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免費的公司制度模板篇1

第一章總則

第一條根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)村土地承包法》，為穩(wěn)定農(nóng)民土地承包權(quán)，搞活經(jīng)營權(quán)，提高土地產(chǎn)出率，促進農(nóng)民增收，特制訂本章程。

第二條本合作社宗旨：積極探索農(nóng)村集體承包土地流轉(zhuǎn)機制，促進土地資源的優(yōu)化配置，提高土地使用價值和經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮集體經(jīng)濟組織及社員兩個積極性，保護農(nóng)民長遠利益，增加農(nóng)民經(jīng)濟收入。

第三條名稱：__市__鎮(zhèn)橋村土地股份合作社(以下簡稱合作社)

第四條地址：__市__鎮(zhèn)橋村。

第五條性質(zhì)：股份合作。

第六條經(jīng)營范圍及方式：從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實行規(guī)模經(jīng)營。

第七條本社實行獨立核算、自負盈虧、自主經(jīng)營、自我約束民主管理的機制。

第二章股份設(shè)置和管理

第八條本社社員以農(nóng)村集體土地承包經(jīng)營權(quán)進行入股經(jīng)營，實行"民辦、民營、民受益"的管理方式，年終以股權(quán)分配紅利。

第九條本社對入股土地所有權(quán)和認定以該土地所屬的集體經(jīng)濟組織為依據(jù)。

第十條享有土地承包權(quán)入股的農(nóng)戶以1998年__市人民政府頒發(fā)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證書時認定的農(nóng)戶為依據(jù)，以農(nóng)戶簽字土地確認，現(xiàn)有記載的承包面積數(shù)為準。股份份額以該戶農(nóng)戶流轉(zhuǎn)給合作社的土地面積多少來確定。合作期限將不超過集體土地承包期的剩余期限。

第十一條本社以土地承包經(jīng)營權(quán)入股的社員共206戶，總?cè)牍赏恋?010.12畝。入股農(nóng)戶以戶為單位，每畝承包土地折算股份一股，折合總股份1010.12股。其中一組27戶，入股土地166.19畝;二組16戶,入股土地84.64畝;三組32戶,入股土地136.11畝;四組20戶,入股土地121.88畝;五組17戶,入股土地108.56畝;七組22戶,入股土地62.4畝;八組33戶,入股土地146.07畝;二十五組16戶,入股土地66.95畝;二十六組23戶,入股土地117.32畝。(每戶持股數(shù)量詳見附件一：橋村土地股份合作社各組股東名單)

第十二條土地股權(quán)在承包期限內(nèi)可以繼承，但不得轉(zhuǎn)讓、抵押，入股協(xié)議期內(nèi)不得退股。

第十三條土地入股完畢，本社對持股者簽發(fā)股權(quán)證書，采取記名形式，作為股份持有者的股權(quán)證明和分紅依據(jù)。

第三章社員權(quán)利和義務(wù)

第十四條社員應(yīng)遵紀守法，遵守村規(guī)民約，有良好的文明道德形象。

第十五條本社社員享有的權(quán)力：

(1)有選舉權(quán)和被選舉權(quán);

(2)對本社生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、財務(wù)等有知情權(quán)、建議權(quán)、批評權(quán)和監(jiān)督權(quán);

(3)出席股東代表大會并按章程規(guī)定行使表決權(quán);

(4)依照章程規(guī)定獲取股利;

(5)合作社終止后，依法取得土地承包經(jīng)營權(quán)的份額;

(6)合作社章程規(guī)定的其他權(quán)利。

第十六條社員承擔下列義務(wù)

(1)遵守章程和各項規(guī)章制度;

(2)按規(guī)定入社社員必須自愿流轉(zhuǎn)土地給合作社，以其入股額為限對本社承擔責任，分擔經(jīng)營風(fēng)險;

(3)執(zhí)行社員代表大會的決議和董事會的各項規(guī)定，維護本社形象，積極為本社的發(fā)展盡職，不做任何有損本社利益的活動;

(4)參加合作社組織的各項社會公益活動;

(5)社員不得隨便抽回入股土地;入股協(xié)議到期后，退股土地必須服從統(tǒng)一規(guī)劃與調(diào)整;

(6)合作社章程規(guī)定的其他義務(wù)。

第四章組織和機構(gòu)

