管理心得700字
管理心得700字篇1
一、從更深層次認(rèn)識到我黨高度重視的三農(nóng)問題,三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題,于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革,農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范,但是仍有不少缺陷,如何進(jìn)行下一步改革,成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題。
二、在道德方面對自已提出了更高要求,一個(gè)中共黨員,一個(gè)國企領(lǐng)導(dǎo)干部,不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì),德才兼?zhèn)洌略诓畔龋獜乃枷肷稀W(xué)習(xí)上、行動(dòng)上更嚴(yán)格要求自已,平時(shí)多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容,爭取令自已的形象更上新的臺階。
三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力,提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識,提高素養(yǎng)。干部處于一線,工作繁雜而細(xì)碎,很少有時(shí)間能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí),分析問題和解決問題顯得慢幾拍,習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事。不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。因此,培養(yǎng)現(xiàn)代意識,提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前,要抓好培訓(xùn),增強(qiáng)開放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識,從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念,要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念,改革制度。跨部門競爭上崗就是個(gè)創(chuàng)新。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉,提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理,一分耕耘,一分收獲。特別在危情和困難面前,我們應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng),力求創(chuàng)新,力求突破,而不是消極等待,畏首畏尾,更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者,我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾,搞好干群關(guān)系,只要我們心里真心裝著群眾,靜下心來,沉下身子,深入群眾中,設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事,干好事,就會贏得群眾的支持,就能解決一切困難,產(chǎn)生較強(qiáng)的效力,推動(dòng)事業(yè)的全面發(fā)展。
管理心得700字篇2
不知不覺在仁愛醫(yī)院已經(jīng)待了兩年了,幾經(jīng)周折,我從一個(gè)藥房發(fā)藥人員變成了管理庫房的工作人員,在這兩年里,我們不知經(jīng)歷了多少事,無論大事小事,時(shí)時(shí)刻刻都浮現(xiàn)在腦海里,每次想到這些事,心里就特別的高興!
我在藥房那段時(shí)間跟收費(fèi)的會計(jì)一起共事一年十個(gè)月,感情基礎(chǔ)挺深,現(xiàn)在調(diào)到庫房也常常下去跟她們聊聊天,現(xiàn)在招聘的三個(gè)藥房新同事暫不能跟收費(fèi)會計(jì)達(dá)到我們當(dāng)時(shí)的那種默契,那種共事感情非一日之寒,這樣的人也并不是那么容易就能遇見的,我們互相配合,讓藥房工作變得輕松愉快,我們互相配合,讓領(lǐng)導(dǎo)視察時(shí)是那樣融洽美滿,任何事情我們總是互相溝通,讓彼此之間沒有隔閡,我們可以放下自己私人之事一致對外,不讓其他科室有可趁之機(jī),這樣的時(shí)日并不長,只有兩年!
現(xiàn)在庫房也有很多事情要處理,并不是想象那么簡單,每天都需要思考一下那些藥品和物資需要申報(bào),每天科室或者宿舍領(lǐng)東西都需要由我來處理,每次回的貨物都需要入庫,每天總是那么忙碌,本以為庫房阿姨過來我會輕松許多,沒想到的是剛來她就摔了一跤,到現(xiàn)在還沒有康復(fù),一直在家休息,從調(diào)到庫房就沒好好休息,這個(gè)月只能再堅(jiān)持一下,還好找老板要了一天假正好回去看看家里的情況。
現(xiàn)在整個(gè)醫(yī)院生意都是那么的好,每次進(jìn)貨都是幾十幾百的申報(bào),很難得,想想以前庫房阿姨一個(gè)人管理,真是不容易,現(xiàn)在我一個(gè)年輕小伙子有時(shí)送的四五十件貨都要請同事幫忙搬,一個(gè)人根本搬不動(dòng),真算是一個(gè)苦力活,不僅如此還很容易得罪人,你讓別人幫你搬,別人也不會心甘情愿,畢竟不是他的分內(nèi)事。
好了,也沒什么要說的,今天就到這里了!
