在學習、工作生活中，能夠用到發言稿的場合越來越多，它能很好的表達觀點，讓發言人自信演講。下面是小編收集整理的房地產公司員工發言稿，僅供參考，希望對你有所幫助。

房地產公司員工發言稿【篇1】

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

感謝公司這種“賽馬不相馬”的競爭體制，才使我有機會這次參與這次競聘，今天作為一位競聘演講者，我感到非常激動和自豪。我于一九二年畢業于__省廣播電視大學，大專學歷，二0__年七月參加工作，于二0__年入司，先后擔任房產事業部置業顧問，房產二處代理副主任，飛山新城營銷策劃主管，飛山新城總監助理等職。這次，我競聘的崗位是飛山新城副總監。

俗話說“文如其人”。同樣，工作就是一個人的人格表現，看一個人所做的工作，就是“如見其人”了，我愿意接受挑戰，迎接考驗。我競聘__副總監總的思路是：完成董事局下達的任務指標、創新適用于縣城的營銷策劃思路、加強執行力、激發員工的奮斗激情，我將在董事長及相關領導的大力支持下，結合原項目部幾代領導的管理經驗，帶領飛山項目部全體人員把飛山項目部建成全房產公司、乃至全集團的模范樣板。這是我的愿望，也是我競聘的目的。

回顧自己幾年來的工作，總結起來有如下幾個特點：一是做事較有耐心，日常工作繁雜而瑣碎，毫不起眼，我因此也敷衍塞責過，一推了事，但在董事長及項目部幾代領導的細心調教下這一點有了相當大的改善；二是做事有恒心，不服輸，對既定的工作目標都能專心一意地努力，對于這一點飛山的前幾任總監表現出來的毅力和精神力已讓我感動，也讓我明白只有平時一點一滴的努力積累才是實現任何目標的唯一方法；三是做事計劃性強，面對繁雜的工作，通過幾年來在工作中的積累能夠很快的總結出規律，提煉經驗，做事不能說是井井有條，計劃得當，但也提高辦事效率；四是適應性強，在__工作的幾年來，根據工作需要我曾先后在幾個崗位上工作過，我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時調整自己的思維和行為，使之與工作相適應，順利的完成角色的轉換；五是信守諾言，具有團隊精神。總監是項目部的核心，在工作中起到承上啟下的作用，而我作為副手就必須具有協作意識與服從性，前幾任總監就是始終堅持從服從大局出發，堅持公司的利益才有了今天的飛山新城，我相信對房地產行業日趨成熟的我一定能為總監的工作開石、鋪路，輔之以成；六是始終保持著對工作的執著和熱愛，對待工作的熱情與精神狀態，決定了一個人的工作效率，多年來我無論做任何工作，都保持著良好的工作狀態，做到干一行愛一行，干一行就努力做好這一行。

一年前，我被公司領導調到項目部我一直很沮喪甚至頹廢，我一直認為項目部工作簡單，缺乏激情，人又在外地無法讓我有成功的愉悅，只不過做些上傳下達等雞毛蒜皮的小事。現在還有人說項目部就是為公司守邊疆的，是公司的基層工作者，而我卻認為到項目部工作的員工才能真正的體現到__企業文化的真正內涵，群狼文化的實質（狼是世界上最具有執行力、團隊精神及忍耐力的動物），項目部是企業和項目之間的橋梁和紐帶，是一個執行總公司信息傳遞與反饋的中心，一個好的項目部起到了溝通，協調、輸血與輔助的作用。所以，做一名好的項目負責人的副手要有相當的協調能力、執行力更要有耐得住寂寞的思想準備。鐘董事常教導我們要做到“不簡單”和“不容易”。什么叫做不簡單？就是把簡單的事情千百遍都做好，就是不簡單；什么叫做不容易？就是把大家都認為非常容易的事情非常認真地去做好它，就是不容易。做一個優秀的項目負責人也許并不需要多高的智慧與才華，而更應具備強烈的責任心，熱情與敬業精神。

