明確職責(zé)，員工可以更好地了解自己的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，完成工作任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量。下面是一些工作職責(zé)車間主任免費閱讀下載，希望對大家寫工作職責(zé)車間主任有用。

工作職責(zé)車間主任篇1

1、堅持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴格安全操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、根據(jù)制造部和總廠下達的生產(chǎn)計劃，合理安排金加工、電氣焊、壓套管等工作，確保杭叉等客戶的供貨要求。

3、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴格按圖按工藝要求加工，認真執(zhí)行首檢確認制，未首檢確認的不得進行下工序工作，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、嚴格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過程控制，未經(jīng)過程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序。

5、協(xié)助檢驗部門實施產(chǎn)品質(zhì)量的三檢制度，當出現(xiàn)質(zhì)量波動時協(xié)助檢驗部門對出現(xiàn)的異常進行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。

6、在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時，應(yīng)及時召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會議，查明原因、改進措施、教育員工，追究責(zé)任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。

7、開展文明生產(chǎn)，督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔。

工作職責(zé)車間主任篇2

1、主導(dǎo)新產(chǎn)品焊裝工藝規(guī)劃和方案的制定;

2、負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)焊裝工藝同步工程的開展、實施;

3、負責(zé)焊裝新工藝的提出和引進;

4、負責(zé)新開發(fā)產(chǎn)品的工藝性驗證、工藝性總結(jié);

5、負責(zé)編制各種焊裝工藝文件;

6、負責(zé)焊接設(shè)備的技術(shù)要求制定和選型及調(diào)試驗收;

7、主導(dǎo)焊裝生產(chǎn)線的`設(shè)計、評審、驗收;

8、焊接缺陷的分析和解決方案的制定以及方案的實施;

9、協(xié)助管理項目，帶領(lǐng)團隊工作。

工作職責(zé)車間主任篇3

車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”具體職責(zé)如下：

1、組織實施銷售部門下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;

4、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門負責(zé)人處保存。

5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

6、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;

7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

8、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

9、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

10、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作，車間主任是車間的主要負責(zé)人。

工作職責(zé)車間主任篇4

1、制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃，完成企業(yè)生產(chǎn)目標，對公司生產(chǎn)管理全面責(zé)任。

2、建立或完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度并組織實施，保證安全生產(chǎn)、避免隱患。

3、跟蹤生產(chǎn)過程，科學(xué)合理的管控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等，并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、避免安全事故發(fā)生。

4、協(xié)助研發(fā)部門對新產(chǎn)品開發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)，改進技術(shù)和工藝流程來提高產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率。

5、負責(zé)工廠生產(chǎn)設(shè)備定期維護，保證生產(chǎn)設(shè)備處于正常運行狀態(tài)。

6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級的各項工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬。

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工作職責(zé)車間主任篇5

1,在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)車間各項管理工作

2.負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成

3.組織實施生產(chǎn)部計劃的達成率，全面完成生產(chǎn)任務(wù)

4.負責(zé)貫徹落實公司會議精神，各項管理制度措施

5.負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工的綜合素質(zhì)

6.對車間的工藝紀律執(zhí)行狀況負責(zé)

工作職責(zé)車間主任篇6

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃、訂單需求情況，安排車間生產(chǎn)任務(wù)，分配任務(wù)至班組并形成反饋;

2.負責(zé)制定車間6S規(guī)定，并定期檢查、監(jiān)督落實情況及安環(huán)等工作的執(zhí)行情況;

3.按照生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)標準及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.常規(guī)問題;

4.對車間的原輔料損耗情況進行記錄、跟蹤、匯總并反饋;

5.協(xié)助車間主任跟蹤車間樣品線情況;

6.協(xié)助車間主任及班組長開展班組管理。

工作職責(zé)車間主任篇7

1.負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。

2.組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負責(zé)車間員工及勞務(wù)的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

4.對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。

5.對本車間的工藝紀律執(zhí)行狀況負責(zé)。

工作職責(zé)車間主任篇8

1、負責(zé)成型車間的工作，貫徹執(zhí)行公司對生產(chǎn)經(jīng)營工作中的各項方針，努力完成本車間的各項任務(wù)。

2、加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)知識和管理水平，大膽探索，勇于創(chuàng)新，不斷更新自我，提高自我。

