隨著20_年三八婦女節的即將到來，各美容院又紛紛做出各種促銷活動，來推動節日促銷的大戰，到底今年美容院要以什么樣的活動來吸引消費者呢?下面跟大家分享20_年美容院三八婦女節促銷活動方案，為你的美容院在這一天打好促銷戰做準備!

促銷主題一：讓您美麗，讓您的男人心動

促銷內容：

在1個星期的時間內，在美容院消費滿_元即可贏得各類獎品。要想贏得各類獎品，此中有上計，更有上上計，就看你有沒有棄小博大的妙計：

上計：憑消費憑證贈高檔美白潤膚露1支;

上上計：棄小博大，放棄贈品，參加美容院舉辦的刮卡抽獎活動，給男人心動的驚喜，才是上上計。

獎品分設有：dvd，電動剃須刀、袖珍收音機及照相機等。

促銷主題二：專為女性預備的雙重厚禮

活動內容：在活動期間內，凡在美容院買_元產品的消費者將有機會獲得以下禮品：

1、手機1臺，市值人民幣_元左右(限_個名額);

2、手機充值卡1張，市值人民幣每張_元(限_個名額);

促銷主題三：貼心美容卡，給親朋好友一份驚喜

活動內容：

隨著人們的健康意識和美容意識的增強，三八婦女節對美容市場有很大的拉動，也有越來越多的人選擇美容卡作為禮物送給親朋好友。

今年三八婦女節，美容院也可推出以美容卡為主題的促銷活動，以“給親朋好友驚喜”為主題，將美容的理念拓展到“心”的層面?？梢葬槍θ藡D女節推出特別版本的美容卡。

企業制度模板怎么寫的啊篇2

在明確建站目的和網站定位以后，開始收集相關的意見，跟公司其他部門結合，跟公司的實際情況結合，這樣可以發揮網站的作用。

這一步是前期策劃中最為關鍵的一步，因為做網站一定是為公司服務的，所以收集其他部門的意見和想法是最為必要的，這一步需要整理成文檔，可以讓其他部門配合提交一份本部門需要在網上開辟的欄目計劃書，這份計劃書呢，一定要考慮充分，因為如果要把網站做為一個正式的站點來運營的話，所做的每一項欄目的設置都應該是有規劃的，如果考慮不充分會導至以后突如其來的新加內容破壞網站的整體規劃和風格，這也并不意味著網站成形后是不許添加欄目的，只是在添加的過程中需要跟網站的情況結合著來，也是當初策劃時考慮全面!

網站建設策劃書-網站具體分欄目策劃

收集完其它各部門的相關信息以后，對其進行整理，整理以后找出重點，根據重點以及公司業務的側重點，結合網站定位來敲定網站的分欄目需要有哪幾項，可能開始時會因為欄目較多進而難以確定最終需要哪幾項，這又是一個討論的過程，需要大家在一起把自己的意見說出來，一起反復比較，給定下來的內容進行歸類，形成網站欄目的樹狀列表用以清淅表達站點結構。

然后以同樣的方法，來討論二層欄目下的子欄目，對它進行歸類，并逐一確定每個二級分欄目的主頁面需要放哪些具體的東西，二級欄目下面的每個小欄目需要放哪些內容，讓欄目負責人能夠很清楚的了解本欄目的每個細節和每個欄目，大家討論完以后，就應由欄目負責人來按照討論過的結果寫欄目規劃書，欄目規劃書要求寫得詳細，具體。并有統一的格式，以備網站留檔，這次的策劃書只是第一版本，以后在制作的過程當中如果出現問題及時修改該策劃書，并且也需要留檔。策劃書要求有電子版和書面版兩份。

網站建設策劃書-具體設計制作(包括網站設計，制作，編程)