第十七條本社實行社員代表大會制度，社員代表大會是本社的最高權(quán)力機關(guān)。本屆社員代表共設(shè)30名，社員代表以村民小組為單位，由擁有土地承包權(quán)入股的農(nóng)戶直接選舉產(chǎn)生，村委會定工干部為當然社員代表，社員代表每屆任期5年，可連選連任，社員代表大會每年至少召開一次例會，遇特殊情況或半數(shù)股東代表提議，可以召開社員代表臨時會議，合作社的經(jīng)營方針、重大經(jīng)營決策、年度計劃及其執(zhí)行情況、財務(wù)預(yù)決算和年終分配方案，都需經(jīng)社員代表大會審議，三分之二以上多數(shù)通過。

第十八條董事會是合作社的經(jīng)營決策機構(gòu)，對股東代表大會負責。董事會成員由社員代表大會從社員代表中選舉產(chǎn)生，董事會由5人組成，設(shè)董事長一名，任期5年，可連選連任，村委會定工干部為董事會的`當然董事，董事長由村書記兼任。

第十九條董事會的職權(quán)

(1)執(zhí)行股東代表大會的決議。審議和實施合作社發(fā)展計劃和年度經(jīng)營計劃，審定合作社年度計劃執(zhí)行情況和財務(wù)報告。

(2)健全各項經(jīng)營管理制度，堅持實行社務(wù)公開和民主管理，確保集體資產(chǎn)保值增值。

(3)審議董事長關(guān)于經(jīng)營情況和經(jīng)濟效益的報告。

(4)任免和確定管理人員的勞動工資、生活福利等實施原則。

(5)制定合作社利潤分配方案，決定收益紅利分配方案。

(6)決定合作社內(nèi)部經(jīng)營管理機構(gòu)的設(shè)置。提出合作社章程的修改。

(7)股東代表大會授予的其他職權(quán)。

第二十條本社設(shè)立監(jiān)事會，監(jiān)事會成員由9人組成，監(jiān)事長一名。監(jiān)事會由社員代表大會從社員代表中選舉產(chǎn)生，每屆任期5年。村干部不得擔任監(jiān)事會成員。監(jiān)事會人員和董事會成員不得相互兼任。其主要職責是：列席參加董事會，檢查監(jiān)督合作社的經(jīng)營和財務(wù)活動，檢查監(jiān)督集體資產(chǎn)不受損失，檢查監(jiān)督董事會的經(jīng)營活動，保護社員合法的權(quán)益。

第二十一條董事長為本社法定代表人。

第五章財務(wù)制度和收益分配

第二十二條堅持股權(quán)平等，風(fēng)險共擔，利益共享，積累共有的原則。

第二十三條按照現(xiàn)行村級集體經(jīng)濟組織的財務(wù)制度，建立規(guī)范的合作社會計制度，實行財務(wù)公開。貫徹勤務(wù)儉辦社，民主理財?shù)姆结槪_支要有預(yù)算，嚴格審批制度，正確處理積累和分配的關(guān)系，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕鋪張浪費。

第二十四條合作社的收益來源于土的出租收入，支出主要有本社在組織管理中應(yīng)承擔的水電費、排澇費、機房、配電箱、線路等維護費和溝渠、旱洞、閘門等整修維護費用。本社的可分配收益是本社的總收入減去總支出的余額，按照股份比例分配給入社社員。

第六章附則

第二十五條股份合作社執(zhí)行省市農(nóng)村承包土地管理的有關(guān)政策法規(guī)，并履行各項義務(wù)。

第二十六條本章程與國家法規(guī)相抵觸是，按國家的法律、法規(guī)執(zhí)行。

第二十七條本章程解釋權(quán)屬本董事會。

第二十八條本章程自第一屆第一次社員代表大會通過之日起生效。

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一、目的：

規(guī)范全體員工行為，加強本公司員工隊伍的建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)。

二、適用范圍：

新天美地花園物業(yè)管理公司所有工作人員。

三、職責：

3.1物業(yè)管理公司的所有員工有義務(wù)嚴守規(guī)章制度、為公司利益而做出貢獻。

3.2各部門負責人要對員工進行規(guī)章制度教育，并全面貫徹下去。

四、關(guān)于服裝、裝束

4.1進公司必須穿好工作服;

4.2工作服要干凈;

4.3進公司須戴工作證;

4.4嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司;

4.5凡遺失工作證、工作服應(yīng)盡快申請補領(lǐng);

