預(yù)算管理的工作職責(zé)篇1

1、統(tǒng)籌公司合并報表編制，統(tǒng)籌、指導(dǎo)專業(yè)公司建賬、核算、報表、附注和審計相關(guān)工作，維護(hù)公司合并財務(wù)報表內(nèi)控程序有效性

2、統(tǒng)一全公司會計政策，建立和維護(hù)公司會計制度體系，審核子公司會計制度和核算辦法;統(tǒng)一反饋監(jiān)管對新準(zhǔn)則的征求意見，推動全公司實施新準(zhǔn)則

3、財務(wù)前置：公司內(nèi)股權(quán)投資、股權(quán)變動類事項審批，資產(chǎn)管理產(chǎn)品并表管理和關(guān)聯(lián)交易對賬抵消，分析重大重組、集團(tuán)融資、重大交易等的財務(wù)處理和披露影響

4、提供公司內(nèi)外財務(wù)數(shù)據(jù)需求

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇2

1、工業(yè)廠房、潔凈廠房等醫(yī)藥廠房總包工程的預(yù)算、投標(biāo)報價單編制;

2、負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理，編制對外竣工結(jié)算送審報價，協(xié)助項目進(jìn)行結(jié)算談判;

3、根據(jù)項目所需出差外地進(jìn)行項目預(yù)決算;

4、管理并維護(hù)報價軟件，定時更新市場材料的信息價格;

5、協(xié)助完成投標(biāo)文件制作及合同簽訂等相關(guān)工作;

6、協(xié)助成本控制/采購計劃的制定;

7、上級交辦的其他工作事項;

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇3

1、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn);

2、及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件，實施工程預(yù)算動態(tài)管理;

3、主要負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書，包括工程預(yù)決算方案、工程成本控制分析(工程量清單)，熟悉招投標(biāo)流程，具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗;

4、參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理化建議;

5、完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制與審核;

5、編制項目估算，審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底，處理工程變更及簽證費用，辦理項目結(jié)算;

7、完成項目工程施工支付款的審核;

8、完成項目目標(biāo)成本的管控;

9、工程預(yù)決算其他相關(guān)工作。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇4

1、協(xié)助經(jīng)理編制/調(diào)整年度預(yù)算、合并并分析;

2、擬定各下屬板塊預(yù)算表格模板、編制口徑、組織培訓(xùn);

3、指定預(yù)算編制及推進(jìn)計劃，優(yōu)化年度預(yù)算編制表;

4、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行月度、季度和年度預(yù)算執(zhí)行分析;

5、針對費用預(yù)算，總結(jié)問題并提出改善建議。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇5

1、負(fù)責(zé)建立成本數(shù)據(jù)庫和開發(fā)成本分析模型和工具;

2、負(fù)責(zé)成本目標(biāo)核算，分析報價和目標(biāo)價的差異，尋找潛在降價空間;

3、負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本管理，監(jiān)控項目相關(guān)財務(wù)信息;

4、負(fù)責(zé)開發(fā)成本管理相關(guān)政策、流程管理，產(chǎn)品成本的預(yù)測能力建設(shè)。

5、完成其他臨時性工作任務(wù)。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇6

1.根據(jù)研究院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定年度全面預(yù)算管理目標(biāo)。

2.完善預(yù)算管理體系、預(yù)算管理制度，推動預(yù)算管理系統(tǒng)上線。

3.負(fù)責(zé)研究院研發(fā)項目預(yù)算管理及監(jiān)控相關(guān)項目實施、各項目資金執(zhí)行情況。

4.組織編制年度全面預(yù)算、完善預(yù)算填報模板。

5.對預(yù)算執(zhí)行數(shù)進(jìn)行分析，出具預(yù)算執(zhí)行分析報告。根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。

負(fù)責(zé)建立預(yù)算績效考核機(jī)制，提示預(yù)算管理風(fēng)險。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇7

1、根據(jù)公司業(yè)績規(guī)劃，編制事業(yè)部預(yù)算;

2、及時編制經(jīng)營分析數(shù)據(jù)，提交管理層，并跟進(jìn)預(yù)算達(dá)成情況;

3、不定期提供月度、季度、年度的經(jīng)營預(yù)測數(shù)據(jù)以及實際業(yè)績執(zhí)行情況數(shù)據(jù);