再接下來，需要做的就是讓頁面設計人員跟根每個欄目的策劃書來設計頁面，重申一下，在設計之前應該讓欄目負責人把需要特殊處理的地方和設計人員講明!在設計頁面時設計人員一定要根據策劃書把每個欄目的具體位置和網站的整體風格確定下來，為了讓網站有整體感，應該在網頁中放置一些貫穿性的元素，最終要拿出至少三種不風格的方案，每種方案應該考慮到公司的整體形象，與公司的精神相結合。設計方案拿出以后，由大家討論定稿。

設計完成下一步是實現，由制作人員負責實現網頁，并制作成模版。在這個過程實現的同事，欄目負責人應該開始收集每個欄目的具體內容并整理。模版制作完成后，由欄目負責人往每個欄目里面添加具體內容。

網站建設計應該是同時進行的，這如何統籌是一個比較重要的問題。在上面所講述的過程進行的同時，網站的程序人員應該正是處于開發程序的階段，如果實現的這個過程中出現什么問題編程人員應和制作人員及時結合，以免程序開發完成后發現問題要進行大規模的反工。

企業制度模板怎么寫的啊篇3

在快速發展的21世紀，企業核心競爭力越來越表現為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用潛力。人才是推動企業健康發展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業發展的決定性因素。因此，只有擁有了充足的人才，高度重視人才的作用，始終堅持以人為本，大力推進人才隊伍建設，企業才能實現跨越式的發展。要實現廣西有色集團的整體發展規劃目標，務必實施人才強企的發展戰略。

要實現集團公司的戰略目標，務必按照“廣泛宣傳、做好規劃、規范制度、建立機制、完善設施、強化載體、注重創新”的總體思路來制定相應措施。根據集團公司的實際狀況及所從事產業的特點，建立集團選人、育人、用人政策，制定科學的考核與激勵機制，重視人才的自我價值的實現。具體措施和方案如下：

(一)輿論宣傳

制定宣傳工作方案，采取多種形式，大力宣傳實施人才強企戰略的重大好處和基本要求，宣傳各單位各部門做好人才工作的經驗做法，營造全系統高度重視、關心支持人才工作的氛圍，樹立科學的人才觀，構建人才強企的經營理念。在有色集團網站和《廣西有色》報上開設“人才強企”專欄，定期組稿宣傳人才強企戰略，及時反映戰略實施動態和取得的成果。

(二)人才隊伍建設規劃

1、充分利用集團公司現有的人才培養平臺，發揮“人才小高地”、博士后流動工作站的作用，利用八桂學者、特聘專家崗的設立優勢，推進集團公司“高端領軍人才引進工程”計劃，透過項目合作、校企合作、產學研結合的途經，透過柔性引進的辦法引進院士和博導等，帶動科技隊伍的成長和培養。

2、抓好集團公司下屬企業領導班子建設，對班子的`考察選拔、使用配置、潛力標準、培養方式手段、績效評價、激勵約束、動態管理等方面進行系統的研究和部署。加強對年輕管理干部的培養使用，促進管理人員隊伍的專業化和年輕化。

3、制定和實施專業技術人才隊伍建設計劃，對專業技術人才隊伍建設的規模數量、潛力標準、培養方式手段、開發培養計劃進度、考察選拔、使用配置、績效評價、激勵約束、動態管理等方面進行系統的研究和部署。合理配置人力資源，提高人力資源使用效率。創新和完善人才評價、選拔、使用、激勵、保障機制，營造良好的人才發展、人盡其才的制度環境。

4、摸清高技能人才隊伍的現狀，制定和實施高級技能人才隊伍的建設培養計劃。對高級技能人才隊伍建設的需求、培養方式手段、開發培養計劃進度等方面進行系統的研究和部署。

5、制定和實施集團公司下屬企業的董事和監事隊伍建設，加強集團公司對下屬公司的調控力度。

(三)職工教育培訓

制定員工教育培訓管理辦法，對員工教育培訓工作進行制度化、規范化、科學化的管理。嚴格執行培訓經費的按規定提取和使用，嚴禁挪作他用。使培訓經費和資源得到有效和充分利用，把員工教育培訓作為公司的一種投資行為，將公司培育成學習型組織。拓展人才培訓渠道，滿足專業技術人才的繼續學習需要，為開發員工潛能、實現集團發展目標帶給智力支持。