4.6不得擅自涂改工作證，若要更改一定要經(jīng)人事部辦理;

4.7公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用;

4.8公司發(fā)放的作業(yè)服、安全鞋、圍裙等妥善保管使用。

五、關(guān)于上班時間

5.1時間為上午8：30----12：00下午2：00----18：00

5.2不得無故遲到、早退、外出;

5.3雇員請假須提前一天通知部門主管批準后方可請假(特殊情況例外);

5.4嚴禁無故曠工;

5.5上、下班必須簽到;

5.6不許代別人簽到;

5.7不得涂改簽到表。

六、關(guān)于廠內(nèi)設(shè)備和備件

6.1設(shè)備、備件要小心使用，應(yīng)保持設(shè)備整潔美觀;

6.2注意整理整頓;

6.3道路要保持暢通，不許擺放東西;

6.4嚴禁對花園內(nèi)的設(shè)備亂涂、張貼;

6.5節(jié)約用水，用電，不得浪費;

6.6凡故意破壞設(shè)備、設(shè)施，從嚴處理;

6.7凡盜竊本公司財物，從嚴處理;

6.8設(shè)備引起故障時必須要及時報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得擅動機器。

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一、根據(jù)《企業(yè)會計制度》，結(jié)合我公司的具體核算體系，以《企業(yè)會計制度》及國家其他有關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，特制訂本財務(wù)管理制度。

二、內(nèi)部財務(wù)管理制度對公司和各部門的財務(wù)作了具體規(guī)定，希望各財務(wù)人員結(jié)合自己的具體工作照此執(zhí)行，并提出建議性意見，不斷改進和完善本公司的財務(wù)管理和會計核算工作。

第一章總則

一、為了加強企業(yè)的會計工作，維護集體和股東的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國會計法》及國家其他有關(guān)法律法規(guī)制訂本制度。

二、本辦法以《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計原則》以及國家有關(guān)法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合本公司的具體情況以保證本公司的財務(wù)工作有序進行。

第二章固定資產(chǎn)管理

一、公司所擁有和控制的使用年限為一年以上，單位價值在2000元以上的房屋、建筑物、通訊設(shè)備、辦公設(shè)備以及其他與經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備等均列入固定資產(chǎn)，入帳管理。

二、公司一切固定資產(chǎn)數(shù)公司所有，各部門的固定資產(chǎn)管理應(yīng)按公司要求定期檢查和維護，以提高使用效率。

三、應(yīng)設(shè)專人對固定資產(chǎn)加強管理，并設(shè)置固定資產(chǎn)總帳和明細帳進行核算。

第三章貨幣資金及往來核算的管理

一、現(xiàn)金的管理

(一)現(xiàn)金的開支范圍：

1、支付職工工資、津貼、獎金、支付各種個人勞動報酬。

2、各種勞保、福利費用以及同意規(guī)定的對個人的其他現(xiàn)金支出。

3、出差人員必然隨身攜帶的差旅費。

4、結(jié)算起點以下的零星支出及確需支付的其他支出。

(二)嚴格執(zhí)行現(xiàn)金收支兩條線的規(guī)定，收入的現(xiàn)金應(yīng)于當日存銀行，不得坐支。

二、銀行存款的管理

(一)嚴格遵守銀行結(jié)算紀律，不得出租、出借帳戶，及時掌握存款情況，不得簽發(fā)空頭支票或遠期支票。

(二)銀行支票必須專人管理，若未按規(guī)定填寫而被涂改、冒領(lǐng)的都由簽發(fā)人負責。

(三)領(lǐng)用支票限期收回，嚴格領(lǐng)用手續(xù)，建立領(lǐng)用登記、注銷制度。

第四章財務(wù)報銷制度

一、差旅費開支

嚴格控制出差，凡需出差人員須將事由及行程報公司領(lǐng)導(dǎo)批準，同時，途中不得隨意變更行程，否則，財務(wù)部門不予報銷。

二、因出差、購物、辦理公務(wù)向財務(wù)部借款，須遵守下列規(guī)定：

1、借款人據(jù)實填寫《借款單》;