管理心得700字篇3
近期公司組織全體客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)了綜合管理體系建設(shè)方面的知識,使我們清楚的認(rèn)識到綜合管理體系建設(shè)對一個(gè)企業(yè)的重要性,它是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和賴以生存的保障,綜合管理體系的建立,明確了公司每個(gè)崗位的職責(zé),它是對公司一切活動(dòng)的規(guī)范,以及每個(gè)崗位的規(guī)范,在實(shí)際卷煙營銷工作中推動(dòng)信息化與體系建設(shè)相融合,以客戶訂單和品牌培育為導(dǎo)向,優(yōu)化市場營銷管理體系,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的流程化,促進(jìn)管理上水平提供有力支撐。
一、構(gòu)建規(guī)范和有效的營銷體系。
我們應(yīng)該著力于創(chuàng)建有利于規(guī)范和有效的營銷機(jī)制,構(gòu)建包含各營銷線路在內(nèi)的營銷責(zé)任體系,將營銷目標(biāo)分解到各條營銷線路共同營銷,調(diào)動(dòng)各條營銷線路的積極性,各客戶經(jīng)理切實(shí)承擔(dān)起服務(wù)市場和服務(wù)營銷的責(zé)任,層層分解工作目標(biāo),全力服務(wù)市場營銷。
二、注重完善制度,確保執(zhí)行到位。
綜合管理體系注重規(guī)章制度的完善性和有效性,努力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。從部門手冊、工作流程、支持文件、支持表單四個(gè)方面入手,建立健全營銷管理制度,制度管理覆蓋崗位職責(zé),工作步驟以及痕跡化管理的各個(gè)方面,明確相關(guān)的規(guī)則與流程。同時(shí)不定期對體系文件規(guī)定的員工進(jìn)行定期考核和評價(jià),確保制度具執(zhí)行到位。
三、有效考核激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。
實(shí)施以品牌培育為主導(dǎo)的績效獎(jiǎng)懲機(jī)制,建立周期考核、年終評價(jià)的考核機(jī)制,以品牌培育效果為激勵(lì)導(dǎo)向,積極推動(dòng)客戶經(jīng)理的職業(yè)技能評定活動(dòng),把評價(jià)重點(diǎn)放在工作成效上,依據(jù)個(gè)人的實(shí)際貢獻(xiàn)度公正地評價(jià)客戶經(jīng)理。強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理對工作中的成績與不足進(jìn)行自檢自查,定期分析銷售目標(biāo)完成情況、市場需求及預(yù)測等,提高完成各項(xiàng)銷售目標(biāo)的能力。
總之,我認(rèn)為綜合管理體系有一個(gè)核心思想,就是以管理為中心,使崗位職責(zé)更加清晰,工作流程更加規(guī)范,對卷煙營銷服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),使市場基礎(chǔ)信息維護(hù)、品牌培育和銷售目標(biāo)的完成制度化,在我們的很重要的指導(dǎo)意義。
管理心得700字篇4
《管理的實(shí)踐》一書,系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問題,即企業(yè)的目的:僅有一個(gè)正確而有效的定義--創(chuàng)造顧客;兩個(gè)基本職能--營銷和創(chuàng)新。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找,只能從外部,從對社會的貢獻(xiàn)中尋找,從客戶那里尋找。企業(yè)透過不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐,而不是一種專業(yè)和科學(xué),其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。任何熱衷于將管理科學(xué)化和專業(yè)化的嘗試,試圖消除所有的波動(dòng),風(fēng)險(xiǎn)和不可知的措施也就是在消除自由,創(chuàng)新和成長。管理本質(zhì)上是一句目標(biāo)業(yè)績和職責(zé)進(jìn)行的管理。檢驗(yàn)管理和創(chuàng)新的成果,不是知識,而是業(yè)績和成就。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別,僅有職責(zé)上的差別。員工的權(quán)利不是來自于管理者的授權(quán),而是來自于所承擔(dān)的職責(zé)。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時(shí)間。
正確的定位個(gè)人與組織的關(guān)系,組織要求員工要主動(dòng)用心,以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向,同時(shí)要求員工要自愿理解改變。但員工對組織的要企業(yè)一般較為弱勢,德魯克總結(jié)為,首先員工是一個(gè)人,透過職位建立地位,期望公平做事有好處;其次,員工要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn),對員工良好業(yè)績的關(guān)注。“組織需要個(gè)人為其做出貢獻(xiàn),個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的工具。”所以管理者的重要任務(wù)是將員工的目標(biāo)引向組織目標(biāo)。管理者需要在此刻和未來間取得平衡。管理是一種稀缺的資源。
一本優(yōu)秀的著作哇不盡的寶藏,能夠陪伴人的終生。有所得在于能夠更加深刻的領(lǐng)悟思想的內(nèi)涵與外延,在于發(fā)現(xiàn)自我的誤解與錯(cuò)誤,在于能夠明確自我未來道路的方向!