項目部的現狀與今年的前景分析：

今年所面臨的主要困難：20__年對飛山新城項目部而言，困難比20__年大，通過幾代總監的努力，飛山新城在__的知名度與美譽度已有了很大的提高，但由于項目部銷售情況的好轉也使得更多的競爭對手參與到本來就不大的一塊市場蛋糕中，目前__在建和擬建的純住宅與商住樓盤已達7個，且地理位置都很不錯，城市配套設施也較為齊全，這也是我們現在所面臨的最大的困難，當然也是挑戰。

今年面臨的主要機會點：在困難越大，搶食者越多的時候實際上也把__從計劃經濟時代帶到的真正意義上的市場經濟時代，經濟學中的二八定律告訴我們能在市場立足的只能是做好了一切準備和有充分服務意識的開發商，市場只屬于強者。盡管說我們目前的城市配套設施與交通仍顯得比較薄弱，加上現在股市分流房地產資金額度很大。但我們有一整套大公司才能運用到的資源和服務理念，更加關鍵的是今后幾年內縣政府的搬遷，使得我有理由相信，飛山新城將從原總公司的輸血部門徹徹底底轉變成造血部門。

通過這幾年的工作，我懂得了這樣一個道理，做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要，重要的是盡自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一件小事才是成功的鋪墊。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好如下幾個方面的重點工作：

一、緊緊圍繞董事局下達

給項目部的工作目標，與總監一起完成它并做好各項具體工作；

二、緊緊圍繞提高工作效率與日清日高的原則，提高工作的合理性、緊湊性、提高辦事效率；

三、緊緊圍繞重點工作，有針對性提出操作性強的對策和建議，做到督辦內容，完在時限，完成結果三明確。

四、緊緊圍繞變現回款這個中心，激發員工的奮斗激情和創業成就感；

五、緊緊圍繞項目部的相關工作，認真學習，全面掌握與本行業管理相關的政策，法規和業務知識協調與政府各職能部門之間的關系，當好總監最好的“輔助者”；

誠然這次競聘飛山項目部副總監我是本著勇于嘗試，敢于接受挑戰的精神，本著哪怕是百分之一的機會也要做百分之百的努力的精神來參加競聘的。我想在絕大多數競聘者的競聘報告中都會提到同樣一句話“盡自已最大的努力認真做好本職工作”，看似很簡單的一句話，真正要做到它其實很難。可以毫不回避的講，這幾年的工作我沒有做到盡心盡力，更沒有做到十全十美，面對壓力有過退縮，面對困難有過妥協，面對工作有過抱怨，我想這是一種潛藏在人性上的一些弱點，在今后的工作中我會努力克服這些弱點，使之不成為一種慣性的發展方向，不成為工作上的絆腳石，我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作。我希望一年后如果有機會再次走上這個講臺，面對大家我可以坦然的說：對工作我真的盡力了！

謝謝大家！

房地產公司員工發言稿【篇2】

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！

首先我非常的榮幸能有資格參加本次店長的競聘，感謝領導愿意給我這次機會，我如果成功的競選成為咱們銷售分部的店長，我十分的有信心能夠帶領大家走向新的輝煌，我對自己的工作能力還是非常的有自信的。

我叫___，相必在座的絕大多數人都認識我，除了新來的幾個員工之外，畢竟我也是在這里干了五六年了。現在擔任的事銷售經理，我之所以覺得自己能夠勝任這個職位的原因有：

一、工作能力十分的突出

我認為一個店長必備的三點品質我都擁有。

1、對待工作十分的細心，這一點從我這幾年的工作情況可以直觀的看出來，我在工作上從來沒有過一次失職，也就是說我從來沒有觸犯過店里的制度而被罰過錢，這跟我在工作中的細心程度是直接掛鉤的。

2、對待客戶十分的有耐心，我也是從銷售成長起來的，我為什么能從眾多銷售員當中脫穎而出，成為銷售經理？跟我的成單率有很大的關系，我成功的秘訣就是對待客戶要有是足夠的耐心，無論是多么難纏的客戶，我都會盡可能的滿足他們的要求，無論他們有多么的不可理喻，我都會拿出自己的耐心慢慢的讓他們的購買欲望增加。

3、我個人非常的有責任心，我認為這是非常難得的一種品質，大多數員工都是未嘗擁有的，那是因為我在這里工作了好幾年了，對這里的感情也是一般人無法比擬的，所以說的責任心也是源自于此。