2、借款須經(jīng)過批準：

a、根據(jù)用款情況須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準;

b、各種借款應(yīng)在使用結(jié)束后及時憑有效單據(jù)到財務(wù)部報銷。

三、職工個人因各種原因被有關(guān)部門處罰的罰款，一律不得向公司報銷。

四、各種有效憑證的報銷時間，一律不得超過憑證制單后兩個月，逾期不再報銷。

免費的公司制度模板篇4

一、總則

1.1根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的有關(guān)規(guī)定，同時為了進一步規(guī)范公司的人力資源管理工作，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，促進經(jīng)營發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂本規(guī)定。

1.2本規(guī)定適用于公司全體員工。

二、入職管理

2.1入職手續(xù)：所有新入職員工在入職兩個工作日內(nèi)應(yīng)向人力資源部提供以下內(nèi)容：

身份證原件

畢業(yè)證原件

技能資質(zhì)證書原件

兩寸照片兩張

個人從業(yè)簡歷一份。

2.2學(xué)習(xí)企業(yè)文化和管理制度：所有新入職員工在入職第一天應(yīng)在人事專員的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度。

2.3入職介紹：所有新入職員工在入職第一周最后一個工作日下午由人事專員帶領(lǐng)，對新員工進行辦公場所、其他同事介紹。

三、試用期管理

3.1新員工入職時間低于五個工作日（含五個工作日）被通知試用考核不及格的，次部分人員沒有試用期工資；超過五個工作日的將按照實際出勤天數(shù)結(jié)算試用工資。

3.2試用期工資為正式工資的80%。試用期通過的員工在入職第三個月向人力資源部提交轉(zhuǎn)正申請，申請通過的從第四個月開始領(lǐng)取100%正式工資及各項福利；沒有通過申請的將延長一個月的試用期，或者調(diào)崗、辭退處理。

四、勞動合同

4.1新聘員工在通過所規(guī)定的錄用、試用、轉(zhuǎn)正程序后，成為公司的員工,納入公司日常人事管理范疇。

4.2被招聘錄用的員工到公司入職第六日，應(yīng)到所屬人力資源部門簽訂試用期合同，轉(zhuǎn)正批準后再進行正式勞動合同的簽訂，簽定合同由人力資源部經(jīng)理負責。

4.3勞動合同一經(jīng)簽定，公司和員工必須認真對待，嚴格履行，無論是必備條款、法定協(xié)商約定條款還是補充協(xié)商約定條款，都不得任意違反。

4.4勞動合同簽定后，由于某種原因經(jīng)雙方當事人協(xié)商一致，可以對原合同條款進行修改或補充。

4.5勞動合同的變更一般遵守以下程序：

提出要求。合同雙方均可提出合同變更要求。

作出答復(fù)。提出要求變更合同的另一方，應(yīng)在三個工作日內(nèi)作出答復(fù)。簽定協(xié)議。雙方經(jīng)過協(xié)商，如達成一致，則可簽訂變更協(xié)議。勞動合同變更本著平等自愿，協(xié)商一致的原則。

4.6勞動合同的解除和終止在《勞動法》中有明確規(guī)定，參見《勞動法》和公司相關(guān)制度。

4.7人力資源部門的有關(guān)人事管理人員負責勞動合同的`簽定、變更、解除和

終止等工作的辦理。

五、工作變動

5.1當員工的工作崗位需要在公司內(nèi)部進行調(diào)整時，必須由調(diào)入部門負責人填寫《員工內(nèi)部調(diào)動表》，經(jīng)相關(guān)負責人批準后，需原單位負責人同意。并交人力資源部門存檔備案，辦理調(diào)整工資、檔案等人事關(guān)系。

5.2正式員工辭職時，必須提前一個月向部門負責人遞交《辭職申請書》，人事部門辦理相關(guān)手續(xù)并存檔備案，詳見離職管理部分。

5.3員工請事假超過一個月，請病假超過三個月，均視為停職。員工休假完畢后的工作崗位，由其部門負責人視具體情況安排。

5.4辭退員工，公司方提前一個月向被辭退員工告之，被辭退的員工按正常人員結(jié)算實際出勤工資；

5.5開除員工，由于被開除員工給公司聲譽、形象造成重大影響的、觸犯國家法律而被公司開除的，從開除公示即日起不在是本公司員工，同時當月工資不再進行結(jié)算。如造成公司巨大經(jīng)濟損失的，公司有權(quán)向當事人追究經(jīng)濟補償。

