公司的力量觀后感
認真看完一部作品以后,相信你一定有很多值得分享的收獲,是時候寫一篇觀后感好好記錄一下了。可是觀后感怎么寫才合適呢?下面小編帶來公司的力量觀后感,大家一起來看看吧,希望能帶來參考。
公司的力量觀后感(精選篇1)
今天就談談看了《公司的力量》紀錄片之后的一些感受,與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主,九位國際知名商學院教授的采訪,幫我們詮釋了公司在經濟和國家發展中的作用,并提出了一些公司發展的規律。
在《危機時刻》這一集,談到了1929年全球經濟危機,美國、德國等國家的應對之策,讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現混合式經濟體制,國家還是規范公司的發展,以及美國公司法的建立。同時,也看到羅斯福總統的在面對經濟危機時候的拯救計劃,其中就包括加大國家基礎設施的建設,從而拉動就業,減少失業的措施。而2008年爆發的全球性金融危機下,中國所采取的拯救計劃中也有類似的措施,讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創新先鋒》這一集,讓我們看到了日本在二戰之后的崛起之路,以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后,美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。看了該集,讓我們認識到了創新對國家經濟發展的重要性,同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由,創新的主體是公司,創新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術,源自于美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式,而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學和研究機構卻并未有美國如此高的技術轉化率,這也讓我們不得不深思,每年國家向大學和研究機構投入的巨資,是否都得到了回報,為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全,這些都是我們應該努力的方向。或許杜邦公司從知名大學聘請教授做科研,最終研發出可用于多種商品的尼龍材料,應該成為中國產學研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集,講述了中國公司發展的歷史,講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后,中國公司形態發生的巨大變化,讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下,公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節中,聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業家都站出來談了自己對公司的認識,對公司發展和國家發展之間關系的認識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示:“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征,它再現了企業在當今國家作用、責任和使命。”徐少春的這段話給我很大的啟發,我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷,因為在和平的年代,市場經濟的體制之下,全球成為一個經濟共同體的形勢下,國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼,而是企業實力的比拼。
《公司的力量》可以給企業、政府、社會起到警示作用,我們國家的發展不能夠偏離公司的發展,要為公司發展創造理想的環境。同時,公司制度和管理模式的創新決定著一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們,要注重公司制度和管理模式的創新和改革,否則會毀掉企業的創新。
作為改革開放環境中發展起來的中國“公司”的一個代表,金蝶一直以來對中國企業的未來發展方向,中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度,必將啟迪經歷過危機的中國群體,開創屬于中國的“公司的力量”的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯手中央電視臺,在當前的市場經濟與歷史環境中,打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。
金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃,而且其自身也在幫助中國企業尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會,到中國管理模式杰出獎,從打造中國企業無邊界交流平臺,到創新中國管理模式,是徐少春對“公司的力量”思考后的行動。
2010年6月5日,深圳金蝶軟件園,在金蝶明珠會理事大會上,百名企業家共同發布《創新中國管理模式宣言》,肩負國家戰略轉型時期企業家使命,積極推動產業轉型與升級,創新中國管理模式,推動中國管理變革,以此培育產生更多世界級中國企業、世界級中國品牌,讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣,我們現在之所以缺少創新和核心技術,是因為我們的管理跟不上創新的步伐,無法為創新提供肥沃的土壤。發掘成功的管理模式,讓公司成為創新的主體,讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術,這成為中國經濟轉型的必由之路。
公司的力量觀后感(精選篇2)
影片的第一集呈現的思想內容是引人入勝的,它能夠深深地鉤住觀眾的心弦,為什么呢?因為我們人類對既熟悉卻又陌生的領域常常夾雜著這么一股沖勁。
我們說說劇中的中心臺詞:“公司是一種組織,一種制度,一種文化。公司是一種生存方式,也是一種生活方式,在不同的國家,它呈現出不同的面貌,引領了各具特色的發展道路。”對于這樣的解釋我們不難理解,我們可以第一時間接收到它所要表達的含義,只是我們真正的了解過“公司”這個既熟悉卻又陌生的詞語嗎?盡管我們對字面的意思表示明了,但現實中我們默默的接受著它的給予,甚至也為它付出與貢獻,可我們真正了解它是什么嗎?