管理心得700字篇5
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何使用有限資源,以達(dá)到成本效率管理的科學(xué)。初上課時(shí),即有一種對世界重新認(rèn)知的新鮮感。在接觸這門課之前,我看到的只是表象,例如裁員,工廠關(guān)閉,銀行利率提高,股市印花稅大幅度下調(diào)~~~不知其然更不知其所以然。
開課后,老師講了很多與生活密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。跟著老師的指引,我漸漸撥開了云霧,走到了那些問題的背后,雖然了解的還不是那么透徹,但已經(jīng)是醍醐灌頂了,這真的讓我歡喜不已。我開始學(xué)會用理性的分析去看待身邊的問題:前幾年父親下崗了,最近因?yàn)閺S里急需熟練技術(shù)人員重新回去上班,那時(shí)候政府關(guān)于最低工資的限定剛好出臺,父親的工資在原來基礎(chǔ)上漲了三分之一,工作時(shí)間卻由原來的8小時(shí)調(diào)整為12小時(shí)。我一直不解,勞動(dòng)法的規(guī)定為什么企業(yè)不遵守?為何會出現(xiàn)如此急切的剝削?聽完課,我明白了這個(gè)中緣由,提高工人最低工資標(biāo)準(zhǔn),意味著企業(yè)的變動(dòng)成本增加,但產(chǎn)品價(jià)格卻不能說提就提,兩者相減,利潤空間就會大幅度縮水。
為了追求利潤的最大化,企業(yè)必定會裁員,將原來由三個(gè)人做的事安排給一個(gè)人做,這就是父親勞動(dòng)時(shí)間增長的本質(zhì)原因。而且我還知道:如果下崗的工人不進(jìn)行妥善的安排,就會導(dǎo)致勞動(dòng)力過剩,通過供需曲線可以看出,如果一直處于這種供大于求的狀態(tài),工資水平自然就會回到原來的狀態(tài),甚至更低。這也就是為什么政府要一直鼓勵(lì)和推動(dòng)下崗人員再就業(yè)工程的本質(zhì)所在。
管中窺豹,已讓我欣喜不已,更何況這門課程的涵蓋范圍很廣,幾乎社會的各個(gè)層面都涉及到了,從“谷賤傷農(nóng)”到“寡頭壟斷”,讓我們站到了一個(gè)高度來俯瞰這個(gè)社會。
管理心得700字篇6
學(xué)校每年都會組織一次干部培訓(xùn)會,但這卻是我第一次參加。通過這一次的培訓(xùn)會對我的感觸和收獲都很大。這也是藍(lán)天這個(gè)平臺給我們一次提升自己的機(jī)會。
作為一個(gè)剛剛從一名普通員工提拔成一名中層干部這個(gè)轉(zhuǎn)變,我很珍惜這次機(jī)會,也深知自己肩上的擔(dān)子和責(zé)任又大了一番。作為一名剛提拔的干部有很多是自己作為普通員工所不知道的,所以我會向那些老干部學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn),在碰到問題的時(shí)候虛心向他們請教。
關(guān)于怎么樣能做好中層干部和作為中層干部怎么樣才能帶好自己團(tuán)隊(duì)這個(gè)問題一直是我們實(shí)際工作中經(jīng)常需要思考和面對的。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)薛老師關(guān)于《如何做好一名中層干部》的講座后使我們在以后的工作中更加明確自己的目標(biāo)和方向。