二、工作經驗豐富

首先我從事房地產銷售行業已經有八年之久了，之前在__房地產公司就呆了兩年，然后到了我們店又工作了將近六年，按照工作的年齡、經驗我想很少有人可以跟我相提并論吧？也正是因為我在這工作這么久了，所以說我對咱們店里的每一項工作任務都了如指掌，如果我上任了，可以馬上開展工作，并且對我覺得應該改進的地方進行整改。

三、個人能力強

這是我多年工作培養出來的，首先我的溝通能力是非常的突出的，要不然我也不能在我當銷售的時間里，每個月都拿銷售第一的好業績，跟客戶的溝通是十分重要的，但是我也能運用到跟員工的溝通中，靈活運用自己的能力。再者說我促織能力也是非常的強，這一點從我現在所擔任的銷售經理一職可以看出來，上次我們店里進行籃球比賽，所有的流程不都是我一手促織的嗎？就算日后工作需要，我相信我也能很好的進行促織。最后也是最重要的一點，我的管理能力大家有目共睹，我在經理的和這個職位上干了這么久，基本上都能很好的完成本職工作，這一點大家都是認可的。

我的演講到此結束，謝謝大家。

房地產公司員工發言稿【篇3】

親愛的各位職員們：

大家好！

今天召開這個員工大會，是有一個非常令人開心的消息要宣布，由于我們店的銷售人員，在這個月里工作上奮發圖強，盡職盡責，思想上始終堅持著公司著想，沒有半分的退縮之意，讓我們店在這個月榮獲房屋銷售榜第一、租房成交單第一！并且都是遠超第二名和第三名，我雖然說這個店的店長，我應該保持領導的風范，但是此時此刻，我內心的激動心情可不比你們任何一個人少，讓我們為那些奮戰在最前方的銷售同事們鼓掌！

兩年了，我接手這個店兩年了，終于這個銷售業績被我搞上去了，我為你們感到自豪啊，曾經我在總公司也是非常有能力的一個人，是董事長說要看一下我的能力極限在哪，就把我派來接手這家即將關門的房地產店面，我一直都在堅持，因為我知道你們都是一群朝氣蓬勃的小伙子們，心里肯定是想有一番作為的，你們心里也攢著一股勁呢，一直被別人看不起，誰心里都不好受，我來到這里一個月后，我就發現了，你們就是缺少一個能讓你們信服的領導者，這樣才能讓你們團結起來，兩年的時間我做到了。你們所以人還是我剛來的那個樣子，一個都沒少，一個都沒多，在我心里，你們就是最棒的員工。

你們這個月的努力我都看在眼里，因為工作忙，頓頓吃泡面解決溫飽問題的你們，因為客戶約見面，風里來雨里去的你們，因為沒客戶，工作時間一刻不停的打電話的你們，被客戶辱罵，但是依舊絲毫不惱不怒繼續聯系下一個客戶的你們……大家這個月都是盡了自己最大的努力去工作了，為了不使自己也不是為了拿到更高的薪資，就是為了爭這么一口氣，現在我們做到了，明天董事長將蒞臨我們店，來視察工作，并且想把我們的工作日常都記錄下來，放在總公司的宣傳欄上，這是我們的榮耀啊，要知道從來沒有哪一個店面能做到用業績把董事長給請去的。

你們可能會說，這都是我這個店長的功勞，要不是我想盡辦法的去激發你們的積極性，以及讓大家團結在一起，就不可能有今天。不不不，千萬不要這么想，店長的作用是很重要，但是沒有你們的配合，我也無濟于事，所以你們才是今天的主角，我想告訴你們的是，你們不比任何人差，銷售拼的就是誰更努力，誰更能得客戶的心，誰就能成單，你們的工作態度就是一個頂級銷售應該擁有的心態，所以我才那么的堅信，你們一定行。

我希望大家不要因此驕傲自滿，過往的榮耀沒人記得，所以我們要做的就是讓這個銷售王的稱號一直留在我們這！

我的發言到底結束，謝謝大家。

房地產公司員工發言稿【篇4】

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

大家好！

今天，我們在這里隆重舉行恒星房地產有限責任公司揭牌暨項目開工奠基儀式，首先，我謹代表中共__縣委、縣人民政府對恒星房地產公司表示熱烈的祝賀，向前來參加慶典活動的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！