如今,人類的衣食住行都已由“公司”一手包辦,我們只需要支付相應的報酬,我們甚至麻木的接受,沒有認真的去思考過它存在的原因以及意義,或許這就是普通人的普通人的理由。
在這個由“公司“引領的五彩繽紛的世界之下,利益已被最大化,那么利益的最大化帶來怎樣的影響呢?我們都知道,任何事物都具有兩面性,這是它的普遍性性質。在經濟全球化的今天,我們深深的感受到了”公司“帶給我們的實惠,卻也免受不了它邪惡的一面所帶來的創傷。說說2008年由美國的次貸危機所引發的金融危機,我們就可以身同感受的宣泄與狂怒。可事實上,我們是無法逃離這樣的悲劇的,猶如我們也無法拒絕它帶來的實惠一般。在欲望成為”公司“的動力之時,我們就該明白欲望也終極成為毀滅性的因素。
“公司“的存在把抽象的概念轉化為現實的物質,進行運營的過程中,它以盈利為最終目的,這是它生存的必然,也是它存在的必要。
哪里有生命,哪里就有需求,哪里有需求,哪里就有供給,而供給的存在為“公司的成立與發展“提供了舞臺。各類公司規模在這個舞臺上各領風騷,那么”公司“的去向將是何處,未來的發展將是怎樣?或者說”公司“將以怎樣的姿態繼續引領整個世界的風向標。
顯然,一切問題從來都沒有唯一和不變的答案,這就是萬物存在的魅力之處。
公司的力量觀后感(精選篇3)
《公司的力量》是中央電視臺20__年度啟動攝制的一部大型電視紀片。是中國第一部深刻探討公司制度的10集大型電視紀錄片。
公司作為至今為止最有效的經濟組織形式,能擴展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業活動的高風險。公司凝聚了生命個體,讓它變成強大于任何個人的經濟動力。公司使得血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司作為現代社會存在的普遍形式,對人類社會的發展做出過巨大貢獻。對于公司的認識,在看完《公司的力量》之后,我有了一個更加清晰地認識。
其一、關于公司產生的目的。
追求利潤最大化是公司成立和運行的最大目的。似乎這是公司一個永遠避不開的話題,但富蘭克林卻給公司追逐利潤最大化的行為一個出乎意料的解析,他認為“掙錢不是貪婪,也不為謀生,而是使命,是精神,是最大限度地使人生絢麗多彩,是改變個人命運的最好途徑。”當然,這在一定范圍內是正確合理的,但如果公司在追逐利潤最大化過程中做出有害于國家、社會和個人健康的行為時,公司就無法被人們所接受,被人們所譴責和唾罵。
其二、關于自由競爭。
“無論是誰,如果成了自由的扼殺者,最終受傷害的,也包括他自己。”在市場經濟過程中,在人類社會發展過程中,自由是人類全面和諧發展的基本條件,如果一個人被限制了自由,他就不可能有發展的機會和條件。對于一個公司的發展也是如此,在市場經濟條件下,任何的壟斷和貿易保護都無益于市場經濟的良性發展,更扼殺了公司良性發展的權利,對于一個公司來說,自由競爭是公司發展的條件和動力,只有自由的競爭環境,才有公司的更好發展。
其三、關于公司的管理問題。
在公司的發展壯大過程中,公司的管理體制問題是公司可持續發展的一個不可忽視的問題,在公司管理過程中,所有權與管理權、所有權與經營權的分離能夠實現公司更好發展。職業經理人的出現給我們一個重要的啟示,“別讓現任者指代繼承人,否則,你得到的將是二等復制品”,在不斷變化的市場環境中,需要一個能夠有敏銳的市場眼光的人來經營一個公司,善于捕捉市場機遇,搶抓市場,實現發展。
其四、關于企業文化。
企業文化是一個企業發展的重要的內在因素,企業文化從根本上決定了一個公司發展的方向。公司的發展需要公司每一個員工的努力工作,人心比什么都重要,我們要以共同的價值觀凝聚人心,這就是企業文化。
其五、關于創新發展。
在公司的發展過程中,有一個問題我們不容忽視,那就是創新問題。一個公司沒有創新,不敢創新,那它將在市場競爭的洪流中被無情地淘汰。公司要想法實現可持續發展,要想在競爭激烈的市場環境中取得勝利,它就必須投入必要的資金進行科學研究,開發新技術,新產品,只有這樣,公司才能不斷發展壯大。
公司的力量觀后感(精選篇4)
公司是一個非常的名詞,它的發展卻展示了時代發展的步伐,是一個歷史的見證者。《公司的力量》就能很深刻地闡述這一點。
本片從拍攝手法上運用了大量的全景、近景、遠景等。在影片開頭及片中的許多鏡頭都使用了全景,介紹公司是如何發展、強大,給人一種非常遼闊的.視覺沖擊,不僅讓觀眾得到了視覺的滿足,又讓觀眾了解到公司的發展變化,公司的力量不斷深入人們的經濟、政治、文化,以及生活得各個方面。近景的使用把公司在各個時代的作用都展現得一覽無余,再配合遠景的拍攝技巧讓觀眾對公司的力量給與深層次的思考。鏡頭的使用更是技術的發展,體現公司對人們的生活是多么的重要。
影片對諸多公司及專家學者的訪談也是拍攝《公司的力量》的重要手法。通過對公司人員的訪談就可以知道公司的發展趨勢,公司的發展預示人類生活、時代發展的需要,公司的不斷創新,提供各種服務,是由于時代在發展,人們生活水平不斷提高的體現。專家學者的解說也是公司的一個發展過程,讓人們知道公司的概念、特征,從他們口中,我們獲得很多有關公司的信息量,以及是怎么發展,影響人們的日常生活。
本片多是以黑白為主,運用冷色調,表現公司在過去的發展、回映,彩色的運用是時代、現在的表現,黑白與彩色形成鮮明的對比,公司在過去與現在都不同程度的影響人們的生活,展現時代發展的步伐。
公司的力量觀后感(精選篇5)
“企業家誓言”:“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話,我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會,但我不尋求安穩,我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民,那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想,我要創造,我要失敗,我也要成功。我的天性是挺胸直立,驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界,自豪地說:在上帝的幫助下,我已經做到了。”
企業家的精神到底是什么呢?他應有的特質是什么?