圍繞創新潛力建設，各下屬企業根據自身各類人才特點，研究制定各類人才的潛力建設標準，加大教育培訓力度。根據不同崗位的工作要求和不同類別員工的培訓需求，以全面提高員工的素質和崗位勝任潛力為目標，按人員層次設計培訓資料，分層次、分類別、重點突出地設置培訓課程。

研究設立高級人才開發培養專項資金，有計劃、有重點的培養高尖端有色人才。適時研究和提出高層次人才國際化培訓計劃，為下一步集團“走出去”戰略帶給人才。

全面加強企業領導人員的政治理論學習和思想作風建設，企業領導人員及其后備人員五年內全部輪訓一遍。分批選送優秀后備干部到各類黨校、高校學習深造。

制定分階段培養計劃，有計劃地開展后續學歷教育，優化員工隊伍文化結構。加強技能開發培訓與鑒定工作，制定分階段開發培養計劃，分批進行技能升級，優化員工隊伍技術等級結構。經常性地開展員工業務技術比武活動。

強化專業技術人員繼續教育，提高專業技術人員隊伍整體素質。深化職稱制度改革，抓好專業技術任職資格和職務評聘工作。

(四)人才的考核評價

建立科學的經營管理人才考核和評價指標體系。制定專業技術人員和高技能人才的崗位考核標準，創新人才評價方法。建立技術人才評價指標體系，在人才考察使用中試行定量評價、潛力測試與職業傾向測試。

(五)人才的選拔使用

制定企業領導人員管理辦法，使企業領導人員的管理走上制度化、規范化的軌道。建設企業領導人員后備隊伍，制定后備干部管理辦法。

完善下屬公司董事會和監事會管理制度，切實行使其相應權力，履行其職責。加強董事和監事的選聘、考核和管理。使董事監事的管理走上制度化、規范化的軌道。

研究制定首席專家和專業技術帶頭人評選和聘任制度。建立集團公司各類專家人才庫。實施人才儲備戰備。

(六)人才的激勵機制

1、完善企業管理人員年薪制實施辦法，研究探索短期激勵與長期激勵相結合的方式。

2、制定實施首席專家和專業技術帶頭人津貼制度。

3、研究制訂集團公司優秀專家、優秀員工等榮譽稱號序列及評比表彰、獎勵辦法。

4、深化社會保障制度改革，進一步完善企業社會保障制度，進一步推進實施有色集團企業年金管理制度，強化各類保險和福利待遇的激勵作用。

5、設計員工職業生涯通道，有效支撐企業內部的晉升制度和職業生涯規劃，建立技術類和管理類人才通道，并實現對員工的激勵，引導員工將個人目標與組織目標協調一致。

企業制度模板怎么寫的啊篇4

為了提高公司員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展，特制定如下《達州市給排水總公司20__年人才教育培訓計劃》：

一、培訓目的

以弘揚五種作風、提升五種潛力為核心、按照不間斷學習、全員培訓的思路，構建貼合公司實際的現代教育培訓體系，健全貼合人才成長規律的激勵約束機制，構成分層次、分類別、多渠道、大規模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質好、業務素質好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神，能夠應對復雜局面的復合型人才隊伍。20__年底，通過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例到達20%及以上、企業經營者比例到達70%及以上、管理人員比例到達40%及以上、技術人員比例到達20%及以上，全員培訓率到達95%及以上。

二、培訓對象

公司現有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

三、培訓資料

公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規程。

四、培訓形式

(1)實行“1122”優秀人才培訓。采取引進來和送出去的方式，公司培養選拔1名優秀經營人才、1名優秀管理人才、2名優秀技術人才和2名優秀技能人才。

（2）實行創新型人才培訓。在化驗、監測、經營、安裝、收費技術、機電設備運行控制等重要領域，重點培養1-2名后備人才，培養3-5名創新型優秀拔尖人才，建設創新性高精尖科技人才隊伍。