薛老師在培訓(xùn)中說我們要有一顆奉獻(xiàn)和對未來時(shí)刻充滿著激情的心,始終銘記沒有解決不了的問題,沒有辦不了的事情。不管是生活中,還是工作中,這句話都尤為重要。然而就意味著要去學(xué)習(xí)、去提高。只有學(xué)習(xí)才能提高,這是顛撲不破淺顯易懂的真理,問題在于能否勤于學(xué)習(xí),能否善于學(xué)習(xí),也就是學(xué)習(xí)的態(tài)度和方法。你端正了你的態(tài)度,你就會有了方法,有了方法問題就迎刃而解。這也就應(yīng)承了前面所說的“沒有解決不了的問題,沒有辦不了的事情”。
對于一個(gè)中層干部管理要輔導(dǎo)好一個(gè)下屬這需要一個(gè)過程,這當(dāng)中要先把關(guān)系給確定好,薛老師說的好管理者與被管理者之間不是對立的關(guān)系,而是教練與運(yùn)動(dòng)員的關(guān)系,不應(yīng)該在他們面前有架子。這就應(yīng)該多深入基層,多與他們做思想上的溝通與交流。要善于發(fā)現(xiàn)各自的優(yōu)點(diǎn),用其所長、避其所短。把每個(gè)人放到最合適的位置,做最合適的事。把每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都最大化的用起來。
我相信通過這一次的學(xué)習(xí),雖不敢說知道了如何正確的做好一名好的中層干部,但在以后的工作當(dāng)中我會靈活運(yùn)用,學(xué)會在實(shí)踐中驗(yàn)證真理。今后我始終保持以駕校為中心的理念,時(shí)刻謹(jǐn)記駕校的宗旨,為駕校的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量。相信自己一定會在自己的崗位上做的更好!
管理心得700字篇7
三天別具風(fēng)格,別具意義的培訓(xùn),感觸良多、受益良多,感謝公司給了我這個(gè)難得的機(jī)會,讓我參加了此次培訓(xùn),不但改變了我的心態(tài),更改變了工作在我心里的意義。
此前,工作對于我的意義,只是一種簡單的謀生工具,感覺自己是為了活著才工作,于是內(nèi)心不斷與別人攀比,然后沮喪、失望、對公司失去信心。可是,當(dāng)和藹可新的顏老師站在講臺上,告訴我們一個(gè)人心態(tài)的重要性后,我豁然開朗了,原來一直都是自己的心態(tài)在作怪,聽著老師非公式代入的課程,我開始變得津津有味,咀嚼老師說的每句話,因?yàn)檫@些都是我干旱的心靈需要的雨露,心里重新燃起了希望,改變自己能改變的,適應(yīng)自己不能改變的,我相信自己一定可以做到。
成功=態(tài)度+觀念+人脈+專業(yè),這句話深深的烙在了我的腦海里,三天的課程下來,我只跟自已隊(duì)的隊(duì)員進(jìn)行了互動(dòng),忽略了其他隊(duì)的隊(duì)員,于是最后的優(yōu)秀學(xué)員評選中,我只獲得了三票,心里很涼,但也當(dāng)即發(fā)現(xiàn),是自己的人脈不夠,恍然大悟,工作不也是這樣么?沒有人脈,怎么提升自己的生活質(zhì)量,怎么跟客戶好好的溝通?怎么獲得成功?這是自己給自己上的最生動(dòng)的一課。
記得老問我們那個(gè)突發(fā)性的問題,是關(guān)于平常跟客戶鬧了矛盾,怎么能在最短時(shí)間內(nèi)解決的問題,我們說了很多方案,卻都發(fā)現(xiàn),那還是會有副作用的。直到老師透露解決問題的方法,我才發(fā)現(xiàn)我離專業(yè),到底有多遠(yuǎn),專業(yè)不只是要對自己的產(chǎn)品熟悉,更重要的是要熟悉客戶,跟客戶愉快的溝通,這樣才能輕松的解決一切看似很難解決的問題,