加斯說:一個企業家要對公司未來心懷憧憬并且付諸實踐,而且要能夠把資源重新組合。北京大學光華管理學院張院長說:市場經濟當中,面臨著不確定性,這時候需要有人高瞻遠矚看清未來,具有這樣一種素質的人就是企業家,更有人說企業家需要冒險精神!
而在今天,一個合格的企業家,除了上述所言要帶領大家賺錢,要有整合能力和冒險精神外,更重要的是要有使命感和正確的道德價值觀!
近年來,民營企業數量在不斷增加,但隨之而來問題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產問題,重新考查著我們對于民營企業和企業家的認識!
人是企業的根本,一個企業的發展關鍵在人!強烈的使命感和正確的價值觀決定著發展道路的長短。只有對社會有利,為人民謀福的企業,才能走得更遠,也只有這樣的企業才能基業長青!
公司的力量觀后感(精選篇6)
《大國崛起》在前幾年很轟動,引起了人們很多的議論與深思,而《公司的力量》與《大國崛起》、《復興之路》、《中國故事》一樣,規模宏大,發人深思。特別是在二十世紀之后,全球基本上進入了和平的時代,國家之間的競爭表現為經濟實力的競爭,而經濟實力的競爭實則是公司企業之間的實力的競爭。在這個時候,《公司的力量》的出現就是恰逢其時。
《公司的力量》是以世界現代化進程為背景,梳理了近現代以來世界范圍內“公司”的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡,討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響,旨在以公司為載體來觀察各國的現代化道路和市場經濟的演進,從市場經濟的視點,探尋實現國家發展、社會進步和個人幸福的途徑。
這部記錄片在中央二臺財經頻道播出后,引起了人們的廣泛關注,受到了企業家、公司老板以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強,國家的富強以及世界的強大指明了一個方向,找到了一條道路。在這部紀錄片中,始終闡述著這樣一個觀點:國家的強弱就是公司的強弱,所以國家要發展,要強大,要有競爭力,首先公司就要發展,要強大,要有競爭力。
公司,作為迄今為止最有效的經濟組織形式,它的出現被稱作是“人類最偉大的發明”。公司凝聚了生命個體,讓它變成強大于任何個人的經濟動力,它更能使得血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量已經滲透到人們生活的各個方面。在全球化日漸加速的今天,公司已經成了世界經濟的中流砥柱。
《公司的力量》講述了許多國際知名的企業是怎樣發展、壯大、衰敗的。每個時代不一樣,相應的企業制度、文化、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個很大的啟示:我們必須緊跟時代的需求,做出相應的調整,真正的做到與時俱進。
在《本土雄心》一集里,講述了中國公司的發展歷程。從清朝末期、民國時期到改革開放以后,中國公司的形態發生了巨大的變化,讓我們再次看到了,在改革開放和市場經濟體制下,公司對國家經濟所起的重要作用。作為改革開放環境中發展起來的中國“公司”的一個代表,金蝶一直以來對中國企業的未來發展方向,中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度,必將啟迪經歷過危機的中國群體,開創屬于中國的“公司的力量”的時代,這也是金蝶軟件和中央電視臺合作這樣一部紀錄片的原因。
看完《公司的力量》后,我明白了:在現在這個社會,公司所面臨的不只是國內市場的競爭,更是全球市場的競爭。只要你稍有懈怠,經濟的洪流就會將你淘汰掉。在這個充滿挑戰的時代,唯有時刻進步,時刻創新,始終堅持“人無,我有;人有,我優;人優,我變”的思想才會獲得進步,才會在這個時代站穩腳跟。
公司的力量觀后感(精選篇7)
現代化的企業管理,就是以人為本,以人為中心的管理。做任何事,都要強調方法,管理也不例外,管理首先要創新。
作為一個企業,機制和制度創新是保障,且非常重要,在現實中,有很多國有企業長期停滯不前,搞不好,就是因為機制和制度墨守成規、不能突破。因為有國家養著,所以從思想上總是等、靠、要。有些經過改制,進行機制和制度的創新后,經過“鷹之銳變”的改革,就有了生機和活力,形成了較好的發展。