（3）實行緊缺性人才培訓。每年用心引進和培養電焊、化驗、水質監測、施工現場管理和財務審計等高級專業人才各1名，以滿足公司業務拓展需求。

（4）實行人才拓展培訓。根據給排水建設的要求，全面加強人才拓展培訓，提高企業的凝聚力。年內滾動開展10人次的經營管理、水質化驗、生產運行、維護、水表安裝管網維修等專業人才培養。

（5）實行學習型班組建設培訓。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，用心培育水蓮文化，建設學習型班組；加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現場培訓，開展公司系統所有班組長的輪訓工作。

五、培訓時間

（1）現有在冊在崗職工每季度培訓時間不少于5個工作日；

（2）新招聘工作人員初訓不少三天。

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企業制度模板怎么寫的啊篇5

1、事故類型和危害程度分析

火災事故主要分為氣體、液體、和固體可燃物火災三種類型。在生產過程中，生產現場電氣設備、員工宿舍、設備、材料放置區、電氣焊作業區等均存在著或多或少的易燃、可燃物質。這些易燃、可燃物質遇到明火時，就有可能發生火災事故，若有一處發生火災，很有可能蔓延，就火災的危害程度及危險性來說是非常大的，可能造成財產損失和人員傷亡；火災事故多發生于干燥、多風的春秋季節，但生產作業活動引發的火災事故則沒有明顯的季節特征。

2、應急處置基本原則

堅持“安全第

一、預防為主”的應急處置工作方針，樹立“以人為本”的理念，認真落實各項應急救援措施，確保受傷人員得到及時救治，確保應急救援人員安全施救；應急救援行動實行統一指揮、分級管理、協同作戰、以公司自救為主，同時和社會救援相結合的應急處置工作原則。

3、組織機構及職責

3.1應急組織體系

公司應急組織體系由應急救援指揮部和應急救援小組組成。指揮部由總指揮、副總指揮（現場應急指揮）、安環部、綜合辦公室、機電維修、各車間組成。

應急救援小組由公司各生產車間的應急救援人員組成。應急救援人員由各生產車間組建并管理。

3.2指揮機構及職責

公司應急救援指揮機構為應急救援指揮部：

總指揮：總經理

副總指揮：副總經理

成員：應急救援指揮部、安環部、綜合辦公室、生產技術部、1號車間、2號車間、3號車間、機電維修、倉庫、質管部。

主要職責：負責領導本公司生產經營活動中發生安全生產事故的搶救和處置工作，決策有關重大應急事項，調集救援力量和物資，確保總體決策和救援方案的順利實施，最大程度的減少事故人員傷亡和財產損失，預防和控制次、衍生事故的發生，防止事故擴大。