六、工作交接

6.1所有員工崗位發(fā)生變化時均應(yīng)進行工作交接，否則不于辦理工作調(diào)動手續(xù)或離職手續(xù)；

6.2交接對象：崗位交替者、上級領(lǐng)導(dǎo)、同崗位員工；

6.3交接內(nèi)容：辦公物品、電子檔案材料、日常工作描述及流程、客戶資料及聯(lián)系方式。

6.4交接時間：普通員工三個工作日內(nèi)交接完畢，經(jīng)理級（含理級）以上一周內(nèi)交接完畢。

6.5交接管理：所有工作交接過程必須在本部門負責人監(jiān)督下執(zhí)行。

七、離職手續(xù)

7.1正式員工離職應(yīng)提前一個月向直接上級遞交辭職申請書；試用期內(nèi)員工離職必需提前一星期向直接上級遞交辭職申請書。

7.2正式員工在辭職申請書批準后辦理離職手續(xù)，不辦理離職手續(xù)的一律不于結(jié)算工資。

7.3公司通知解除勞動合同，試用期內(nèi)員工一個工作日內(nèi)辦理離職手續(xù)。

7.4被開除員工三個工作日內(nèi)辦理離職手續(xù)。

7.5停職員工開始休假之前。停職見3.3條。

7.6員工離職時，必須到人力資源部門按照本制度，逐項辦理離職手續(xù)，解除勞動合同。

7.7由人力資源部門根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定有無賠償、賠償數(shù)額、公物折款、培訓(xùn)費用及社會保險費用進行核算。

7.8離職員工到相關(guān)財務(wù)部門結(jié)清帳務(wù)，領(lǐng)取應(yīng)得工資及補償、繳納賠償?shù)取?/p>

7.9經(jīng)理級以上（含經(jīng)理級）人員離職，須經(jīng)財務(wù)部審計，審計報告經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批后方可辦理離職手續(xù)。

7.10對未經(jīng)批準擅自離崗，造成損失的，有權(quán)追究責任并賠償損失。造成嚴重后果的，追究法律責任。

八、人事檔案管理

8.1由人力資源部門統(tǒng)一辦理公司人員編制審定、勞動合同簽定、變更及解除手續(xù)。

8.2統(tǒng)一培訓(xùn)經(jīng)費調(diào)撥結(jié)算、統(tǒng)一辦理員工社會保險建賬、繳費、變更、轉(zhuǎn)移等事項。

免費的公司制度模板篇5

工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。

第五條在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設(shè)想，廠務(wù)會集討論，形成工廠方針目標指導(dǎo)思想，并由廠長下達指令。

第六條由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標設(shè)想，并收集準備依據(jù)資料

第七條部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃

第八條發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。

第九條經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖

第十條方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等

第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。

第十二條分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據(jù)工廠方針目標展開的內(nèi)容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長__編制完成__校對，廠長批準

第十三條各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。

第十四條各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標執(zhí)行，結(jié)合本部的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖

第十五條班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在__完成

第十六條各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負責分管人審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負責分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準

第十七條為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段pdca循環(huán)"，"階段pdca循環(huán)計劃"由"三辦"會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂

第十八條各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"pdca循環(huán)每月__號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示

第十九條在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成

第二十條要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。

第二十一條方針目標管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作

第二十二條廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下歸口部門應(yīng)當組織有關(guān)人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。

第二十三條廠長組織方針目標診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出面通知(由計劃科制定，廠長批準)，由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準備工作

第二十四條廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責人、有關(guān)職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標執(zhí)行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負責部門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責成有關(guān)部門組織整改。?

第二十五條根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致

第二十六條對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰

第二十七條各部門的方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實

第二十八條各部門方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進協(xié)調(diào)、整改。

免費的公司制度模板篇6

公司各部門：

為保持公司人力資源的供給水平，提高企業(yè)凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長期穩(wěn)定的勞資關(guān)系，特制定本制度。

本制度適用于與公司有勞資關(guān)系的所有正式編制員工。

本公司員工福利的內(nèi)容包括：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問金；員工年節(jié)福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。

（一）公司的綜合經(jīng)營部負責員工福利事業(yè)的推行與督導(dǎo)；負責制定各項員工福利制度、辦法，并予以執(zhí)行；負責員工勞動保險的辦理；負責擬定《員工福利年度工作及預(yù)算費用計劃》、《月度福利工作計劃》、《月度福利費用收支報告》；