科技創新是關鍵,片中提到,“當科技創新日益顯示出創造利潤的能力后,公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中后期,德國大公司們率先設立工業實驗室,并在化學和電氣工業領域取得重大突破”。在我們熟知的領域里,還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業,他們往往在科技領域有很大的投入,也因此給企業帶來突飛猛進的收益。為什么在我們投標的過程中,知名品牌有時候最高價也可以中標,而不知名品牌即使是最低價也不一定中標,這就是科技創新的直接功效。正如片中所說,“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業的公司,世界需要的是創新”!作為一個普通的公司員工,我的感覺就是,“不要通過廉價的重復勞動和廉價的普通產品去乞求用戶的同情,賺取微薄的收入;而要創新工作,通過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務為顧客創造價值,贏得高額的回報”。
市場創新是靈魂,企業不同于研究機構,他必須將科學技術轉化為生產力,將科研成果轉化為產品和服務,將產品和服務賣出去轉化為現金收入。這就需要做好市場和銷售工作,有的時候甚至需要先做市場,在市場調研中取得數據和分析結果,反過來指導技術創新、研發新產品。因此說,市場創新是一個企業得以生存和發展的靈魂。
管理創新是基礎,在一個企業運行的過程中,人在變、事在變、環境在變;內部員工在變、外部競爭對手在變;客戶在變、供應商在變;社會在變,政府在變,有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說,“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位,惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術,公司已經開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創新中,管理創新是基礎,應貫穿始末、包羅萬象。
說到底,作為一個公司,應該重視創新,其中,觀念創新是前提,機制和制度創新是保障,科技創新是關鍵,市場創新是靈魂,管理創新是基礎,其次管理實際上就是一個經營人心的過程。
很多人對企業的“企”字進行了分析,這個字上面是人,下面是個止。也就是說,假如沒有人的前提下,企業是不可能存在的。既然如此,人的重要性自然就不多說了。人是企業的基本單位,先有人,后有企業,任何一個企業都離不開人的存在。人才是企業的主體。那么作為管理來說,自然也就要把人作為企業管理的的主要對象,將對人的管理作為重中之重。但是管人管什么?這是一個復雜的問題。大千世界,蕓蕓眾生,每個人都是不一樣。所以,就要企業讓一個個個性差異很大的個體成為一個有著共同的體征和目標,為了完成共同的任務而齊心協力、努力工作的團隊。
在管理中,由于企業中的個體千差萬別,以至于溝通和協調就成了管理中的最重要的任務。既然是溝通和協調,肯定是雙方面的,這就需要管理者適時而變,采取不同的管理手段,才能把他們凝聚在一起。
在對內提高凝聚力方面,如果一針見血的指明,就是要提高員工的忠誠度,圍繞這個目標,就要全方位的培養、建立并形成一種良好的企業文化氛圍。
這種良好的企業文化氛圍的出發點,首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看,就是,在引進人才的過程中,要引進認同公司價值觀,能夠和公司同舟共濟、共同發展的人;引進之后,要注重培養,每個人的興趣不一致、特長各不同,要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長,最后將合適的人放在合適的崗位上培養和發展;這就涉及到怎樣使用人,使用好人的同時,還要給予好的待遇,用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣,就能形成一種好的“以人為本”的企業文化,提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面,如果直截了當一點,就是要塑造企業文化,加強宣傳工作,承擔社會責任,重視從實踐到理論的總結,形成有自主企業特設的企業文化理念,不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦,而且要讓外界知曉,提高企業品牌知名度與社會影響力。
當然,公司終究是公司,他要以營利為目的,這是毋庸置疑的,如果說一個公司專門做慈善,不考慮成本,那絕對是假話,或者說那不是公司行為,而是其他方面的行為。因此,作為一個公司,在加強宣傳工作的同時,要有一個目的,就是要通過宣傳,促進品牌建設,擴大影響力,進而促進銷售,提高市場占有率,銷售做上去了,再反輔過來,支持企業文化建設、支持宣傳工作,形成良性循環。
說到底,作為一個公司,應該重視企業文化建設,企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的,所以,在具體操作過程中,要以市場宣傳為目的,促進企業文化建設。
總之,具有良好的策略,方能具備明天會更好的前瞻性。