3.2.1總指揮職責

（1）接受上級主管部門的領導，請示并落實指令。

（2）審定并簽發公司安全生產事故應急預案、負責組織應急救援預案的修訂。

（3）下達預警和預警解除指令。

（4）下達應急預案啟動和終止指令。

（5）審定本公司安全生產事故應急處置的指導方案。

（6）統一協調應急資源。

3.2.2副總指揮職責

（1）按照應急指揮中心指令，負責現場應急指揮作。

（2）收集現場信息，核實現場情況，針對事態發展制定和調整現場應急搶險方案。

（3）負責整合調配現場應急資源。

（4）及時向應急指揮部和地方政府匯報應急處置情況。

（5）核實應急終止條件并向應急指揮部請示應急終止。

（6）負責現場應急工作總結。

3.2.3應急救援指揮部辦公室職責

應急救援指揮部下設辦公室，辦公室設在安全科。主要職責：

（1）在生產現場發生重大安全事故時，按指揮部下達的指令，處

理搶險救援工作中的日常工作。

（2）了解掌握事故救援信息，及時向總經理和生產經理匯報，向下傳達總指揮部的搶險救援指令。

（3）與上級有關部門取得聯系。

（4）負責現場受傷人員分類搶救和護送醫院工作。

（5）負責應急救援人員的調配、補充及教育培訓。

（6）負責事故受傷人員及家屬的安撫慰問工作。

（7）負責應急救援物資的供應和運輸，保證救援物資的及時供給。

（8）完成指揮部和上級交辦的指令。

3.2.4綜合辦公室職責

（1）負責應急救援人員的聯系、協調工作。

（2）負責應急救援車輛的協調工作。

（3）在應急救援指揮部授權下，負責發布有關應急救援的信息。

（4）負責應急救援工作通訊聯系移動電話的統計及更新，確保通信通暢

3.2.5機電維修職責

負責設備、設施應急救援及搶險搶修工作。

3.2.6生產車間職責

（1）負責先期的事故應急響應，并及時向應急救援指揮部辦公室報告。

（2）負責事故現場的保護。

（3）負責本單位應急物資的準備以及事故先期應急力量的調動。

（4）在本預案啟動后必須聽從公司應急指揮部的統一指揮和命令。

（5）負責指派本單位人員參與事故現場應急處置工作。

（6）參與制定現場應急處置方案。

4、信息報告程序

4.1報警方式和程序

公司應急救援指揮部報警系統為通過電話報警。當確認發生安全生產事故后，現場任何人員應立即報警，在向安環部報告事故的同時，立即上報公司應急救援指揮部辦公室。辦公室及時向應急救援指揮部總指揮匯報事故情況，并立即通知應急救援指揮部成員，應急指揮部接報后確認符合應急預案啟動條件時，總指揮下達指令，啟動應急救預案，開展事故應急救援工作。

報警注意事項：正確報告事故內容，主要包括：事故地點部位、何種物質著火、火勢情況，有無人員傷亡，報警人單位及聯系電話和報警人姓名等。

4.2辦公室電話︰QQ、QQ、

值班室電話︰東門值班室QQ、西門值班室7QQ

4.3對外求援聯系方式

正確撥打“119”火警電話及“120”醫療急救電話。報警內容主要包括：事故單位名稱、火災情況、人員傷亡情況，報警人單位及聯系電話和報警人姓名等。

5、應急處置

5.3.1判斷火災類型：

（1）固體著火，可使用消防器材進行滅火。

（2）液體著火，可使用消防器材滅火，也可使用沙土滅火。

（3）電氣設備著火，必須先停電，再進行滅火。

5.3.2搶救傷員：若事故現場有人員受傷，應急救援人員應佩戴好防護用品（如防毒面具等），迅速從事故現場將傷員搶救出來，之后進行救治。嚴禁救援人員在沒有采取防護措施的情況下盲目施救，防止發生窒息事故，導致事故擴大。

5.3.3疏散人員：迅速按照疏散路線，組織火災事故現場無關人員撤離現場。人員撤離現場后，立即清點人數，確定有無失蹤人員，并將結果報告應急救援指揮部。

5.3.4組織滅火：火災初期，應急救援人員應積極進行自救，使用各種滅火器材和滅火措施，盡最大能力在火災初期撲滅火災。在滅火的同時，可根據現場情況，設置隔離帶或區域，防止火災蔓延。當火災事故有可能出現擴大、惡化苗頭時，要及時撥打火警電話，請求社會支援。

5.3.5應急照明：觸電事故導致現場停電時，應急救援現場應設置應急照明燈。

5.3.6設立警戒區：根據事故地點地形和氣象等條件，在距離事故現場至少100米范圍內實行全面戒嚴。畫出警戒線，設立明顯標志，禁止一切車輛和無關人員進入警戒區。

5.3.7應急結束：火災事故現場得以控制，明火徹底撲滅，受傷人員得到有效救治，環境符合有關標準，導致次生、衍生事故隱患消除后，經事故現場應急指揮機構批準后，現場應急結束。