（二）綜合經(jīng)營部負責員工聯(lián)誼活動的計劃、申報、組織、實施和總結(jié)；

（三）財務(wù)部負責各項福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。

（一）公司收入中支出；

（二）員工工資中提取；

（三）公司其他收益提取。

（一）公司參保種類：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金五個險種；

（二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入者；其辦理參保時間從轉(zhuǎn)入日期開始計算。未辦理養(yǎng)老保險者，并不予繳納“五險一金”。

（三）公司辦理保險金繳納時間：“五險一金”按月計提，按相關(guān)部門的要求繳納。

（四）社會統(tǒng)籌保險辦理程序

1.由財務(wù)部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的預(yù)算報表、報批；

2.批準后財務(wù)部負責保險計劃的具體實施工作。

通訊津貼計算方式：采取限額報銷方式，財務(wù)部根據(jù)標準統(tǒng)一請款交納；

標準附表如下：

（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理以下級員工均享受4元/天的上下班通勤津貼；

（二）交通津貼每月按實際出勤天數(shù)計算；

（三）員工通勤津貼每月支付時間為月工資發(fā)放日，同月工資一同發(fā)放。

（一）員工婚喪、住院福利類別：

1.本人結(jié)婚、直系血親（質(zhì)子女）結(jié)婚的慶賀；

2.喪奠：員工本人，直系親屬（配偶、子女、父母或養(yǎng)父母）、非直系親屬（公婆、岳父母）的奠儀；

3.因傷、病住院慰問：員工本人。

（二）員工婚喪福利分配標準：

1.本人結(jié)婚福利標準：1000元/人；

2.喪奠：員工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標準：500元/人次；

3.因傷病住院慰問金標準：員工本人100元/人次。

（三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。

（四）公司副總經(jīng)理以上級賀奠、慰問同仁，由財務(wù)部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

（五）公司同仁致送禮金，由員工本部經(jīng)理召集，財務(wù)部專人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

（一）員工年節(jié)福利類別：春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、三八婦女節(jié)。

（二）員工年節(jié)福利年度費用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）

（三）員工年節(jié)福利分配標準：

1.春節(jié)：500元/人；

2.中秋節(jié)：200元/人；

3.端午節(jié)：200元/人；

4.婦女節(jié)：100元/人；

（四）員工年節(jié)福利發(fā)放：員工年節(jié)福利發(fā)放由綜合經(jīng)營部

統(tǒng)一組織實施。

（五）員工生日福利發(fā)放程序：

1.由綜合經(jīng)營部提供員工生日名單；

2.由綜合經(jīng)營填寫員工生日賀金申請單；

3.由主管副總經(jīng)理審核批準；

4.報財務(wù)部申請生日賀金；

5.由綜合經(jīng)營負責于當日將生日賀禮送達員工本人。

6.生日祝賀金額為：50元/人；

7.生日祝賀形式：實物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；

8.程序：綜合經(jīng)營部制表，財務(wù)部撥款，綜合經(jīng)營部執(zhí)行。

（一）聯(lián)誼活動的內(nèi)容及形式：

1.大型活動：每年開展二次大型活動，集中在夏季、冬季；活動形式：旅游、度假、聯(lián)歡會等；

2.小型活動：每個季度開展一次

活動形式：小型聚會、生日會、體育項目活動、游園會等；

（二）活動相關(guān)標準：

1.大型活動：每次3000元；兩次共計：6000元；

2.小型活動：每次800元：四個季度共計：3200元；

3.全年活動經(jīng)費：9200元。

（三）程序

1.由綜合經(jīng)營部編制年度費用預(yù)算；

2.報主管副總經(jīng)理審核；

3.總經(jīng)理辦公會議討論；

4.總經(jīng)理核準后；綜合經(jīng)營部按計劃編制各項活動的實施方案；

5.報主管副總經(jīng)理審核方案后；由綜合經(jīng)營部負責方案的落實。

（一）按照員工服務(wù)年限給假，標準如下：

1.工作未滿1年者不給假；

2.工作1年以上未滿3年者，每年給假1周；

3.工作3年以上者，每年給假2周。

（二）計劃休假的員工在休假前需向直屬主管提交休假申請單，由主管報副總經(jīng)理審核批準后，交綜合經(jīng)營部備案后方可休假；

（三）員工年公休假期滿后，必須按期到崗，否則按曠工處理。特殊情況（如個人有不可預(yù)料事件發(fā)生）應(yīng)于到崗后2日內(nèi)按有關(guān)規(guī)定程序補交請假單，并視情況按事假或曠工處理；