近年來，在州委、州政府的正確領導下，我縣搶抓發展機遇，大力推進“城鎮帶縣”戰略，按照“城鄉一體、統籌推進、重點突出”的規劃思路，著力構建以縣城為核心、開發區和特色小城鎮為支撐的城鄉空間布局，全力加快小城鎮建設步伐，全面推進以人為核心的新型城鎮化。當前，正是我縣加快推進小城鎮建設的關鍵期，房地產業作為城鎮經濟中的支柱產業之一，我縣市場需求量大、發展前景好。恒星房地產的開發不僅對我縣房地產行業的發展、壯大起到重要的推動作用，對進一步提升我縣城鎮品位，優化人居與投資環境，加快集鎮建設步伐具有重大的意義。

隨著城鎮化進程的加快，城市功能的提升，環境資源的開發保護，我縣房地產業必將會有更大的發展空間，獲得更好的發展前景。我們將以打造“宜居宜業”的城鎮環境為目標，把提高城鎮環境質量作為增強競爭力的突破口，合理布局，嚴格準入，規范管理，營造“親商、愛商、護商”的氛圍，以熱忱的服務，促進臺江房地產業健康發展。希望恒星房地產公司樹立誠信經營，打造精品的企業理念，堅持高標準、高品位開發建設，嚴格技術規程，強化監督管理，狠抓工程質量，確保安全施工，打造精品項目，奉獻一流工程。

各位領導、各位來賓、同志們、朋友們，臺江的發展，需要大家一如既往的關心、支持。我們真摯歡迎廣大客商、朋友到臺江了來投資興業，共謀發展，共建富裕、開放、美麗的新臺江！

最后，祝恒星房地產公司隆張大吉，預祝項目開發成功。祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利！

謝謝大家！

房地產公司員工發言稿【篇5】

大家好！這些年，在地產逆境中，設計公司該如何幫助開發公司成功突圍？大家看了這個題目，肯定會說設計公司口氣太大了，地產公司成功突圍是你能干的事兒？實際上，這么多年建筑設計一個最大的問題，就是開發商朋友，也包括設計公司自己，我覺得是沒有真正認識到設計公司在整個開發過程中應該起到的作用。

傳統的開發項目設計模式：市場調查—客戶需求調查—購買力調查—根據客戶要求設計產品—施工制造產品—銷售。大家都覺得這個模式是對的，而且在我這么多年的工作中，幾乎90%以上的地產公司都是這么做的。但是，今天我想跟大家說的是，這些年根據我們的經驗，簡單地用一個市場調查——客戶調查就會出現一個重大的問題，出現什么問題呢？調查完了之后，會得出一個錯誤的結論。這個結果怎么是錯誤的呢？我們來看看。

1、誰決定了房價？

平常說，房價是誰決定的？是開發商決定的嗎？是購房者決定的嗎？我們認為，開發商定多少錢，就賣多少錢，或者是買房子的人愿意出多少錢就賣多少錢。我們做很多調查的時候都碰到了這個問題，市場也是這個問題。但是，實際上大家可以設想，在房子短缺的時候，開發商有說上一句話的權利；在房子賣不動的時候，消費者有說上一句話的權利。這些天，大家分析了金融的形勢、政策的形勢，這些分析都很有道理，可是有一個問題，中央的宏觀調控在座的這些人誰說了算？

既不是開發商說了算，也不是購房者說了算，是誰說了算呢？是你的競爭對手說了算。你的競爭對手跟你生產同樣的產品，但它比你賣得便宜，那就對不起，他的房子就比你先賣出去。但是，這么多年我們延續的是從客戶身上調查，問客戶喜歡什么。客戶喜歡最好，價格低低的，功能全全的，位置好好的，景觀美美的，你都能滿足嗎？我個人認為，房地產僅僅圍著客戶轉，客戶的需要是我們努力的方向，這句話是有非常非常大的問題的，或者說非常非常不準確，而應該聯系到競爭對手對你房價和質量的影響，誰決定了房價？我們的設計師研究過誰是本項目的競爭對手嗎？現在拿到一塊地總是找一幫設計師來競標，可是這些設計師根本沒有看過地，甲方連一個研究的`東西都沒有，設計師也不去研究，就看最后誰的效果圖好看，結果是什么？可想而知。