4、制定管理報表模板，并每月匯并管理報表數(shù)據(jù)提出財務(wù)管理意見;

5、根據(jù)銷售情況及發(fā)貨情況，提供前臺銷售口徑和發(fā)貨口徑的收入完成情況報表;

6、負(fù)責(zé)提供公司其他部門財務(wù)數(shù)據(jù)資料。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇8

1、熟悉施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工改變、施工文件及、相關(guān)律例法則，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和承包文件，并做好合同交底任務(wù)。

2、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)計算報表、依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。

3、參加施工圖紙會審，提供工程量及材料預(yù)算價格明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工進(jìn)度產(chǎn)值，進(jìn)行進(jìn)度成本報審。

4、對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇9

1)指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進(jìn)行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算;

2)匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報上級審核后報高層審批;

3)編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn);

4)監(jiān)督企業(yè)各項預(yù)算的執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進(jìn)行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時向管理層進(jìn)行反饋;

5)根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的各項預(yù)算更趨合理;

6)定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議;為經(jīng)營管理提供決策依據(jù);

7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇10

1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實可行的財務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;

2、制定年度財務(wù)預(yù)算編制指南，同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;

3、受理預(yù)算調(diào)整申請，并對申請進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況;

5、依據(jù)實際執(zhí)行情況，實行預(yù)算預(yù)警;

6、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制相關(guān)報告。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇11

1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實可行的財務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;

2、制定年度財務(wù)預(yù)算編制指南，并下發(fā)，同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;

3、受理預(yù)算調(diào)整申請，并對申請進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;

4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見，調(diào)整原預(yù)算目標(biāo);

5、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)的完成;

6、依據(jù)實際執(zhí)行情況，實行預(yù)算預(yù)警;

7、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報告》。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇12

1、協(xié)助部門總經(jīng)理組織公司全面預(yù)算管理工作;

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)合并預(yù)算報表的編制上報;

3、協(xié)助部門總經(jīng)理完成公司整體經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的測算、上報等管理工作;

4、協(xié)助部門總經(jīng)理組織對成員單位的考核評價工作;

5、協(xié)助部門總經(jīng)理組織業(yè)績預(yù)測、為業(yè)績預(yù)告披露提供支撐;

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇13

1.負(fù)責(zé)華南營運中心預(yù)算管理：根據(jù)業(yè)務(wù)計劃，組織年度預(yù)算編制、分析，推進(jìn)年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，跟蹤反饋預(yù)算執(zhí)行情況，提出改進(jìn)意見并督促執(zhí)行到位;

2.負(fù)責(zé)華南營運中心利潤中心管理：分析營業(yè)收入、費用支出、產(chǎn)品毛利率、采購降本績效，負(fù)責(zé)財務(wù)專項降本推動、分析，對利潤中心管理及時提出改進(jìn)意見并督促執(zhí)行到位;

3.完成對業(yè)務(wù)的成本分析，預(yù)算監(jiān)控，利潤核算，過程監(jiān)控，實現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)成本收益，風(fēng)險，質(zhì)量等維度的監(jiān)控管理，定期與華南營運中心總經(jīng)理溝通匯報經(jīng)營指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況;

4、負(fù)責(zé)營收管理工作，協(xié)助制定應(yīng)收賬款管理制度，對應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn)、催收及回款的閉環(huán)管理;

5、完成上級其他臨時工作安排

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇14

1、建立公司預(yù)算編制體系，為預(yù)算編制建立相應(yīng)的流程

2、做好年度預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作

3、匯總、審議各部門編制的預(yù)算

4、根據(jù)各項預(yù)算編制年度利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表

5、對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析

6、上級安排的其他事項

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇15

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的盈虧平衡點分析，協(xié)助找到業(yè)務(wù)風(fēng)險和機(jī)會點;

2、對每月的費用、成本做分析，協(xié)助業(yè)務(wù)管控各項費用;

3、做好年度、季度和月度滾動預(yù)算工作;

4、分析產(chǎn)品預(yù)算與實際銷售差異，與各部門保持積極順暢的溝通。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇16