7、應急物資與裝備保障

公司根據國家有關勞動保護的要求，根據工作性質的不同，為所有員工配備充足的勞動保護用品。主要防護用品包括：安全帽、防護手套、安全帶、防護眼鏡、絕緣鞋等。

公司根據國家和行業主管部門有關安全工作的要求，嚴格組織落實安全組織措施與安全技術措施，配備消防設施和消防器材，配備搶險與搶修設備與器材，為員工提供一個安全可靠的工作環境。消防器材包括：滅火器、消防栓以及固定消防設施等。搶險與搶修設備與器材包括：維修工具、絕緣工具、應急照明燈等。

企業制度模板怎么寫的啊篇6

一、活動目的：

1、加強員工之間溝通，增強團隊意識。

2、加強團隊合作，激發員工積極性。

3、豐富員工文化生活，展現員工風采。

4、給節假日的員工營造一個向上、向心的節日氛圍。

二、活動對象

__縣各企事業單位(為使活動達到圓滿，擬定三家單位，以實際報名先后為準)

三、活動時間

20__年3月8日(周日)

四、活動地點：__縣__戶外拓展培訓基地(小壩桃源山莊真人CS)

五、活動項目：

活動全天分為四個環節，各環節含約五個小項目

(一)單人游戲項目(在各活動項目中，按個人比拼淘汰制，最后取前三名)

(二)團隊合作項目(分團隊合作、夫妻合作/男女合作、單位真人CS PK賽)

(三)晚上活動項目(以音樂為主題，在熊熊篝火前大家載歌載舞，才藝展示)

(四)團體會餐項目(為突出氛圍，本次集體聚餐將設在戶外，吃百人流水席)

六、活動參與方式：

1、單項類游戲以個人為單位進行，實行現場報名制。

2、團隊競賽類游戲為所有參加活動人員，游戲時臨時分組，即不以部門為單位。

七、獎勵辦法：

1、單項類游戲前三名可獲活動獎券，根據兌獎說明即可兌換獎品。

2、團隊競賽類游戲，根據各團隊游戲闖關過程總時間排名情況，對排名在前三位的團隊頒發獎品。

其中成功闖關而未獲獎的團隊均有參與獎。

3、參加活動的單位可準備節日禮品，現場發放。

八、活時時間安排：

1、上午10點前到達活動基地(為突出活動主題，由__對各單位派軍事教官，從主城以踏青方式徒步到達活動基地，約一小時)

2、到達活動后，上午進行單人PK項目

3、12點聚餐

4、下午進行團隊PK項目

5、17點聚餐

6、聚餐后進行夜間活動項目

夜間活動如：篝火晚會、夜間燒烤、戶外K歌等。

企業制度模板怎么寫的啊篇7

為了夯實企業安全生產基礎，為員工提供安全的作業環境，保障員工人身及公司財產安全，節約生產經營成本，提高企業經濟效益，全面完成集團公司下達的各項工作目標，根據公司實際情況，特制定如下效能監察方案：

一、監察目的

此次安全管理效能監察以牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”思想、有效地加強安全生產管理，促進安全生產及崗位操作規程的貫徹執行，規范安全工作管理程序，強化員工的安全意識和安全責任感為目標。

二、監察范圍

公司所屬各單位的安全生產管理及現場隱患排查情況。

三、監察內容

1、公司安全生產管理制度的貫徹落實情況;

2、危險源的辨識及現場安全管理情況;

3、安全事故責任追究情況;

4、特種從業人員接受安全教育及持證上崗情況;

5、特種設備的安全使用和管理;

6、員工安全教育培訓情況。

四、工作步驟

一、準備階段(20__年5月10日前)

對公司安全生產現狀進行摸底，充分全面了解并掌握廣能集團及嘉華公司各項安全生產管理制度，確定監察重點區域、重點單位，制定效能監察實施方案。

二、實施階段(20__年5月11日-9月30日)

1、自查自糾。公司各單位對照廣能集團及嘉華公司各項安全生產管理制度進行自查，對生產現場進行全面的自查，對存在的問題及時整改。

2、檢查和抽查。通過聽匯報、查資料、現場實地核查、跟蹤監督等方式，對各單位自查自糾情況進行監督檢查，全面摸清公司目前安全管理中存在的問題。

3、問題整改階段。對監察中發現的問題，要匯同有關部門共同分析原因，分清責任，提出整改意見和建議。并督促及時整改。對整改不及時的給予處罰。同時，針對安全管理上的漏洞和薄弱環節，督促有關單位或部門建立健全規章制度。

