一種毅力，一種堅(jiān)持。

那么，執(zhí)行力到底重不重要呢？我個(gè)人認(rèn)為是非常重要的。

其實(shí)我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中都會(huì)遇到以下幾種問(wèn)題，例如，當(dāng)我們計(jì)劃好了一件事情之后，我們一開始會(huì)很有沖勁，都會(huì)想著怎么樣把這件事情辦好，好給領(lǐng)導(dǎo)交差。

可是，在實(shí)際過(guò)程中，因?yàn)槲覀儧]有較強(qiáng)的執(zhí)行力，導(dǎo)致做事拖拉，能推則推，一旦領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來(lái)，則把原因歸咎在時(shí)間等外界因素上，從來(lái)不看看自己身上到底有沒有問(wèn)題。

同樣，在決策一些事情上，有一些人總是本末倒置，如在大會(huì)上宣布了一項(xiàng)關(guān)于公司福利的'政策，本意是提升員工的幸福指數(shù)，可是在實(shí)際運(yùn)作的過(guò)程中，這一項(xiàng)福利卻成了一張空頭支票，因?yàn)椋趫?zhí)行的過(guò)程中，許多事情都是流于表面，盡管最終結(jié)果是員工的腰包鼓起來(lái)了，但是這項(xiàng)福利卻并沒能讓員工感受到公司的人文關(guān)懷。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，這種成本支出顯然是毫無(wú)意義的。執(zhí)行力并不是與生俱來(lái)的，它是需要通過(guò)訓(xùn)練出來(lái)的。想要擁有很強(qiáng)的執(zhí)行力，則對(duì)目標(biāo)的選擇非常重要。

目標(biāo)過(guò)高，很難實(shí)現(xiàn)，即使你的執(zhí)行力再好，也會(huì)被一些外在因素所干擾；目標(biāo)多低，極易實(shí)現(xiàn)，那么，這樣的目標(biāo)選擇便毫無(wú)意義，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)這一過(guò)程是不需要過(guò)多的執(zhí)行力的，這甚至?xí)o人造成一種誤解，執(zhí)行力貌似很簡(jiǎn)單！

每一個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，買車、買房、娶妻生子等等，這是人們不安于現(xiàn)狀的一種表現(xiàn)，當(dāng)然，想要讓自己的生活變得更有意義，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要了，《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》這本書，讓我真正明白了執(zhí)行力的重要性。

什么是執(zhí)行力讀后感精選篇5

最近讀了《贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力》，書中以責(zé)任心和執(zhí)行力這兩大職業(yè)品質(zhì)為視角，采用豐富的典型案例把“責(zé)任心”和“執(zhí)行力”相輔相成的關(guān)系進(jìn)行了深刻詮釋，尤其是把兩者對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的作用力進(jìn)行了多角度、深層次的陳述，讓我感觸良多。

就像書中說(shuō)的`：無(wú)論是風(fēng)光無(wú)限的跨國(guó)大公司的首席執(zhí)行官，還是名不見經(jīng)傳的小作坊里的普通勞動(dòng)者，只要我們需要工作，需要養(yǎng)家糊口，需要在這個(gè)社會(huì)上立足發(fā)展，就無(wú)法逃離職場(chǎng)這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，就不能回避職場(chǎng)上殘酷激烈的競(jìng)爭(zhēng)。那么我們?nèi)绾卧谶@種環(huán)境下從千軍萬(wàn)馬中突圍而出，成為職場(chǎng)上的領(lǐng)跑者、勝利者呢？那就是“責(zé)任心”和“執(zhí)行力”這兩件絕不會(huì)過(guò)時(shí)的“神器”。

負(fù)責(zé)是一個(gè)人最基本也是最寶貴的職業(yè)素質(zhì)，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。一個(gè)沒有責(zé)任心的人無(wú)論做什么都做不好。他們往往喜歡抱怨自己的工作怎么不好，不適合自己或者自己怎么不被重視，但他們常常忽略了自己是否珍惜這份工作，在工作上自己又盡了多少本份，一味的抱怨，推卸責(zé)任，這是職場(chǎng)中的大忌，這種人往往會(huì)換一個(gè)又一個(gè)的工作，或自己不愿再做，或被領(lǐng)導(dǎo)淘汰。

贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力把成功的要求說(shuō)得十分妥當(dāng)，擁有了責(zé)任心就給成功鋪墊了一個(gè)很堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，那付諸于實(shí)際行動(dòng)就走上了成功的道理。通常我們有足夠的責(zé)任心，卻輸在了執(zhí)行力上，怕這怕那，瞻前顧后，要領(lǐng)導(dǎo)拍板下來(lái)才敢做。就像每次噴涂遇到毛坯不良的時(shí)候，按照流程，下線毛坯不良品，巡檢開單退給毛坯車間返修，毛坯車間返修好后退回倉(cāng)庫(kù)給涂裝反噴，一套流程下來(lái)是完全沒問(wèn)題的，但是一遇到當(dāng)天發(fā)貨當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的毛坯不良產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大家的執(zhí)行力都變得緩慢了，班長(zhǎng)會(huì)第一時(shí)間通知我們計(jì)劃這邊，毛坯不良，發(fā)貨數(shù)量不夠，趕緊催前面返修，然后我要通知巡檢趕緊寫退單，又要通知毛坯車間趕緊拉去返修。有時(shí)候就算我都通知了，要不巡檢說(shuō)單子給了，前面車間沒來(lái)拉走，要不車間說(shuō)沒找到東西，或者沒人拉，沒人修等等，然后又要找這找那，有時(shí)候還要找到領(lǐng)導(dǎo)們才能解決。其實(shí)如果大家執(zhí)行力都?jí)虻脑挘嗷椭献鞯脑挘@種問(wèn)題完全不需要每次都是我們計(jì)劃員去協(xié)調(diào)。

執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，也是競(jìng)爭(zhēng)力，我們都需要提升自己的執(zhí)行力，才能為團(tuán)隊(duì)和公司做出貢獻(xiàn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。