一個(gè)成功的銷售人員,一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo),必須懂得適當(dāng)?shù)南蛉耸救酰瑫r(shí)要懂得欣賞別人,簡單說就是尊重別人,這樣才能留人、用人。人心最不可靠,但世界上絕對沒有任何東西比人心凝聚在一起更可靠,創(chuàng)造出一支凝聚力高的團(tuán)隊(duì),是我的目標(biāo),是我努力的方向,欣賞企業(yè)、欣賞同事、欣賞自己,做一個(gè)合格的銷售員,一個(gè)合格的管理者。
管理心得700字篇8
眾所周知,我們所學(xué)專業(yè)是公共事業(yè)管理,必須對管理學(xué)的相關(guān)知識有一定的了解,通過兩周的學(xué)習(xí),以及對教材的閱讀,改變了我原本對管理學(xué)的看法,再未接觸管理學(xué)前,一直認(rèn)為這是一種泛泛的學(xué)科,而學(xué)習(xí)之后,我對管理學(xué)有了重新的認(rèn)識,它不僅博大精深,而且運(yùn)用范圍極廣,社會生活中處處存在管理的學(xué)問,許多問題都需要運(yùn)用管理學(xué)的知識去尋找答案,總之,管理學(xué)是一門偉大的學(xué)科,我有信心學(xué)好它。
管理學(xué)是一門科學(xué)的學(xué)科,它的科學(xué)性體現(xiàn)在是由大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上,借用許多科學(xué)家的理論、知識和方法,它是一套管理理論體系,它為指導(dǎo)管理實(shí)踐提供了原理、原則、方法和技術(shù)。管理源自實(shí)踐又高于實(shí)踐,這也是學(xué)習(xí)管理學(xué)的重要性。
同時(shí),管理學(xué)也是一門藝術(shù)性學(xué)科,我想這正是這門學(xué)科的魅力所在之處。理論應(yīng)用于實(shí)踐,能充分體現(xiàn)一個(gè)管理者的決策組織領(lǐng)導(dǎo)能力。這種能力將決定一個(gè)人是否可以擔(dān)任管理者,無論他是基層領(lǐng)導(dǎo),還是高層領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)橥瑯拥墓芾砝碚撛诓煌墓芾碚呤种心芷鸬酵耆煌墓芾硇Ч_@就意味著兩個(gè)管理者在擁有相同的資源同時(shí),在達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)組織上、目標(biāo)上的程度不同。當(dāng)然我想這不僅跟管理者的運(yùn)用理論知識熟練與否,還跟管理者自身素質(zhì)人格魅力以及人與人之間的親和力等一些管理者的內(nèi)在因素有關(guān)。
聯(lián)系到社會實(shí)踐,人類的可持續(xù)發(fā)展是硬道理,21世紀(jì)也要發(fā)展。然而20世紀(jì)的人們在發(fā)展時(shí)竭澤而漁,使資源枯竭、生態(tài)環(huán)境惡化、物種減少、氣候反常等等,這一切給21世紀(jì)的發(fā)展帶來困難,人們不禁要大聲地問:人類社會還能持續(xù)發(fā)展嗎?21世紀(jì)應(yīng)該回答這個(gè)問題,作為支撐這個(gè)社會經(jīng)濟(jì)支柱的企業(yè)也應(yīng)有自己的答案。企業(yè)首要的是生存,就像人類一樣,然后才能有發(fā)展。21世紀(jì)企業(yè)應(yīng)以什么方式發(fā)展,才能與可持續(xù)發(fā)展的命題相一致,這應(yīng)該是未來管理學(xué)研究的首要問題。
以上是本人對管理學(xué)知識領(lǐng)域的一些看法和建議,希望在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中能夠有所突破。