1、預(yù)算管理：統(tǒng)籌年度預(yù)算的編制與調(diào)整;維護(hù)ERP系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)，梳理并跟進(jìn)預(yù)算報銷系統(tǒng)流程問題，完善公司預(yù)算管控;

2、經(jīng)營分析：完成月度經(jīng)營分析及專項分析，按時出具費用支出與預(yù)算執(zhí)行情況分析、研發(fā)、銷售投入產(chǎn)出分析等報表;

3、計劃管理與經(jīng)營預(yù)測：按月編制預(yù)算利潤表，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃，追蹤計劃執(zhí)行結(jié)果，分析計劃偏差原因，根據(jù)公司月度或季度規(guī)劃完成經(jīng)營預(yù)測;

4、組織預(yù)算報銷系統(tǒng)的宣貫及培訓(xùn)工作;

5、負(fù)責(zé)公司大額付款單據(jù)的復(fù)核;

6、上級交辦的其他工作。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇17

1、項目BP流程支持和跟蹤(OP和MP管控);

2、控制以及分析研發(fā)支出;

3、負(fù)責(zé)項目概算、預(yù)算、核算管理，項目分析報告(實際，預(yù)測，預(yù)示分析);

4、支持項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊(DOA申請和跟蹤，付款和驗收協(xié)調(diào)，預(yù)算調(diào)整，時間計劃管控等);

5、通過成本動因分析，進(jìn)行項目成本控制;

6、負(fù)責(zé)項目財務(wù)分析，提出財務(wù)改進(jìn)建議和風(fēng)險預(yù)警，支持項目管理決策;

7、項目財務(wù)支持和項目資金管理;

8、支持公司財務(wù)主管匯總公司財務(wù)報表(實際，預(yù)測，預(yù)示分析)。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇18

1.財務(wù)預(yù)算編制及修訂：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，組織實施年度財務(wù)預(yù)算編制、中期預(yù)算調(diào)整;

2.預(yù)算編制信息化：根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算及中期財務(wù)預(yù)算調(diào)整，維護(hù)預(yù)算系統(tǒng)中的年度預(yù)算及半年調(diào)整;

3.預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督、分析、反饋及總結(jié)：編制預(yù)算控制管理方案，監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況;定期匯總、分析各部門的預(yù)算執(zhí)行差異，編制預(yù)算執(zhí)行情況報告，對執(zhí)行過程中存在的問題予以披露并跟蹤解決;預(yù)算的總結(jié)分析;

4.協(xié)調(diào)溝通工作：加強(qiáng)團(tuán)隊合作，做好與公司各部門預(yù)算的協(xié)調(diào)溝通工作機(jī)財務(wù)內(nèi)部各模塊的配合工作;

5.工作標(biāo)準(zhǔn)化及改善：建立健全預(yù)算管理工作程序，標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改善.

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇19

1.預(yù)算管理，負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù).全專業(yè)的預(yù)算分解.管理及規(guī)劃工作;

2.負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù)的經(jīng)營分析.監(jiān)控及日常分析工作，并指導(dǎo)一線開展經(jīng)營工作;

3.負(fù)責(zé)公司雙I業(yè)務(wù)的管理及業(yè)務(wù)運營支撐工作;

4.負(fù)責(zé)公司的計收.欠費.掛賬管理工作，包括計收規(guī)范及進(jìn)度管理等;

5.負(fù)責(zé)公司信用度管理工作，包括欠費與掛賬等業(yè)務(wù)支撐工作。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇20

1、檢查入庫單價，根據(jù)外購/委外入庫單、采購發(fā)票等核算材料入庫，檢查單價異常物料;2、檢查出庫單價，確保材料出庫價格無異常;

3、制作并維護(hù)成本核算表，根據(jù)各部門領(lǐng)料，歸集、分?jǐn)傊圃熨M用，完成產(chǎn)品入庫核算;

4、參與倉庫及車間存貨盤點，確保賬實相符;

5、做好存貨及成本分析，為公司決策提供依據(jù);

6、負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款的核算與管理，對其賬務(wù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

7、兩金各項報告牽頭報送;

8、負(fù)責(zé)工資核算，對核算準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

9、負(fù)責(zé)全面預(yù)算的編制和調(diào)整，各項預(yù)算相關(guān)工作的召集;

10、預(yù)算執(zhí)行過程的控制;

11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項其他工作。