（四）員工因工作需要而未能獲準休假的情況下，可根據(jù)直屬主管的安排在年度內(nèi)給與補休。在未得到補休的情況下，將視情況給與計算加班獎金。

（一）因公負傷、因公致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)綜合經(jīng)營

部確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)；

（二）流程：

1.員工家屬或所屬部門主管填報工傷假申請單；

2.員工部門直屬副總經(jīng)理審批；

3.綜合經(jīng)營部負責核查備案；

4.核實后準假。

探親假的有關(guān)說明和規(guī)定參見《公司管理制度》

（一）流程：

1.員工填寫探親假申請單；

2.報直屬主管審核；

3.主管副總經(jīng)理審批；

4.總經(jīng)理審批

5.綜合經(jīng)營部備案；

6.核實后準假。

十三、員工年度體檢

（一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費用；

（二）公司于每年三月份，由人事行政部統(tǒng)計、申請、經(jīng)總經(jīng)理批準后，人事行政部統(tǒng)一安排員工體檢事宜；

（三）員工年度體檢費用額定為：300元/人；其超額部分由員工個人負擔。

特此通知。

免費的公司制度模板篇7

總則

一、為了加強勞動紀律和工作秩序，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。

免費的公司制度模板篇8

一、凡外來人員進入小區(qū)必須登記清楚（姓名、進入時間、證件號、所去房號）；

二、凡進入小區(qū)的`裝修人員必須到客服前臺辦理臨時出入證，如臨時進入小區(qū)，須業(yè)主陪同并登記清楚后放行；

三、凡進入小區(qū)的外來人員所攜帶物品必須登記清楚；

四、小區(qū)內(nèi)禁止紅磚、大錘（6磅以上）進入；如需水鉆進入小區(qū)、需由物業(yè)維修人員陪同并指定位置后放行；

五、凡出小區(qū)的物品一律到客服中心辦理《物資搬運放行條》；

六、外來機動車輛需進入小區(qū)門崗應(yīng)先問清進入事由后登記清楚車型、車牌號、進入時間、所到房號方可發(fā)放臨時停車卡，出去時對應(yīng)卡號、車牌號等并記錄出去時間；

七、外來非機動車輛一律禁止進入小區(qū)。

免費的公司制度模板篇9

為確保公司各部門工作有序進行，據(jù)公司經(jīng)營管理生產(chǎn)情況，特制定以下考勤制度：

一、出勤時間

工作時間：每周工作6天，每天8小時，正常時間為上午8點半到下午6點，午休為1個半小時(12：00-13：30)。

二、考核辦法

打卡：員工每天上班打卡，員工應(yīng)親自打止，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，無論是否遲到，均按遲到計算。忘記打卡的員工,需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間報辦公室給予補簽。

公出：一個工作日內(nèi)的公出需在內(nèi)勤處登記，以方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到總經(jīng)理批準，并到辦公室登記備案。

請假：任何類別的假期都需上級負責人事前批準，并到辦公室登記備案，如有緊急情況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知上級負責人和辦公室并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。

三、考核制度

全勤獎：每月__元，以簽到表為準。

1、遲到、早退規(guī)定：

上班：8：45以后到達，視為遲到;下班：17：45以前離開，視為早退。

特別條款：在一個自然月份里，允許二次遲到(不晚于上班時間一個小時，給員工應(yīng)急時使用。超過一個小時，扣除缺勤時間的工資)。

2、處罰規(guī)則：

在一個自然月份里，第三次或更多的遲到處理如下：

A：8：45-9：00上班，17：45-18：00下班，即遲、早退0-15分鐘/次，扣款個人月工資1%;

B：9：00-9：15上班，17：30-17：45下班，即遲到、早退16-30分鐘/次，扣款個人月工資2%;

C：9：15-9：30上班，17：00-17：30下班，即遲到30-45分鐘/次，扣款個人月工資3%;

D：9：30以后上班，17：00點以前下班，按曠工一天計曠工。

連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準休假者將被視為曠工。

在30天內(nèi)未經(jīng)批準缺勤總計6天(48小時)者被視為曠工，并予以辭退。

四、考勤統(tǒng)計

各種休假單、加班單應(yīng)于每月5日前交至財務(wù)部。