3、帶頭并監(jiān)督下屬嚴格公司的`各項管理制度，不斷提高員工愛廠如家的思想。

4、健全本車間生產(chǎn)過程的各項管理制度，做下屬單位之間的工作配合、溝通與協(xié)調(diào)。

5、負責(zé)本車間生產(chǎn)計劃的合理安排、跟蹤落實，保證生產(chǎn)計劃任務(wù)能夠按時、按質(zhì)、按量完成。

6、負責(zé)生產(chǎn)過程中的原材料消耗定額工作，避免各種浪費，降低生產(chǎn)成本，努力提高公司經(jīng)濟效益。

7、負責(zé)建立本車間的員工培訓(xùn)計劃，不斷提高員工的遵紀守法、愛崗敬業(yè)、專業(yè)知識等方面的綜合素質(zhì)。

8、負責(zé)本車間的消防制度和安全生產(chǎn)制度的建立和落實，加強消防設(shè)施的管理，狠抓火災(zāi)源頭整治工作；嚴格要求作業(yè)人員遵守“機器安全操作規(guī)程”，防止各種人身安全事故及設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

9、負責(zé)本車間的設(shè)備管理，建立機器設(shè)備管理責(zé)任到人制，讓機器設(shè)備維護、保養(yǎng)得到有效的控制。

10、負責(zé)本車間環(huán)境衛(wèi)生管理工作，做到衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人，嚴格監(jiān)督檢查，確保車間干凈整潔、物品擺放有序，通道暢通。

11、嚴守公司會議管理制度，加強與公司其他部門之間的溝通、協(xié)助、保障公司各項工作的正常運行。

12、完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

工作職責(zé)車間主任篇9

1)負責(zé)生產(chǎn)計劃排程及生產(chǎn)計劃實施，確保按期交付產(chǎn)品;

2)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，支持各質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人開展工作;

3)負責(zé)生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，貫徹工藝紀律、安全生產(chǎn)、定置管理、規(guī)范操作;

4)掌握生產(chǎn)過程的質(zhì)量信息，并及時傳遞和處理，指定有關(guān)部門或人員解決;

5)負責(zé)生產(chǎn)設(shè)施及計量器具的管理;

6)領(lǐng)導(dǎo)、督促車間和有關(guān)部門認真貫徹實施本手冊。

工作職責(zé)車間主任篇10

1.跟進月度裝配計劃，制定周裝配計劃，并分解落實；

2.帶領(lǐng)裝配車間管理團隊對裝配計劃予以跟蹤、解決；

3.車間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等；

4.統(tǒng)計、分析裝配車間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報表；

5.統(tǒng)計裝配車間產(chǎn)能異常，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報表，并分析改善；

6.對裝配車間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場5S治理等承擔(dān)管理責(zé)任。

工作職責(zé)車間主任篇11

1、負責(zé)合理安排計劃課下達的生產(chǎn)指令，保證按質(zhì)、按量、按時完成;

2、全面負責(zé)原料及包裝材料的管理監(jiān)督工作，做好成本控制;

3、監(jiān)督所有在做合同的完成進度，確保按時完成并交貨;

4、全面負責(zé)計劃生產(chǎn)平衡工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況;

5、監(jiān)督并指導(dǎo)車間其他管理人員的.工作;

6、人員管理與培訓(xùn)，加強團隊建設(shè);

7、負責(zé)車間的月底盤存工作;

8、車間安全生產(chǎn)及現(xiàn)場“6S”管理工作;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工作職責(zé)車間主任篇12

1嚴格按照GMP規(guī)范，根據(jù)銷售需要及生產(chǎn)計劃下達合理有效的生產(chǎn)指令，并對產(chǎn)品全過程進行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場指導(dǎo)。

2.組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負責(zé)車間的人身設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

4.負責(zé)管好用好維護保養(yǎng)好設(shè)備附件工具。

5.負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

6.對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)。

7.對車間各類報表原始資料的及時性真實性負責(zé)。

8.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

9.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

10.有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

11.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，降低生產(chǎn)成本。

工作職責(zé)車間主任篇13

1、熟練中頻電爐使用和維護,負責(zé)不銹鋼金屬粉末的生產(chǎn)