2、開發什么產品最賺錢？

很多開發商問我，這塊地開發什么產品最賺錢？或者怎么開發最賺錢？這個問題該問誰？第一，不是設計標準最高的建筑就最賺錢，不是把房子蓋得最漂亮的就賺錢；也不是施工質量水平最高的就最賺錢。我在某地碰到一位老總，這位老總已經拿了兩個魯班獎了，大家知道施工企業拿一個魯班獎，就和建筑師得一個普利克斯獎差不多，這么難的獎項他拿了兩個，可是他開發的樓盤一塌糊涂。他問我，我的質量做得這么好，為什么不賺錢？我說，你沒有找到根本。根本是什么？只有你的產品比競爭對手好，同時又符合你的開發能力，而且不容易被競爭對手仿造，跟質量有沒有關系？當然有關系，但是關系不大；跟你的東西新穎不新穎有沒有關系？

有關系，告訴你，還是關系不大，這是我做了這么多年設計的經驗，我認為一個項目的質量做到80分、90分即可，做到100分把你累死，你做到那個份上，企業的利潤就沒了，而且事實上在實際生活中，恐怕也不需要那么高的質量。標準要合適，質量要合適，這一點設計公司或者設計師，了解開發商的意圖嗎？了解開發商的實力嗎？不明白這一點，你就不知道誰定房價，你就不知道開發什么產品最賺錢。很難借助產品品質差異化建立起戰略，我碰到多少開發商說要建立差異化戰略，我們要和別人有不同，但質量只是參與市場競爭的基本籌碼，但甚難形成戰略差異。戰略差異靠什么形成？不僅僅是你的指標，不僅僅是你的創新精神，更多的是你能不能建立一套別人輕易不能模仿，能夠引領整個項目或者整個這類產品的獨特市場定位。那么，定位又是什么？

其實，定位不是指某一個產品，定位只是指的一個信息，這個信息在購房者心里，能夠讓潛在的客戶用到一個字眼。比如，英特爾=微處理器；沃爾沃=安全。沃爾沃汽車在美國的廣告是在汽車旁邊放一個坦克，它的汽車安全性可以和坦克媲美，給我的印象非常深刻；星河灣：高質量復合社區；龍湖：高質量豪宅。無論定位是基于產品品類，還是客戶需求，還是接觸途徑，都需要一系列對外部市場競爭而特別設計的內部運營活動與之配套，最終決定的不是市場，而是開發商能否在內部就運籌帷幄之中，決勝千里之外，取決于內部的運營結構和運營活動的差異，而不是需求或者客戶方面的差異。

我大學畢業以后做設計到現在有三十年了，我發現設計越來越難做，因為大家的要求越來越高，你永遠追不上，怎么辦？只有圍繞你自己的實力和產品獨特特征來做設計，這個時候要和大家分享三句話。

第一句話，簡單一致。做任何方案，我就強調一個字，越簡單越好，所有的東西都是簡單出成績，復雜了就要出問題。

第二句話，互相加強。前面發言的張女士提到了城市綜合體，我覺得講得很好。所謂城市綜合體，一般來講包含三種以上的功能，絕大部分不止三種。但是，一做城市綜合體的最大問題就是把功能做散了，簡單且一致，互相之間要加強關系。

第三句話，沒有多余動作。這一點我特別注意，每次和開發商朋友都商量，能不能高層群里面不要塞兩棟別墅進去？或者別墅區里面非要加兩棟高層，表面上照顧了更多的特色，實際上失去了產品特色。

設計公司怎么幫助開發企業突圍？

第一句話：設計師一定要懂市場，一定要搞清楚房價是誰決定的。

第二句話：一定要搞清楚什么樣的房子好賣？什么樣的產品好賣？是誰決定的？

第三句話：如果不搞清楚，做一個象樣的設計要做四個階段，產業設計、人口設計、街區設計和建筑設計。

第四句話：這些年，我成立了一個20多人的團隊，這些人不會畫圖，但不能是學土地經營、土地管理，學經營、學財務的，補充到設計公司，我們還提供一個軟件，把設計軟件隨時輸進去，如果設計不太妥的時候，開發商可以隨時調整設計，而不是那么地被動。

謝謝大家！