4、考核階段。安全生產管理專項效能監察工作將納入各被監察單位的年終考核中。

三、總結階段(20__年10月1日-10月30日)

對效能監察工作進行總結，總結經驗教訓和所取得的成效，對工作效果進行分析評價，寫出總結報告，做好資料的歸檔工作。

五、監察方法

1、監督檢查安全管理責任是否落實。主要檢查：各單位負責人安全管理責任是否到位;各級安全員安全管理責任是否明確和落實;安全的責任和管理職責是否明確，是否按照“誰主管，誰負責”的原則，履行了各自的安全生產管理職責。

2、監督檢查安全培訓工作是否有效。主要檢查：是否按照公司有關規章制度要求，對員工進行安全技能培訓，培訓內容是否完善，培訓工作是否有效。

3、監督檢查安全管理工作是否規范。主要檢查：是否按照各項工作的安全管理標準和各項工作反“三違”控制指導規程進行經常性的認真檢查和整改;對存在的問題是否制定了切實可行的整改方案或措施;整改方案是否規范、措施是否有力，運行是否落實。

4、監督檢查安全管理責任是否追究。主要檢查：在安全事故發生后，是否及時采取了有力措施把損失降到最小;是否按規定進行了及時上報;是否按照法律法規對受傷害的職工進行規范的善后處理;是否對安全事故的每一個細節與形成的原因進行了深入剖析提出整改建議，并建立長效機制;對違紀違法或嚴重不負責任致使安全事故發生，是否按規定對有關責任人進行了責任追究。

5、生產現場隱患檢查。主要檢查起吊作業、支架裝配、廠房房頂、易燃易爆品、搬運作業等重點環節，做好車間平面布置檢查、建筑物情況檢查、車間環境檢查、廠內運輸檢查、設備狀態檢查、操作管理檢查、防災設施檢查等，確保作業現場安全。

六、保障措施

1、強化組織保障。為加強對安全生產管理效能監察的組織領導，公司成立安全生產管理效能監察領導小組，公司經理任組長，黨總支書記任副組長，、為成員。領導小組下設辦公室在企管部，負責具體的日常工作。企管部部長兼任辦公室主任。

2、加強督促檢查。效能監察領導小組要對各單位安全生產管理進行督查，發現問題及時下達《監察建議書》和《監察決定書》。

3、過硬考核獎懲。對各單位安全管理工作情況納入工資考核體系，嚴格考核獎懲。

七、工作要求

1、提高認識，加強領導。此次效能監察主要針對公司各級生產安全責任人履行職責、執行法規和完成任務等重要環節，圍繞明確安全管理責任、健全管理制度、規范安全生產控制規程、落實責任追究等關鍵內容，檢查安全生產行為的合法性、合規性、合理性和時效性，糾正安全管理中的違規違紀行為，并進行相應的責任追究，加強管理行為控制，提高安全管理效能。各單位要提高認識，充分理解安全生產管理效能監察工作的必要性，拓寬思路，解放思想，按照要求認真落實好相關工作。

2、搞好協調，落實責任。效能監察工作涉及的單位及部門要各司其職，各負其責，密切配合，及時溝通，加強協調，本著實事求是的原則，及時通報情況和溝通有關信息，避免錯位脫節;效能監察工作小組要加強工作責任心，認真進行此次效能監察，查找公司安全生產管理中存在的問題，會同相關部門提出解決方案，確保效能監察工作順利有效地開展起來。

3、加強監督，注重實效。在效能監察過程中要認真履行職責，積極開展工作，善于發現問題、解決問題，客觀公正，實事求是，嚴于律已，遵守工作紀律，杜絕弄虛作假，要以效能監察工作的新成績促進公司又快又好的發展。