2、有較強的生產(chǎn)管理能力，能夠合理安排人員、機械、材料。

3、五年以上的中頻電爐操作經(jīng)驗。

4、解決所管范圍內(nèi)，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)質(zhì)量問題。

5、負責(zé)對現(xiàn)場生產(chǎn)人員進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn);配合技術(shù)部、生產(chǎn)部，檢查、督促生產(chǎn)人員按有關(guān)標準、工藝、規(guī)范進行生產(chǎn)操作。

6、開展新工藝、新技術(shù)試驗，減少廢品損失，降低制造成本。

7、完成部門領(lǐng)導(dǎo)布置的其它有關(guān)工作。

工作職責(zé)車間主任篇14

1、根據(jù)訂單需求，合理安排貨物接收、備貨、包裝加工、發(fā)貨等事宜，確保倉庫日常工作順利開展；

2、加強對倉庫規(guī)范化的管理，確保貨物存放安全、規(guī)范、整潔；

3、監(jiān)督管理倉庫收料、盤點、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運輸和記賬等的.日常工作；

4、監(jiān)督協(xié)助盤點工作，按要求完成各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析，確保賬物一致；

5、管理、指導(dǎo)下屬的工作，并進行績效考核，同時做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作；

6、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

工作職責(zé)車間主任篇15

1、依據(jù)市場預(yù)測和部門生產(chǎn)計劃，組織必要資源，安排車間生產(chǎn)，完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)

2、根據(jù)公司質(zhì)量管理方針和產(chǎn)品預(yù)期用途，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成質(zhì)量目標

3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提高公司產(chǎn)品競爭力，不斷完善車間成本控制措施

4、根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，不斷增強培訓(xùn)效果，提升操作技能

5、根據(jù)衛(wèi)生管理制度，不斷改善車間衛(wèi)生管理狀況

6、為按時、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善日常管理工作

工作職責(zé)車間主任篇16

一、車間主任應(yīng)聘條件：

1、大專及以上學(xué)歷；

2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗；

3、誠實、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團隊合作精神

二、車間主任崗位職責(zé)：

1、車間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作

2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。

3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

工作職責(zé)車間主任篇17

1全面負責(zé)本車間的生產(chǎn)質(zhì)量安全設(shè)備環(huán)保員工職業(yè)健康等日常管理工作；

2根據(jù)公司生產(chǎn)計劃安排好本車間生產(chǎn)，確保各項質(zhì)量安全技術(shù)經(jīng)濟指標的順利完成；

3加強車間內(nèi)部管理，不斷提高車間生產(chǎn)效率和勞動生產(chǎn)率；

4負責(zé)車間生產(chǎn)工藝優(yōu)化和設(shè)備改造工作，有效開展各類車間成本管理課題，降本增效；

5負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制，關(guān)鍵過程或工序的監(jiān)控；

6對設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量安全事故及時進行分析處理，制定糾正和預(yù)防措施。

工作職責(zé)車間主任篇18

1、根據(jù)本分廠下達的目標，制定花灑車間目標，細分成可實行的計劃與措施，并監(jiān)督實施;

2、組織處理生產(chǎn)裝配中出現(xiàn)的各類異常問題，并及時把措施予以標準化，防止問題再發(fā)生;

3、組織車間的技術(shù)改進、作業(yè)改善、自動化水平提升和攻關(guān)活動;

4、制定并完善車間內(nèi)部管理制度、工作標準和作業(yè)標準，推行ISO9001質(zhì)量管理、6S管理體系工作及信息檔案管理工作;

5、負責(zé)車間團隊建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價下屬人員，組織技能培訓(xùn)，培養(yǎng)多能化員工。

工作職責(zé)車間主任篇19

1、現(xiàn)場5S管理，車間人員工作安排，紀律管控，合理利用及調(diào)控資源。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，并跟進生產(chǎn)進度，完成達成率100%。

3、現(xiàn)場物料狀況跟進，報廢率控制，物料異常及時處理。

5、現(xiàn)場制程管控，嚴格按SOP執(zhí)行，制程不良分析，處理并實施有效對策。

6、4MIE變更跟進，KaiZen項目主導(dǎo)、參與配合。

7、操作人員培訓(xùn)，考核，監(jiān)督，建立有效，反應(yīng)快速，健康的團隊。

8、目標的達成，提升，改善。

工作職責(zé)車間主任篇20

1、組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

2、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

3、隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。

4、積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

5、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

6、做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責(zé)。

7、安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

8、根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

9、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。